有感能力不足......... - 離職

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By Frederic
at 2009-06-11T23:19

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※ 引述《orange115 (orange)》之銘言:
: 也不知道是他們太大看我還是業界本來就是如此
: 他們開給我的東西都算是還蠻重要的東西 ~冏
: 而我做不出來.......詢問公司同事得到的結果都是相當模糊的建議.......
: 甚至得到"這本來就是你應該去想的事......."
: 但我就是做不出來才去問的........

給你兩個建議

1.如果這是企劃設定的
看他願不願意幫你 請他找資料給你參考

不過這不是每個企劃或PM都能這樣作

就算找資料了 企劃或PM會碰到很討厭的事
要給多少資料才夠 美術才弄懂要做到甚麼程度

我碰過美術 他的美術主管直接跟我說
你不可以給他太多 他會照抄
給他太少 他會想不出來

喂喂喂 你美術主管耶 是你要判斷我給的多還是少
我怎知你家美術腦袋能裝多少呀 這有沒有天理呀

2.去看你的美術同事們的作品
你做不出專案要的 同事做的出
你總能仿吧 連仿都做不到 那你自己要考慮一下了

: 我該離職嗎?
: 雖然主管方面是沒說甚麼....
: 但我真的無法在短時間之內達到他們的需求(他們需要的是即戰力)
: 想請各位給我些建議
: 先謝謝大家了~

這就你自己想了,換個角度 你該如何在短期內極速成長
就算沒有100%,也要個八九成吧....

這樣就想逃 是不是耐壓性稍嫌不足呢

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Tags: 離職

All Comments

有時真的要留一手

Connor avatar
By Connor
at 2009-06-11T12:53
要是以我的個性,我會告訴她,但沒必要將整理的資料移交給她。 告訴她是提醒她說,妳沒教我的東西,我還是有本事學起來, 留一手,也請留一些真正對自己能創造利益的東西, 工作流程靠著時間經驗累績也能補足的, 交接後,學不起來是我個人能力問題; 妳交接不清不楚,初期錯誤被上頭唸個幾次,還是學的起來, 爾後時間長了,就 ...

有時真的要留一手

David avatar
By David
at 2009-06-11T00:22
我們公司前幾年為了工作流程和代理人的關係 決定要實行一年到半年就工作輪調一次 目的就是要每個人都要會每個人的工作 才不會有人突然離職就休長假就措手不及 當時一開始和我輪調的是一個跟我年紀差不多的女生 我覺得她個性蠻好的應該不是會搞and#34;留一手and#34;的人 結果....... 交接時都覺得還OK ...

離職後要幫到什麼程度

Kumar avatar
By Kumar
at 2009-06-10T00:52
本身在舊公司主要業務是美工設計 上週三已正式離職公司也已經將我退保了 因為近日公司超忙 離職當天才有時間整理物品清點 (離職前一晚還工作到快12點) 因為檔案及物品眾多,離職當天未整理完畢有些私人物品也沒能全部帶走 今天又回公司整理,一進公司就被叫開始修改圖稿,(新進美工一天就放棄了) 彷彿我還是在職員工 ...

非應屆的我現在還沒有工作…

Rebecca avatar
By Rebecca
at 2009-06-09T16:07
我是去年畢業的~~ 沒自信是我蠻大的死穴 (是有慢慢培養,但比一般人還差) 跟我家庭教育有很大的關係 從小就沒被父母親鼓勵過 就算別人說我們家小孩很乖 父母永遠東挑西選的 自信不是說要生就能生的出來的 我朋友也不多 ___ 以上前提 去年畢業後 爸爸說可以靠朋友把我弄進學校的關係企業(南部大 ...

公司的派系問題?

Damian avatar
By Damian
at 2009-06-08T23:16
我們公司的主管和主管間有些許的不對盤, 只是他們表面上都心照不宣而已, 因為剛進公司時某些主管很照顧我 所以我就會跟他們比較有話說, 自然而然就被歸到誰的人馬堆裡, 有些人會覺得因為我跟一些主管比較好, 所以很吃香 ...