新手主管的煩惱 - 請假

我是新手副理 團隊裡面有個同事 在公司3~4年了
他今年秋天要到美國唸博班
去年在申請過程需要請假 所以已經告訴公司這個計畫
年底打考績時 即便他也執行不少上層指派的後臺業務(報表分析 教材編纂 建構流程等等
) 後來公司的拔擢卻少了他 首先不是人際的問題 同事都很喜歡他 都很樂意互相分享解
決問題的方法
不過他有點太老實 遇到反抗意見/組員裝死時 會摸摸鼻子自己把事情扛起來做...我猜這
次升遷少了他 也可能是這項考核沒通過

我是覺得有點替他不平 但我不知該在例行團隊會議上如何來個開工提振士氣
預計要離開的員工 他的成就都不需鼓勵了嗎？
升遷標準沒有公開 其他員工會不會看不到拼的目標?

還是加薪比職稱有意義?
要開工上班了






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