為什麼有些工作老人不能教也不願教 - 職場

看到這篇文 真是心有戚戚焉
我剛工作時也是有這個疑問
到現在已經五年多了 雖然不算是老鳥 (至少也算是隻鳥了)

1)菜鳥時期
基本上是沒訓練就直接丟出去
用每天被定的方式來學習 在客戶面前感覺根本白癡一樣 (儀器商FAE)
就算抓到問題問老鳥 老鳥也是沒正面回答
(內心就是以 是老鳥要我獨自學習的想法來度過)
撐到客戶受不了 寫信高光
老鳥才以救世主的角色出現
這種模式到現在還是不斷的上演

我 真的 覺得 莫名其妙...
為何要用菜鳥來消費我們在客戶端的長期信用呢?
把大家程度都拉起來 不是自己也輕鬆嗎?
老鳥教不教當然是你的自由 但新人低聲下氣求教 為何還不教呢?
不教新人 你到底有何好處? 保持地位? 留一手? 給釣竿不給魚?

2)中鳥時期
跌跌撞撞到現在 可以單獨作業 值得被信賴?!
部門擴編 開始有新人需要帶了
換了個角度來看OJT這件事
我只覺得老鳥不肯教都是自己太弱 太爛居多
簡單的問題 基本上就是秒解 難的問題需要回報RD討論

說穿了是後者情況居多
老鳥根本不會解 他不過是利用菜鳥去做Trouble shooting
再跟RD討論 所以短時間根本不會有解
菜鳥就是肉盾 在客戶端被打而已
這些做法 其實我都可以理解 可以接受
>>>>只是為何不能明講???<<<<
說穿了都是自私

說啥不教 保持地位 給釣竿不給魚 留一手..... 一些阿撒布魯的理由
就是沒本事 需要再求救 不然就是怕被問倒 或是 怕"訣竅"被學走
WTF 你的經驗有如此不堪嗎

我帶新人 跟當助教一樣
我都是用討論的方式
"不是教你 我們是用討論 我沒比你厲害 只是比你早碰"
有什麼問題就攤開討論
沒甚麼東西是值得保留的
>>>>>如果我真的就被新人巴掉 那是我的問題 不是新人的問題<<<<
把新人教會 我工作負擔減輕
變成我還有多餘時間去做其他研究 加快Trouble shooting時間
對整個團隊運作是好事

3)心得
很多行業都一樣 就是要不斷學習
不可能說 靠一招半式就做長久
"藏步"真的沒意義 (除非已經是到可以寫專利程度了)
(人是互相的)
新人或許會在意外的地方 給你幫助
另一點
我自己把帶新人過程 以當作是一種協調能力的學習

總之 新人撐過就是你的 老鳥也別太傲
台語說的 "你會老 我會大"
那種劣等的老鳥 "相遇得到的"

--