※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言:
: 代po:
: 大家好,我是原PO,有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式,
: A和B我都是一起教的,從來沒有差別待遇,
: 我們是上市公司,部門步調自然快速,
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導,
: A自己吸收不佳,這是事實。
是事實。
但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後,A今早提離職,更不是我逼的,
: 我也很意外她會自己來遞辭呈,
: 而她作的筆記,是她自己主動給我的,
: 她說很抱歉這幾個月來,沒有辦法帶給公司什麼價值,
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手,算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟,根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片,
: 裡面也都是感謝詞,和自己的工作心得,
: 沒有一絲抱怨,板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B,排擠A,
: 雖然新任主管,難免不周到,
: 但對於非理性的批評,我還是很惱火。
: 另外,我今天也給A女一些經驗提點,
: 我或許講話有點直接,但她聽的進去的話,
: 受用最多的是她。
好聚好散,當然不會批評,你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨,那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈,就是知道你把她當北七看,而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思,但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接,但你聽得進去的話,受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫,你可以接受的話,我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業,應該要有一定的領悟力,
: 工作不是靠死命努力就可以做好,
: 要有方法和機巧,花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用,這些SOP的東西,未來是會被機器人取代的,
: 如何與人建立溝通,甚至和上級聊天,
: 以及自信表達自己,這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的,她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上,希望大家釐清事實,不要隨意評判。
: 謝謝。
師者,所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異,你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來,你講的還是一般論,結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用,這種SOP的東西,未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人,還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來,應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記,也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通,甚至和下屬交流,
以及善待他人,反省自己,這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的,雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式,我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。
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: 代po:
: 大家好,我是原PO,有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式,
: A和B我都是一起教的,從來沒有差別待遇,
: 我們是上市公司,部門步調自然快速,
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導,
: A自己吸收不佳,這是事實。
是事實。
但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。
: 然後,A今早提離職,更不是我逼的,
: 我也很意外她會自己來遞辭呈,
: 而她作的筆記,是她自己主動給我的,
: 她說很抱歉這幾個月來,沒有辦法帶給公司什麼價值,
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手,算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟,根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片,
: 裡面也都是感謝詞,和自己的工作心得,
: 沒有一絲抱怨,板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B,排擠A,
: 雖然新任主管,難免不周到,
: 但對於非理性的批評,我還是很惱火。
: 另外,我今天也給A女一些經驗提點,
: 我或許講話有點直接,但她聽的進去的話,
: 受用最多的是她。
好聚好散,當然不會批評,你以為人家真笨?
你要說他心裡沒怨,那你意外她自己來遞辭呈是在意外什麼?
她會來遞辭呈,就是知道你把她當北七看,而且你無法也無意願解決她的問題。
我沒批評你的意思,但你該檢討自己的帶人方式。
我或許講話有點直接,但你聽得進去的話,受用最多的是你。
↑我上面這樣居高臨下的寫,你可以接受的話,我想她也能感受到你的盛意拳拳。
: 我告訴她既然是台大畢業,應該要有一定的領悟力,
: 工作不是靠死命努力就可以做好,
: 要有方法和機巧,花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用,這些SOP的東西,未來是會被機器人取代的,
: 如何與人建立溝通,甚至和上級聊天,
: 以及自信表達自己,這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的,她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上,希望大家釐清事實,不要隨意評判。
: 謝謝。
師者,所以傳道、授業、解惑也。
領悟力這種東西因人而異,你有去深入理解她卡住、不懂的地方並給予點撥嗎?
通篇說來,你講的還是一般論,結論就是要人家自己去悟出來而已。
筆記做的好沒用,這種SOP的東西,未來會被機器人取代...說的好阿。
那貴公司怎麼還沒搞出機器人,還要員工來寫筆記記錄SOP?
你不覺得貴公司花錢請一個台大學生來,應該要讓她做些沒有SOP的工作嗎?
竟然還讓她能整理出SOP般的工作筆記,也真虧你敢說未來會被機器人取代這種大話。
如何與人建立溝通,甚至和下屬交流,
以及善待他人,反省自己,這才是主管價值之所在。
這些都是你目前缺乏的,雖然我不覺得你會感激我跟你說這麼多就是了。
我無意批評你的領導方式,我只是表達如果我的主管像你一樣我會很不舒服罷了。
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