職場工作 FAQ

有沒有員工久任獎金辦法的sample可以參考???

Puput3 則回覆 ↓#工作

不好意思請問各位大大因為我們公司 產線員工 流動率很高老闆認為是不是要提供員工久任獎金每做滿半年的員工 發ㄧ定的獎金希望產線員工看在錢的份上 不要任意離職想請問各位大大1.有沒有 員工久任獎金辦法 的sample 可以參考???2.如果 發員工久任獎金 會不會增加 公司 勞健保費用 退休金 等等???3.有沒有其他注意事項謝謝各位前輩!!!!!Update:謝謝您的回答我們公司是ㄧ個小公司直接員工大約八十人可以常常流動 造成我們很多困擾所以想參考別家公司的範例如果方便 可以請您寄給我 參考如果擔心 請把公司名稱及機密資料刪除即可Update 2:請各位大大拜託提供一個版本供小弟參考感激不盡

網友回覆 3

  1. Tracy

    我有寫一個員工工作獎金的簽核系統，如果您要看的話再跟我說一聲唷(給一個約三千人的公司使用)…該公司的辦法是…1.獎金要給正職人員(包含只任職一天人員)。2.未通過試用評核無預算。3.約聘人員無預算。4.離職人員預算需於結算後退回。5.整月無出勤者無預算。獎金不屬於經常性給與，因此不需增加加班費及勞健保費用及退休金，不過這是現今台灣社會老闆的認知，因為這樣對他們比較能節省開銷。其實有些公司每個月的獎金都是固定的，那應該屬於經常性給與了，所以這個問題見人見智…一般都是只用底薪算加班費的。退休金是退休前六個月的平均值…這個才跟加班費有關係。比較需要注意的是，獎金是由誰來評定發放…我的這間是由該部門直屬部級主管統一評定。 2007-10-01 23:55:48 補充：我沒有範例，我只有網址，而且那要改資料庫裡的東西，實在有點麻煩…我知道計算公式是以職等再分直間接人員下去發獎金的。您必需先搞出一個級距表，再用那個級距表來產生每個人的預算金額… 2007-10-07 14:23:09 補充：to Mike您說的是績效獎金，績效獎金必需要先做考核，而且考核必須到某個等級以上才會發放，這與工作獎金並不相同，工作獎金會每個月發放，績效獎金對於員工流動率沒有多大的幫助，而且績效獎金適用高職等人員哦…所以制訂工作獎金才是解決根本之道啊！ 2007-10-08 00:13:05 補充：to Mike：剛好去年度我有寫某公司的考核輔導的程式，當然囉，要寫那隻程式，一定要了解根本目的是在做什麼的，其實考核的「目的」並不是為了「開除員工」，而是為了解員工的缺失及不適任的情況予以調整，當然希望員工能得到解決的方法，而予以久任，如此人性化，公司才會成長，您說是吧？在我國內，通常只做考核都不做「輔導」，因為大家都不知輔導的重要性，不過目前國內許多大型企業開始導入HRD的觀念，不再是以前的HRM了…在國外很注重這個部份，了解員工的相關問題，並提供協助並解決，這才是先進國家的做法，公司才會進步…淺見…

  2. Selena

    謝謝Mike提供之sample對我幫助很大謝謝

  3. Zanna

    久任獎金發放獎金發放辦法第一條：目的　　　為安定同仁生活，鼓勵同仁在公司久任，特定此辦法。第二條：適用對象　　　本公司所有員工年資滿一年以上且年度積效考核在乙等以上者（含乙等）。第三條：發放標準　　1．發放年資計算標準：從到職日起至當年度六月30日止。　　2．年資滿一年未滿三年者，發給月平均工資的1/2。　　3．年資滿三年以上未滿五年者，發給一個月平均工資。　　4．年資滿五年者，發給二個月平均工資。第四條：發放時間　　　每年一次，將於每年6月份薪資發放日，連同薪資一起發放。第五條：除外條件　　　1．前一年度考考核在乙等以上者（含乙等）。　　　2．發放日未在職者。第六條：制修廢　　　本辦法屬於管理規章，經管理部審議後，呈請總經核准公告實施；修改、廢止時亦同。第七條：公告實施　　　本辦法自民國　　　年　　　月　　　日起公告實施。關於問題2我已在您的另一提問回答了。以上供您參考，有空歡迎至我的部落格逛逛。http://blog.yam.com/whowhom 2007-10-07 22:00:37 補充：to 小明大大:我所指前一年度考核在乙等以上者是除外條件,年度考核連乙等都拿不到的"表現不佳員工",應該是希望他早些離開, 而不是希望他久任吧?!您說是嗎? 2007-10-07 22:05:28 補充：我提供的是我為某公司設計之範本,應用時還是得依貴公司情況作適當調整.

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