給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？ - 離職

※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：
: 看到這標題，一定很多人先噓，
: 別急，有空的話不妨看一下，要噓再噓
: 小弟我樣本數不大，2個而已
: A、B兩間公司是同行對手，市佔相當，其業務、研發、產線薪資都差不多
: 最大的差異，在於助理
: A公司：助理都是正職缺，月薪31K~35K
: 每年有24K出國補助，年薪至少14個月
: B公司：助理都是約聘，一年一約，約期將到時，會由直屬部門
: (業務、總務、研發等)給該助理評分，最後由經理級開會決議是否續聘
: 月薪22~25K，無年終，無出國福利
: 看完以後，大家應該都能猜到
: A公司充滿一堆資深助理，隨便一個都是八九年甚至十幾年，
: 絕大多數離職都是回家帶小孩。
: B公司就是一堆剛畢業的妹，青澀、稚嫩，流動率也大。
: 但兩家公司待下來，小弟發現B公司的助理在協助行政方面，效用是比較大的
: A公司一堆資深助理，因為公司待久了，變得很會看人做事情，
: 當時我剛進公司，請助理幫忙印開會要用的文件(主管交代)，
: 助理卻回說：「我沒有辦法每件事都幫你們做喔，雖然經理都會叫我做，
: 但那是因為他是經理，你明白嗎？」
: 有時我們業務在外面跟客戶洽公，需要一些公司內部數據，必須打電話回公司查，
: (公司網路有資安管理)，電話接起來
: 我「N姐早安，我是XX，可以請你幫我查個資料嗎？」
: 助理「厚......(嘆氣)」
: 這三小？！這不是她應該做的工作嗎？
: 還有業務進會議室，把手機托管給助理，結果助理就在上班時間上臉書PO文抱怨，
: 說業務真爽不用帶手機(是去開會不是去玩)
: 要講起來真的一堆
: 但B公司的約聘助理，請她做什麼就做什麼(當然是指公事)
: 完全善盡一個「助理」應該有的角色
: 態度、口氣也都很OK
: 其實小弟現在在A公司，之前那個助理離職了(嫁人回家當少奶奶)
: 有資深同事建議副總，之後助理改約聘，以替公司節省成本，聽說月底的
: 副總會議會討論。
: (其實小弟有幫之前B公司的助理內部推薦了，那位小姐值得更好的公司)
: 大家覺得，這是個案，還是真的因為收入跟環境造成的？

我當過業務助理

不過我們公司的業務助理需要點法學知識

主要是就業務上需要強制執行的案件撰狀，跑法院流程

但因為公司將這些流程標準化、簡單化、且一般化

導致形式上工作像在處裡文書、影印等一般庶務性內容

然後公司久而久之認為請個行政助理來做就可以了

而我就是被請的行政助理

公司待遇大概就是原PO文內B公司的制度模式，雖低薪但不是約聘制

公司也有待遇優渥的資深助理，所以我前公司算是原PO裡AB公司的混合制

新人採B制度、舊人採A制度。

而在B制度裡的我擔任業務助理是怎麼想的呢？

就是閉嘴做事，沒有意見，正確與錯誤均與我無關

當有專業事務要討論時，三字訣，不清楚、不知道、沒意見！

準時下班閃人。

所以呀，原PO裡B公司的制度其實就是把業務助理當工具用

但業務助理是人，不是工具，而且還會知道公司把自己當工具看

後來我找到比原公司薪水多一點的公司後，就毫不考慮依法提出

辭呈，十天後閃人

如果採B公司制度，確實可以省人事費用，但訓練新人的成本也是

不斷在消耗，最後會變成一間被過水的公司，每三、四個月不斷有

人離職，就像我前公司一樣，每六個月整批助理換過一輪

業務都要自己跳下來做庶務，因為新人不懂！請在教一遍，謝謝～!

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