漫畫呆伯特作者 現實生活是白痴老闆 - 企管
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By Hazel
at 2007-11-14T19:40
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漫畫呆伯特作者 現實生活是白痴老闆
2007/11/14
【聯合報╱編譯莊蕙嘉/報導】
漫畫「呆伯特」中的工程師主角,在辦公室冷眼看著缺乏專業知識和管理頭腦的老闆:成
天突發奇想、愛說大話,卻能安居上位。苦悶的上班族從漫畫中得到共鳴,但現在呆伯特
的作者成了餐廳老闆,也成了他筆下被員工嫌惡的對象。
紐約時報報導,「呆伯特」原作者史考特.亞當斯,因為系列漫畫大受歡迎,累積了數百
萬美元的財富;十年前亞當斯和餐飲界友人史黛西.貝爾金合資開了一家餐廳,五年前又
開了家分店。身為合夥人,亞當斯的工作內容僅止於開支票、在菜單上寫些笑話、或是每
次到餐廳用餐時給一筆慷慨的小費。
不過,今年夏天,他的合夥人史黛西因為和餐廳大廚不和,加上她長期在兩家餐廳間奔波
,分身乏術,於是要求亞當斯接管分店。這不但表示他當個輕鬆合夥人的日子已經結束,
也表示他得成為自己作品中嘲諷挖苦的對象:老闆。
亞當斯從來沒做過任何餐飲業工作,外界覺得他夠格管理美國舊金山市郊這家連鎖餐廳的
條件,可能只有他加州柏克萊大學的MBA學位,以及在十七年來在呆伯特系列漫畫中頭
頭是道的管理經。他信誓旦旦地表示:「我是靠諷刺管理階層那些白痴出名的,所以我真
的不想也變成白痴一族。」
亞當斯這家位於舊金山東邊、開車要一個小時的餐廳分店,在一家並不熱鬧的購物中心內
,近來營業額已下滑一成。亞當斯的任務就是重整餐廳,和新主廚合作,為餐廳招徠客人
。他的表現如何?他底下的員工是這麼說的:「亞當斯先生是個好人,也很信任員工,但
是他對於餐飲真的是外行。他常常提出一些荒謬的餿主意,而且他對於餐飲業的競爭激烈
程度毫無概念。」
被批缺乏餐飲業的專業知識、成天突發奇想,亞當斯儘管百般避免,還是成為自己筆下那
個兩撮朝天髮、眾員工嫌棄的老闆了。不過他倒是幽了自己一默:「好歹接管餐廳讓我真
正體會到管理學中的鴿子理論—老闆就像鴿子一樣,飛來飛去,到處拉屎。」
呆伯特法則 作者亞當斯犯三項
對照亞當斯和他筆下的「呆伯特法則」,可以發現他不時牴觸自己在書中侃侃而談的管理
法則。
呆伯特法則一:對那些貢獻最少的員工,把他們對公司殺傷力降到最低的方法,就是有系
統地把他們移到管理階層。
亞當斯承認「那些我付薪水請他們做的工作,我大多不會做。」他對餐飲業的運作一竅不
通、不會做菜、甚至記不得客人點的餐點,但他卻是個老闆。不過他堅持,他的家族五○
年代曾在紐約州開過簡餐店,所以他的DNA中是有餐飲基因的。
呆伯特法則二:計畫本身的目的就是掩飾「你其實根本不知道該做什麼」。
亞當斯的偉大計畫,就是在他個人部落格詢問網友,該如何利用餐廳宴會廳招攬生意。網
友的回應千奇百怪,有人認真提供「推理劇場晚宴」的可行方案,但也有存心惡搞的網友
留言「辦場裸體排球賽」。亞當斯讓餐廳員工瀏覽一千三百多則留言。
呆伯特法則三:「領導權」是邪惡的產物。如果你願意主動做一件事,那麼你也不需要別
人來領導。
亞當斯成了老闆,也做了些令員工火冒三丈的事;他在一個員工的休假日打電話給他,要
該名員工到餐廳協助經理接受記者訪問。掛上電話後,亞當斯不懷好意地笑著說:「我喜
歡雇用沒有個人生活的員工。」
【2007/11/14 聯合報】
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2007/11/14
