怎麼跟人員當朋友又能做到上面的要求 - 加班

Table of Contents


目前任職的公司
上面的要求我們
三個月內提高班別的每人的個人績效
(這班別大概50個人左右)
但是他們又怕人員(派遣)離職
所以希望我們能用朋友的角度來管理

但是他們之前舒適慣了
(舉例就是一小時大概有快十分鐘能滑手機
也習慣做不完就可以加班賺錢的心態

上面現在丟這樣的考題出來
我們應該怎麼做
-----
Sent from JPTT on my iPhone

--

All Comments

Emma avatarEmma2018-08-26
績效獎金
Sarah avatarSarah2018-08-27
頻果樹
Madame avatarMadame2018-08-30
噗,笑死人,你不如反問上面的,你說得很好,我也很同意,
但不知道怎麼做,不如您示範一下? 現在你希望我提高個人績
效【我管理的班別每個人的績效】,你要怎樣用朋友的角度讓
Una avatarUna2018-08-30
我不會想離職又感受到朋友關心? 他要凶你,你就說當高層的
都不懂,我這個低階的要是懂,你是不是要閃開,位置給我坐?
Ivy avatarIvy2018-09-03
所以,他們的要求本身就是天方夜譚,也就其實就是叫你鞭打
下屬把效能逼出來,但隨之而來必然的黑臉就由你當,不必理
Eartha avatarEartha2018-09-06
會或去思考那些幹話啦。 要嘛認命當黑臉,要嘛裝無能。
Edwina avatarEdwina2018-09-09
績效成長可以跟錢掛上關係,用其他的方式都是多餘的...
Aaliyah avatarAaliyah2018-09-14
你是賈伯斯那種神魅型人物才可能
Isla avatarIsla2018-09-17
你就直接跟他們說是上面要求的我也不想
Margaret avatarMargaret2018-09-19
實際上賈伯斯在公司裡很顧人怨吧 因為他很挑惕
可是他是老大所以大家只能聽
Jacky avatarJacky2018-09-24
建議原po先應付一下做一些表面功夫(比方說找員工一起吃飯)
然後觀察一下其他人怎麼做
Yuri avatarYuri2018-09-27
你要開始懷疑上司的話了
Belly avatarBelly2018-10-02
首先做出原則,你都知道人員會常休息,那就要明訂時間
,把醜話先說在前頭
Ursula avatarUrsula2018-10-05
中間督導過程針對不聽話的去提醒,最後人員有達績效給
予鼓勵
Yedda avatarYedda2018-10-06
不是什麼做朋友,做朋友就是爬到你頭上