怎麼才留的住人？ - 職場

問題不難解

目標 - 把換工作門檻提高到>換工作意願

1. 選對新人
工作本身無聊屬性，目標就該是 31-35歲獨身者
對未來暫無特別規劃，亦無短期變動因素 二度就業甚至強壯的退休者都可以
這是「主動」篩選社經 心理因素適合者
「被動」篩選的話，找語言不通的外勞、更生人等轉職門檻高者亦可

2. 製造前景
製造出科層，指派一個舊人當領班 加給主管加（加本薪成本高）
讓大家知道領班待遇優渥（利 ex+5000)有管理職稱（名）可以努力奴起來

3. 綁定團隊
新人指派舊人帶，領班連坐，滿一年發團獎（反之扣領班主管加給）
製造同儕壓力與新人期待獎金（也給他一個基本預期值：一年）

以上，花招是老的，玩法是個人的
執行層面上成本在一年後才會出現（團獎）
*注意到了嗎，額外的主管加給是綁新人，若失敗是沒有額外成本的

在這段期間內你該做的是
1. 建立損益評估
2. 往外積極理解市場行情與新人來源
3. 觀察領班與場內人員帶新人的模式（有些現場語言 階層生活方式你不懂）
4. 多理解自動化與廣告，替代人力跟找人力的備案都準備好

以上
到ptt代po這種牢騷滿腹也是蠻無奈（為何不自po...)
但大家可以更同理一下，原文以職場人而非自然人角度發言，一昧唱高調調薪不是他的解
法只是在酸腐

打高炮台銘也很會阿
一步步解決問題，適時爭取權益（基層爭取不到的你要用實績去爭取，底下人若能提升你
的經驗值也才會提升，不要老是挑軟柿子吃）

Ps做調查的選項是考慮過執行頻率 樣本 匿名性 設計成本 與問卷真實性了嗎？
要不要去人資小週末實習一下

我是希望大家認真一點看待問題啦



※ 引述《moiki1205 (8哥，雖收入沒帶公司領薪)》之銘言：
: ※ 引述《sneakytofu ()》之銘言：
: : （代po）
: : (記者勿抄）
: : 地點在南部某幸福城市
: : 工作類似倉庫進貨出貨人員
: : 工作時間9-6點（超過報加班費 正常給或你要補休）
: : 每天主要工作內容：搬運、進貨、上架、出貨
: : 工作不算累，但會需要一些勞力（比黑貓那種司機輕鬆）
: : 休息時間中午1小時，早上和下午也都有休息各15分鐘-30分鐘
: : 工作不會很操勞，慢慢做就可以了
: : 在幸福城市裡，這樣工作內容....
: : 新人的薪水大概27000 （不含加班費）
: : 如果加上加班費，大多都會領到三萬多塊，因為假日會有一天要出勤，假日就是用加
班
: 費
: : 方式付
: : （年資較長的 領到四萬多了..
: : 但是
: : 有幾位待很久的 就還是留著
: : 有幾位年輕人，來了一陣子就有要走了
: : 大概半年一個吧
: : 人才剛訓練好，可以比較順暢進貨出貨，人又走了
: : 真的很煩惱......
: : 離職的人說「工作太無聊了」「沒前景？」
: : 呃....我是挺不解的
: : 因為來做現場人員，很多都是沒念書 不喜歡唸書的人
: : 但是卻跟我說沒前景....太無聊不做
: : （根本把這裡當一個過度時期地方...唉）
: : 我不認為...薪水或工作環境有虧待他們
: : 該休息 該輕鬆 該加班費 補休 獎金都有給
: : 工作內容無聊乏味 （進貨 出貨..）這我沒辦法
: : 但是人留不住 不知道問題在哪
: : 求解
: 其實看到這篇，我個人覺得還不錯，至少有雇主願意去思考為什麼留不住人以及主動針
對
: 這種事來求助的發文。
: 以下幾點建議：
: 1.對現有員工做匿名意見調查
: 2.對新進員工做職務理解調查，後針對主要偏離公司該職務屬性的方面做教育訓練與意
見
: 交流
: 3.對任職一段時間的新進員工（匿名）做工作屬性熟悉度與期望調查
: 4.不定期或定期的人員會議，將員工的工作適性列入討論議題，並實際去改善適性環境
、
: 制度等。
: 5.是否鼓勵員工在職進修或進修補助？
: 6.是否願意依員工適性調整分配工作內容？或升遷、加薪、獎勵、懲處等制度明確。
: 沒前景的工作我也做過，蠻長一段時間，工作中會想著，怎麼提升自己，怎麼進修...
等
: 等的問題。
: 雇主若覺得想留住人，甚至對公司來說是個人才的人，我想雇主更應該去思考，從公司
永
: 續發展經營的角度，要怎麼調整制度，怎麼協助員工、人才能在公司發揮能力去著手。
: 員工不只是個勞工，更是一間公司發展，好與壞
: 的影響之一

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