【聯合報╱編譯莊蕙嘉/報導】
漫畫「呆伯特」中的工程師主角,在辦公室冷眼看著缺乏專業知識和管理頭腦的老闆:成
天突發奇想、愛說大話,卻能安居上位。苦悶的上班族從漫畫中得到共鳴,但現在呆伯特
的作者成了餐廳老闆,也成了他筆下被員工嫌惡的對象。
紐約時報報導,「呆伯特」原作者史考特.亞當斯,因為系列漫畫大受歡迎,累積了數百
萬美元的財富;十年前亞當斯和餐飲界友人史黛西.貝爾金合資開了一家餐廳,五年前又
開了家分店。身為合夥人,亞當斯的工作內容僅止於開支票、在菜單上寫些笑話、或是每
次到餐廳用餐時給一筆慷慨的小費。
不過,今年夏天,他的合夥人史黛西因為和餐廳大廚不和,加上她長期在兩家餐廳間奔波
,分身乏術,於是要求亞當斯接管分店。這不但表示他當個輕鬆合夥人的日子已經結束,
也表示他得成為自己作品中嘲諷挖苦的對象:老闆。
亞當斯從來沒做過任何餐飲業工作,外界覺得他夠格管理美國舊金山市郊這家連鎖餐廳的
條件,可能只有他加州柏克萊大學的MBA學位,以及在十七年來在呆伯特系列漫畫中頭
頭是道的管理經。他信誓旦旦地表示:「我是靠諷刺管理階層那些白痴出名的,所以我真
的不想也變成白痴一族。」
亞當斯這家位於舊金山東邊、開車要一個小時的餐廳分店,在一家並不熱鬧的購物中心內
,近來營業額已下滑一成。亞當斯的任務就是重整餐廳,和新主廚合作,為餐廳招徠客人
。他的表現如何?他底下的員工是這麼說的:「亞當斯先生是個好人,也很信任員工,但
是他對於餐飲真的是外行。他常常提出一些荒謬的餿主意,而且他對於餐飲業的競爭激烈
程度毫無概念。」
被批缺乏餐飲業的專業知識、成天突發奇想,亞當斯儘管百般避免,還是成為自己筆下那
個兩撮朝天髮、眾員工嫌棄的老闆了。不過他倒是幽了自己一默:「好歹接管餐廳讓我真
正體會到管理學中的鴿子理論—老闆就像鴿子一樣,飛來飛去,到處拉屎。」
呆伯特法則 作者亞當斯犯三項
對照亞當斯和他筆下的「呆伯特法則」,可以發現他不時牴觸自己在書中侃侃而談的管理
法則。
呆伯特法則一:對那些貢獻最少的員工,把他們對公司殺傷力降到最低的方法,就是有系
統地把他們移到管理階層。
亞當斯承認「那些我付薪水請他們做的工作,我大多不會做。」他對餐飲業的運作一竅不
通、不會做菜、甚至記不得客人點的餐點,但他卻是個老闆。不過他堅持,他的家族五○
年代曾在紐約州開過簡餐店,所以他的DNA中是有餐飲基因的。
呆伯特法則二:計畫本身的目的就是掩飾「你其實根本不知道該做什麼」。
亞當斯的偉大計畫,就是在他個人部落格詢問網友,該如何利用餐廳宴會廳招攬生意。網
友的回應千奇百怪,有人認真提供「推理劇場晚宴」的可行方案,但也有存心惡搞的網友
留言「辦場裸體排球賽」。亞當斯讓餐廳員工瀏覽一千三百多則留言。
呆伯特法則三:「領導權」是邪惡的產物。如果你願意主動做一件事,那麼你也不需要別
人來領導。
亞當斯成了老闆,也做了些令員工火冒三丈的事;他在一個員工的休假日打電話給他,要
該名員工到餐廳協助經理接受記者訪問。掛上電話後,亞當斯不懷好意地笑著說:「我喜
歡雇用沒有個人生活的員工。」
【2007/11/14 聯合報】
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By Sarah
at 2007-11-16T15:28
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at 2007-11-17T12:22
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