當夾心小幹部有感, 關於不可取代性 - 職場

※ 引述《minipig1127 (不錯的開始~)》之銘言：
: 很多職場的書都在提醒人
: 要建立自己在公司的不可取代性
: 雖然目標正確
: 但很多人卻做了錯誤的執行
能做到不可取代性的人太少了

這類的人在某領域的能力或專長通常已經在頂尖

在職場能先做到難以取代 對多數人都不是件簡單的事
: 假如一間公司有太多人是不可取代的
: 那發生經營危機幾乎是必然的結果
通常不可取代的人會扮演開創者或推進者的角色

很多時候可能是老闆 合夥人 高階職務(OO長) 或是 高階顧問

這樣才能用他獨特的能力增加公司的競爭力或拓展事業版圖

其他的人作為後援和維持公司基本運作的角色
: 假設一間公司只有兩個人能採購
: 只要同時間一個請假, 一個生病
: 那公司就會出現斷料的危機
: 一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行政業務
: 來提升自己的不可取代性
既然是日常行政業務 通常不會讓不可取代的人執行

不可取代的人當然要讓他們做別人做不到的事才能有卓越的產出

好的公司結構和組織運作 可以在不可取代的人消失後靠累積的本錢持續運作

舉例來說 蘋果公司在賈伯斯過世後還是沒有崩潰

只是多數人會認為 整個公司在未來的前景和走向會因為這樣的人消失 產生深遠的改變
: 那這公司一定問題重重, 無法成長
: 重點來了
: 一個人要提升自己在公司的不可取代性
: 不應該藉由日常的業務來執行
: 日常的業務應該標準化 規則化
: 任何一個剛接觸的人都可以藉由建檔好的資訊迅速接手
用潛規則 黑暗文化或結黨營私的方式來增加自己在公司的份量

這應該不是"不可取代性"的本意....

況且這樣的情況很容易降低周遭的效率和氣氛

而且這樣的情況只能立足於現在的公司

換了一個環境就得再花時間重新佈這些局.....
: 不可取代性應該展現在
: 對產品 制度 人事的活化方面
: 要是有人企圖一次把
: 一件事情, 一項制度, 一個產品
: 一次性地做好
: 那這個人一定是個妄人
看規模 看心態

有些小公司一開始就把制度弄得很清楚

對公司發展也會是好事
: 好的制度 流程 產品
: 一定都是經過時間不斷的改進來迭代累積的
: 不可取代的人, 絕不是那種負責很多重要日常事務的人
: 而是能在方方面面都能時刻帶來些小進步的人
不可取代的人應該是影響大方向的人
: 那怕是最基層的員工
: 只要保持敬業的態度, 即便在最細微的地方
: 都能方方面面的表達自己的意見跟想法
: 那他就在那個位置有了不可取代性
這應該不是"不可取代性" 而是積極進取

當然這是值得鼓勵的 通常能取得不可取代性的人也會有這樣的特質

但不能反過來說 積極進取的人都一定具有不可取代性
: 當然
: 表達意見, 然後大家來討論
: 而非強迫他人接受自己的想法
: 這也是很重要的
: 總結一下
: 不可取代性應該展現在
: 因為我在, 所以公司能持續穩定地正向成長
: 的正面意義
: 而非因為我不在, 公司日常營運就馬上出問題
: 這樣的負面意義
這是考驗公司的組織架構和營運管理能力

跟個人的不可取代性應該是不同層面的議題

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職場上 不可取代的目標對一般人其實太困難 太遙遠

能做到難以取代也不容易

(難以取代也是相對的概念 某方面可視為公司要找人替換你的難易度和成本)

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