管理學的實用性?? - 企管

Christine avatar
By Christine
at 2006-02-26T12:59

Table of Contents

※ 引述《lemonkai (....)》之銘言:
: 有念過管理學而且有領導或做過相關工作的人嗎??
: 管理學的經濟效益??
: 是否值得花時間念呢??
: 目前只覺得策略管理...
: marketing...
: 好像能顯現念企管和其他係所的不同...
: 至於內部的組織管理..
: 感覺教科書好像很流於形式化..
: 一大堆理論...感覺沒什麼用處??
: 我不是企管的...只是有念過相關的書...
: 覺得就算沒看過內部管理相關書籍..好像也沒差八??
: 但行銷的書...我有看過蠻有用的書籍...
: 想考企研...可是又覺得考完後好像.....
: 只能做行銷...
: 我大學是念工科的....不知道念完企管後可以去找產業研究員的工作嗎??
: 我覺得那蠻好玩的......我的口才不好所以對業務有點排斥...
: 雖然業務做的好發展可以無限...
: 甚至自己開公司...只是...個性不和...>_<
: 這裡有工轉商得嗎??


以下是我們老師跟我們說的

不管是不是管理 總之研究學術要講究的是邏輯性思考 追求邏輯一致性
但是在實務中 我們長時間在做的事情往往會發生矛盾
今天這樣想 明天就換個想法 然後就去做了
在實務中 發生問題無法靠邏輯來解決 而是靠"努力" 靠"應變能力"

如果我們邏輯思考能力完善
應用管理的概念或其他學術的工具
可能可以發現我們做的決策 做的事情隱藏著什麼問題 或有某些矛盾點

但是能發現不代表能解決
最後遇到問題時
在實務中能夠克服各種問題的關鍵其實在於決心 執行力 與應變能力了

我們老師說
很多事業很成功的人 當初都做了重大錯誤決定 後悔的不得了
但是因為在實務中他們咬牙硬撐 又有很強的應變能力 不斷調整與改變
最後生存下來
活下來就成為英雄 甚至出書說他的想法很完整 當初就很有遠見
失敗了就被人遺忘



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Tags: 企管

All Comments

Agatha avatar
By Agatha
at 2006-03-01T16:35
嗯,像新力的用人是沒犯錯過的人不用,不過關鍵錯誤犯兩
Liam avatar
By Liam
at 2006-03-06T02:25
次的人好像也不用
John avatar
By John
at 2006-03-09T04:18
有點奇怪的標準
Isabella avatar
By Isabella
at 2006-03-10T11:44
其實犯兩次關鍵錯誤的那位先生,正是新力輸掉兩次規格
Kelly avatar
By Kelly
at 2006-03-12T11:50
戰的負責人
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2006-03-14T02:22
兩次...?? ...為什麼不是看他為何犯錯??
Quanna avatar
By Quanna
at 2006-03-16T20:51
日本人的做事風格通常是..第一次犯錯沒有關係
第二次犯錯不可原諒..要避免犯重複的錯誤
Carol avatar
By Carol
at 2006-03-20T08:51
好的判斷來自於經驗 但不幸的經驗來自於錯誤的判斷.
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2006-03-20T12:28
好的判斷不全然來自經驗
Frederica avatar
By Frederica
at 2006-03-22T11:39
這代表著 盡可能的理性決策 在最適解之下 求神拜佛保佑運氣好
Tracy avatar
By Tracy
at 2006-03-23T16:27
BEF版有的推文讓我想到 "有限的理性" 不過忘了是誰提出的
Carol avatar
By Carol
at 2006-03-25T00:52
simon
Delia avatar
By Delia
at 2006-03-28T13:49
再補一下simon本身是系統學派的 強調的是環境資訊不可能完整
Edith avatar
By Edith
at 2006-04-01T07:12
故沒有最佳解 只有最適解 最適解亦即有限理性針對該情況的決策
Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2006-04-05T19:27
就像李昆耀說的有40%的把握就可以去執行...
Doris avatar
By Doris
at 2006-04-08T14:06
因為做決定時你不可能有時間收集到最完整的資料..
Tracy avatar
By Tracy
at 2006-04-12T23:23
計畫又永遠趕不上變化...所以邊做邊修正..才是辦法八...
Callum avatar
By Callum
at 2006-04-17T15:12
feedback就是這個作用八....

Re: 怎麼都是一些題目

Heather avatar
By Heather
at 2006-02-26T11:28
關於你的問題,我想用我們中山大學這十幾年來的經驗做分享。 聖吉在《第五項修練》中說五項修練必須互相搭配,但是也說從任何一項修練開始 做都是可以的。那麼,當很多企業(或企業主)看到這一點,他會最想在這五項修練中 最先挑什麼做?答案是「建立共同願景」,因為這聽起來最讚,如果大家能夠有一個共 同的強而有力 ...

管理學的實用性??

Brianna avatar
By Brianna
at 2006-02-26T07:10
※ 引述《lemonkai (....)》之銘言: : 有念過管理學而且有領導或做過相關工作的人嗎?? : 管理學的經濟效益?? : 是否值得花時間念呢?? : 目前只覺得策略管理... : marketing... : 好像能顯現念企管和其他係所的不同... : 至 ...

管理學的實用性??

Delia avatar
By Delia
at 2006-02-26T06:21
管理學很有用的,而且不是只有行銷這一環有用而已, 好的商學院研究的管理學目標就是在實務中獲得良好的應用, 你去讀國外一些商業期刊會發現管理學是多麼具備應用性。 而研究管理學絕對不是只關在象牙塔裡面讀一堆東西, 沒有實務經驗的人讀一堆東西會不知道在讀什麼, 會感覺理論很空洞就是因為不知道實務是什麼, 當然也就 ...

管理學的實用性??

Michael avatar
By Michael
at 2006-02-25T22:21
有念過管理學而且有領導或做過相關工作的人嗎?? 管理學的經濟效益?? 是否值得花時間念呢?? 目前只覺得策略管理... marketing... 好像能顯現念企管和其他係所的不同... 至於內部的組織管理.. 感覺教科書好像很流於形式化.. 一大堆理論...感覺 ...

Re: 怎麼都是一些題目

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By Wallis
at 2006-02-25T15:58
※ 引述《ytlo ( )》之銘言: : 但是,《第五項修練》這一本書還是很深,呵。建議各位也可以搭配天下文化出版 : 的《第五項修練實踐篇》(上、下)來看,這兩本書比較具體,包括行動面上的東西, : 不像《第五項修練》多是觀念的建立。 我沒看過andlt;實踐篇andgt;,我想請教的是第五項修練 ...