我們願意吃苦，但我們不願讓你們剝削 - 面試

※ 引述《mc12355 (低知識分子)》之銘言：
: 能為公司賺多少錢，公司才給你多少錢。
: 這種奴隸銀行拋出來的洗腦文，已經有太多高手破解過了，居然還有人相信！
: 首先，誰是幫公司賺錢的人？
: 在戰場上只能有一個頭。 商場如戰場。
: 所以一家公司必定會有一位到數位的決策者，他們才是領導公司賺錢的人。
: 一個員工有他的職責，做好他份內的工作，就是完成他的責任。
: 你問一個來面試的人問他能幫公司賺多少錢？
: 恐怕他連公司有沒有在賺錢都不知道，
: 因為這不是他的責任，他只要對他面試的職位的業務負責。
: 進入公司後，一個員工如果他每天把自己當成決策者，
: 意見相同時，當然沒有問題，相輔相成。
: 意見不同時，多頭馬車可以成事嗎？員工陽奉陰違，給主管吃盡軟釘子，這樣會好？
: 帶領公司賺錢是決策者的工作，公司不賺錢，是決策者的責任。
: 再者，公司盈虧是投資者、股東、老闆的風險，因為他們追求著報酬。
: 今天把這層風險轉到員工身上時，請問有給員工合理的報酬嗎？
: 這不也是市場機制嗎？
: 公司的營運本來就是有賺有賠，有哪家公司是從來沒有虧損過嗎？
: 只要營運可以持續，公司繼續發展就有機會轉虧為盈，
: 這是很多介紹公司歷程的文章常出現的，**年創立後於*年後轉虧為盈，很常見吧！
: 還是說沒有虧損過的公司，才配稱得上是台灣企業嗎？
: 月薪20K CEO的時代來臨了嗎？

小弟非常同意原PO的看法。

台灣有一些公司，為了要量化員工的產值，竟然去計算一小時內，每個負責
開發票的會計人員能夠開幾張，將之平均後，再以此做為評筆考績的標準。

有些發票很單純，但有些發票光是一張可能就要花上一段時間，例如客戶之前
的應收未收是否已結清；還有沒有其它的附加費用要收；客戶是否需要合併發
票或是分別開立...這些都是需要小心確認後，才可以開發票。若是為了趕績效，
沒有確認就開立發票，如果發生錯誤，那後續便有可能需要更多的人力與時間
來彌補。

一般員工並不需要替公司創造什麼價值，員工應該是要將自己所負責的角色做好，
並且讓決策者信任且無後顧之憂，這樣對公司而言，就是一個好員工。

如果要讓所有的員工工作都以量化來決定價值，那不如就全面機械自動化就好了。

員工的價值在於維持公司的正常運作，至於公司的盈虧，就是決策者的問題了。

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