給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？ - 離職

※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：

你這篇文章的問題明眼人一看就知道在那裡
就是會得出公司給低薪反而可以得到高效能的結論

和職稱沒什關係 因為不管什麼位置做久都會開始擺老
只差在每個位置 走到邊際效益最大的那點時間長短不太一樣

例如助理最熟練的週期可能是1-2年 技術員3-5年 管理階層更久
過了曲線開始下降 其實就該換人了 員工同一環境待太久自己也會疲

: 看到這標題，一定很多人先噓，
: 別急，有空的話不妨看一下，要噓再噓
: 小弟我樣本數不大，2個而已
: A、B兩間公司是同行對手，市佔相當，其業務、研發、產線薪資都差不多
: 最大的差異，在於助理
: A公司：助理都是正職缺，月薪31K~35K
: 每年有24K出國補助，年薪至少14個月
: B公司：助理都是約聘，一年一約，約期將到時，會由直屬部門
: (業務、總務、研發等)給該助理評分，最後由經理級開會決議是否續聘
: 月薪22~25K，無年終，無出國福利
: 看完以後，大家應該都能猜到
: A公司充滿一堆資深助理，隨便一個都是八九年甚至十幾年，
: 絕大多數離職都是回家帶小孩。
: B公司就是一堆剛畢業的妹，青澀、稚嫩，流動率也大。
: 但兩家公司待下來，小弟發現B公司的助理在協助行政方面，效用是比較大的

我是從根本認為 助理的低薪不該是理所當然的

一個人要會做5-10件雜事到75分 和只要做1,2件事做85分
前者有比較容易嗎？不覺得耶 每個人人格特質和精神結構不同
若你去叫後者改做前者的事 他可能連22K都不值 因為根本亂成一團

: A公司一堆資深助理，因為公司待久了，變得很會看人做事情，
: 當時我剛進公司，請助理幫忙印開會要用的文件(主管交代)，
: 助理卻回說：「我沒有辦法每件事都幫你們做喔，雖然經理都會叫我做，
: 但那是因為他是經理，你明白嗎？」
: 有時我們業務在外面跟客戶洽公，需要一些公司內部數據，必須打電話回公司查，
: (公司網路有資安管理)，電話接起來
: 我「N姐早安，我是XX，可以請你幫我查個資料嗎？」
: 助理「厚......(嘆氣)」
: 這三小？！這不是她應該做的工作嗎？
: 還有業務進會議室，把手機托管給助理，結果助理就在上班時間上臉書PO文抱怨，
: 說業務真爽不用帶手機(是去開會不是去玩)
: 要講起來真的一堆
: 但B公司的約聘助理，請她做什麼就做什麼(當然是指公事)
: 完全善盡一個「助理」應該有的角色
: 態度、口氣也都很OK

這個例子不就導出低薪產值高的謬論嗎？

除非你轉向管理或制度面去解讀 不然這種連結有點可笑　

: 其實小弟現在在A公司，之前那個助理離職了(嫁人回家當少奶奶)
: 有資深同事建議副總，之後助理改約聘，以替公司節省成本，聽說月底的
: 副總會議會討論。
: (其實小弟有幫之前B公司的助理內部推薦了，那位小姐值得更好的公司)
: 大家覺得，這是個案，還是真的因為收入跟環境造成的？

給助理 秘書等雜務職足夠的尊重和薪水 創造有歸屬感的環境

自然比較不會出現擺爛的人 解讀的方向也可以很不一樣 不要捨本逐末了

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