新進員工表示考試後離職 - 離職

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各位大大端午愉快

小弟公司有位剛過試用期的新鮮人(剛退伍)

經過三個月的試用期,在栽培的過程中公司也對他感到放心

雖然不是相當聰明,但至少看得出來可培育之材

但進日透過他們小組組長得知,這位新同事打算邊做邊準備證照考試

考到證照後就會離職去其他公司(友人安排但缺證照)

這時讓小弟有點不知如何是好


對員工而言,他當然有選擇自己未來工作的權力

並在對公司不影響的情況下準備自己的考試,這算是合理的


但對公司而言,已經打算作較多投資在此新鮮人身上

卻在幾個月後就確定會離職,讓公司這段時間無法賦予重任

總不能只叫他做一些不重要的事,對公司對員工都不是好事

但又覺得這樣解聘對員工也不是件好事


小弟也是基層開始工作,現在雖非老闆但也是公司管理階層

能理解基層新鮮人的想法,但也要考慮公司的顧慮...


請各位大大解惑

謝謝<( _)>


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All Comments

Frederica avatarFrederica2015-06-21
小弟不解 怎麼樣算"較多投資"在新人上?
Susan avatarSusan2015-06-24
留不住人怪勞工?
Lily avatarLily2015-06-26
跟他說考上証照後 新公司給多少薪水福利 我照加5K給你
Elizabeth avatarElizabeth2015-06-29
給高薪還怕留不住?
Suhail Hany avatarSuhail Hany2015-07-02
人家有權選更好的.有証照後對方公司願意開更高薪水..
Ethan avatarEthan2015-07-04
就比照辦理把人留下阿..如果沒辦法..那當然只能祝福員他了
Frederica avatarFrederica2015-07-08
加錢留人啊講一堆不就不想花
Bennie avatarBennie2015-07-08
這的確是資方的苦惱。建議換個角度想,留在這間公司對
員工有什麼吸引力?能力?薪資?福利?發展?視野?愈
好的人才流動力與議價力愈高;如何提出一個可以留才的p
ackage,本身就是個研究課題了。同樣的,若是公司成長
可期,福利優於市場,人才資料庫也會較充沛。最後,輔
助員工學習與考照,公司有投資,但員工也有努力,若只
歸因於公司栽培,未免失焦;退一步言,公司栽培員工,
主要也是希望員工藉由提升能力為公司賺錢,不是嗎?既
然如此,若是該員工離職的機會成本大於續留該員工的邊
際投資,建議可以考量提升package的吸引力。反之,建議
接就再繼續找下一位員工,未必要原來員工不可?雙方好
聚好散,未來也不是沒有再合作的機會。一些想法,甚或
主觀,酌參即可。
William avatarWilliam2015-07-09
樓上的觀點很好
Enid avatarEnid2015-07-10
資遣他,記得給資遣費
Ivy avatarIvy2015-07-13
其實我最近也有跟這位一樣想法,目前新進還沒一個月
Annie avatarAnnie2015-07-14
利用目前公司能讓我學HR各方面業務機會先摸熟全部後
以及考取相關證照後,馬上跳到別的地方。
Tom avatarTom2015-07-15
說穿了就是公司留不住,直接資遣他就好啦
Catherine avatarCatherine2015-07-17
下面中肯R大文怎麼刪除了
Mary avatarMary2015-07-20
說穿了就是公司留不住
Oscar avatarOscar2015-07-24
如果有投資上課等投資,可考慮用簽約方式,這是合理
的要求,讓
勞方可以考慮是否願意接受,資方也可以有所保障,我
公司也有一直投資員工上課,就而且是原廠的課程,每年
至少15萬,所以簽約也是保障雙方的方式
Kelly avatarKelly2015-07-27
小組長說的你就信嗎?
Thomas avatarThomas2015-07-28
推樓上。不是本人親口說的,先持保留態度較好。
Joseph avatarJoseph2015-07-29
看過有些想火不明講,然後利用其他人代本人亂放話的
Daph Bay avatarDaph Bay2015-07-30
留不住人怪勞工?
George avatarGeorge2015-08-02
文中那裡有說怪勞工的意味了!亂評論!
David avatarDavid2015-08-06
再多一些站在對方立場想
Rebecca avatarRebecca2015-08-11
覺得可以好好跟員工本人討論~
不要撕破臉~他以後想到這裡的好~也還有機會挖角 =)
Delia avatarDelia2015-08-15
至少讓他知道公司是想栽培他的~