現場負責人的權力？ - 職場

※ 引述《kight (山中雜草一隻鹿)》之銘言：
: 小弟在一家小公司當軟體的主任工程師，剛升任不久~~
: 最近要長期出差到有公司駐點人員的地方幫客戶撰寫程式~~

所以是他們付錢請你們做事

: 該駐點的客服工程師是現場負責人，小弟最近有一個疑問
: 小弟出差時有帶一位同部門的軟體工程師到現場一起Coding，
: 當然一開始schedule與工作內容都是我在安排~~而客戶接洽與每日的
: 進度會議都是由這位客服工程師處理，然而這位客服開始像主管一樣要求我們若要下班
: 都必須要打電話跟他說一聲，他再決定我們是否能回到宿舍或是要等他跟他報進度，

工作內容當然是你安排 做事的是你們 只有你知道要做什麼事 要做多久
而他的立場是了解你們做到哪裡 而且你們在他們廠內
他必須要掌握人員動向

總不能等等董事長問
"怎麼會不認識的人在工廠裡? 哪個單位的廠商?"
"那個來支援的廠商走了沒? 我有事想問廠商"
"怎麼外人有沒有在工廠你都不知道?"
答不出來就黑掉了吧?

: 現在幾乎都要求每天得等他開完會議然後跟他報進度，通常都會弄到晚上10點多
: 才有辦法回到宿舍，再加上因為客戶那不能上網查資料，往往回到宿舍後查完資料都

報進度 是防止更上頭的問他進度 他答不出來
這邊也是正常

: 快零晨2~3點了，我也沒空去寫進度報告給上頭的經理，而最近他更插手要安排我們
: 每天的schedule與工作內容，仿如他是上司般的命令我們該如何做~~~我們schedule

我不確定是命令到多細
如果是 有A B C 三件事
叫你先從B開始做 再做AC 這正常 因為要考量到現場狀況 這樣比較不會干擾到現場

如果是 比如煮飯
習慣先放蔥 再放大蒜 他卻叫你先放大蒜再放蔥 如果沒有正當理由還真的管太多

: 是完全沒Delay甚至還超前，對於他如此讓我跟我的下屬都很不舒服。
: 目前我是要下屬還是照我的進度走，是有考慮跟這位客服說，要進度可以~~
: 每日要跟主管報進度時再CC一份給他就好，想請教一下，現場負責人的權力有這麼大嗎？

那時候再CC太慢了 誰知道他主管會不會先問他?

這不是現場負責人的權力 是你們該做的義務
是他們付錢耶 當然要知道做到哪裡

: 即使他只是一般的工程師？實在很受不了每天都被叮著要求該怎麼做，或是一直站在背
: 後看我們Coding然後三不五時問我們在幹麻，這些不是應該由我來做嗎?

他不問你們 等他主管問他 他就死定了!


我反而覺得他這工程師很負責

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