會升哪個人 - 職場

個人建議，管理職的選拔至少有三項評估標準先梳理清楚。

第一個是工作績效的標準。包含這個位子必須有的專業能力廣度及深度，工作時效，辦事
品質，資源控管，描述清楚上述各項要做到什麼程度屬於OK過關的。

第二個是過往的貢獻度，包含貢獻事件對公司的效益大小，貢獻持續性，跨部門比重，創
新突破比重。

第三個是當事人的特質，從他過去被你或同事察覺到的具體行為來佐證，包含主動指導他
人工作、主動幫助同事、主動回報主管工作進度、人品操守、良好的跨部門互動。

定義清楚上述後，再把這三個同事放進去比較，會比較容易有些客觀的想法。另，建議，
在特質上要多下功夫去蒐證，畢竟工作管理技巧、工作專業還比較能透過培訓甚至你的經
驗傳承補強，而特質好比一個人的UI(使用者介面)，UI本身不friendly，這個人的專業及
管理技巧會很難說服他人，嚴重的話，甚至影響團隊戰力。


※ 引述《dreamingyou (不見)》之銘言：
: 目前大老闆想要幫我升職
: 需要一個人來替代我的位置
: 他問了幾個目前潛在人選的狀況
: 我自己也覺得有點猶豫
: 有管理經驗的人可以給點意見嗎
: 1號人選
: 男 38歲 未婚 外型斯文 有禮貌 好好先生
: 工作速度慢 但謹慎細心 不需要擔心他的業務出差錯
: 人緣佳 但較缺乏創意與積極主動開發業務的能力
: 2號人選
: 女 32歲 未婚 外型普通不算美女 比較有個性和主見
: 工作速度快又好 一樣是交辦業務不用擔心 善於開發新業務
: 因工作上較急性子與嚴肅 人緣普通 比較不善交際
: 但大部分的同事對她是正面評價
: 3號人選
: 男 35歲 已婚 外型帥氣又長袖善舞 隨便就可以跟認識三分鐘的人稱兄道弟
: 這位跟我的型最像
: 但工作速度慢 易拖延 且經常做不到位 需要人盯
: 不太主動開發業務 需要人主動交辦
: 人緣很好 但有時有被我發現耍小聰明A公司的油水
: 感恩

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