憑甚麼管理別人 - 職場

※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗。
: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?
經營管理是一門技術,有其精確的理論支持.
這跟管人不大一樣,幼稚園老師也會管人,她卻無法經營一家幼稚園.
不過小企業裡許多業主(老闆)和幹部,並不會經營管理,只不過他有
權力和一些實務經驗而已.
而為什麼不懂技術的人可當部門主管?
因為這與技術無關,提供技術性管理決策的不是他,是他手下或企業
理的總工程師與顧問或承包商.
大企業花了百萬年薪請來技術人員,經營管理者就不必捲起袖子,
在生產線上拆螺絲,換機油了.
他連現場都不必光臨,只要看報表或打個電話.
請問你如何鑑定主管的管理能力?你的工作是人資嗎?
你不必關心這個,你為一要關心的是你的收入,怎麼穩定成長,怎麼
長期有保障.




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