加班離職怎麼跟人員當朋友又能做到上面的要求 - 加班Heather · 2018-08-21Table of ContentsPostCommentsRelated Posts 目前任職的公司 上面的要求我們 三個月內提高班別的每人的個人績效 (這班別大概50個人左右) 但是他們又怕人員(派遣)離職 所以希望我們能用朋友的角度來管理 但是他們之前舒適慣了 (舉例就是一小時大概有快十分鐘能滑手機 也習慣做不完就可以加班賺錢的心態 上面現在丟這樣的考題出來 我們應該怎麼做 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- 加班離職All CommentsEmma2018-08-26績效獎金Sarah2018-08-27頻果樹Madame2018-08-30噗,笑死人,你不如反問上面的,你說得很好,我也很同意,但不知道怎麼做,不如您示範一下? 現在你希望我提高個人績效【我管理的班別每個人的績效】,你要怎樣用朋友的角度讓Una2018-08-30我不會想離職又感受到朋友關心? 他要凶你,你就說當高層的都不懂,我這個低階的要是懂,你是不是要閃開,位置給我坐?Ivy2018-09-03所以,他們的要求本身就是天方夜譚,也就其實就是叫你鞭打下屬把效能逼出來,但隨之而來必然的黑臉就由你當,不必理Eartha2018-09-06會或去思考那些幹話啦。 要嘛認命當黑臉,要嘛裝無能。Edwina2018-09-09績效成長可以跟錢掛上關係,用其他的方式都是多餘的...Aaliyah2018-09-14你是賈伯斯那種神魅型人物才可能Isla2018-09-17你就直接跟他們說是上面要求的我也不想Margaret2018-09-19實際上賈伯斯在公司裡很顧人怨吧 因為他很挑惕可是他是老大所以大家只能聽Jacky2018-09-24建議原po先應付一下做一些表面功夫(比方說找員工一起吃飯)然後觀察一下其他人怎麼做Yuri2018-09-27你要開始懷疑上司的話了Belly2018-10-02首先做出原則,你都知道人員會常休息,那就要明訂時間,把醜話先說在前頭Ursula2018-10-05中間督導過程針對不聽話的去提醒,最後人員有達績效給予鼓勵Yedda2018-10-06不是什麼做朋友,做朋友就是爬到你頭上Related Posts面對長久不還書的同事立德雜貨部出件助理是我太草莓?滿1年離職但主管不肯明年年初離職 特休一次休完?
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