今年三月底，工作做滿五年，我自願離職，另謀發展。
那份工作，只是個小小單位，我就看過來來去去的約有十人。
有三個新人還蠻有印象的，寫出來給大家參考。
一、
A君，四十多歲，十年前來過這個單位，做不到半年就離職。
A君以為十年前來過這裡，就自以為是老鳥。
做沒一個月，A君偷懶被抓包，還捅了跟他一起上班的老鳥，真是顧人怨。
那時我跟他上班時，就很嚴肅地跟A君講在這裡上班的規矩。
沒想到，我唸太久，A君就整個暴發了，不爽到下班，過幾天就提出辭呈。
A君離職後，可能在外面發展不順利。
三不五時回來，看到主管就唸我的不是，看能不能把我搞走，想著回鍋。
有用嗎？
當然沒用啊！
我那時都做了四年多，而且其他老鳥也都討厭A君，大家都把A君當成笑話來看待。
二、
B君，四十多歲，老油條。
B君很會討好主管，看我比他年輕，一副不重要的樣子。
我想你要做人情給主管，不理我也沒關係，這樣最好，以後我也不用還你人情。
後來主管指派任務給B君，B君一開始還能忍耐。
但是，B君做一段時間，撐不了，也是暴發了，跟主管嗆要離職。
我就袖手旁觀，一副不關我的事。
最後，B君離職當天，工作上，還想拗我，我就把這件事情記下來。
B君離職後，找到的新工作也是不甚理想，還有無薪假的問題，有入不敷出的情況。
所以B君三不五時，又回來找主管，看能不能回鍋。
我知道這件事情後，就跟主管爆料B君離職那天的所作所為。
主管對B君沒好感，我看B君是回不來了。
三、
C君，二十幾歲，年紀小我八歲，一副吊兒啷噹的樣子。
遇到C君時，我就準備要離職了，把C君當成接班人來看。
我想到A君的例子，不能用老大哥的姿態去教，那會讓人反感。
所以我就問C君「這邊環境如何啊？」
C君回「甚好。」
我又問「工作輕不輕鬆啊？」
C君回「沒什麼事做，就是工時長。」
反正，我接下來的誘導式問話法，就是「錢多、事少、離家近」。
讓C君去了解這份工作得來不易，比外面的工作好。
簡單來講，增加C君對這份工作的「認同感」。
我講了過去這裡發生的人事物，詢問他的看法，並且對此看法，提出見解。
漸漸地C君掌握住人情世故，知道了上班的規矩和職場生態。
當然，C君也是會出包，我是有給他機會過。
不過，後來C君接二連三地出同樣的包，我是不留情面跟主管回報。
自然C君就黑了，沒多久，主管開始指派任務給他。
由於C君對這份工作重視，所以撐了下來。
後來我回去找他們聊一聊（當然不是想要回鍋)，C君跟我聊得算蠻愉快。
可能是C君了解我是對事不對人，所以我看不出他對我是有怨氣的。
結語：
我的看法是年輕人態度不好是正常的。
因為大多數人出社會，除非碰到貴人教導，要不然，誰知道該怎麼做。
並且一遇到工作上的壓力，和週遭同事的不友善，還能樂觀面對的，畢竟是少數。
大部份人都是跌跌撞撞過來的，知道痛了，自己想改變了，才理解「人是互相」的。
至於不想改變的人，一而再，再而三，發生同樣的職場挫折。
那是他還不覺得很痛，還自以為是對的，又目中無人。
我也只能祝他們好運了。
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