職場擺高姿態才是正確的態度嗎？ - 職場

職場跟社會都一樣
只有一種東西
叫做利用價值

你這前輩就是讓自己有利用價值
也因為他也有很多夠力的關係
不然哪敢直接反駁主管
反駁主管也不難啊
主管已經有名無實的一堆
後面就等著換他起來
主管滾蛋
上面的老闆不是白痴
看得出誰是有利用價值的
只是怕被說不尊重老員工
時間一久就換他上去了

要不要擺姿態是看擺姿態的目的是什麼
有的主管天生就是愛凹人愛欺負人
那你搞到團體了
自然就可以擺姿態讓他好看
有時候甚至有些夠力的人
可以影響整個部門的態度與士氣
要搞一個主管最簡單就是他做的事情
故意有做
但常常出錯
上面也就會認為都是主管能力有問題
那主管拿出懲處大家也不怕
這主管就完了
早晚就是等著被換了
這時候那地下主管就順理成張上去了

職場是務實不務虛
這點在以前的歷史上也是類似
以前皇帝是皇帝又怎樣？
最怕的就是兵權在外的節度使
舉例來說唐朝就是因為節度使搞到亡國的
到了宋朝杯酒釋兵權以後
最後制衡半天結果被蒙古給滅了

在現代企業
兵權就是能力
研發或者業務只要遇到有能力極強的人
對現代企業都是大危機
像是台積的梁孟松到了三星以後
三星超英趕美台積早就不是對手了
三星真的蠻像以前的秦朝
廣納人才

業務也是
很多公司為什麼很怕業務
因為好的業務可以整坨客人通通帶走帶槍投靠
但有時候公司為了怕業務被外人拿走
就只用自家人
結果自家人是個廢物
根本沒好的業務能力
這就是標準的宋朝 兵權給了自己人
結果不會管制衡玩了半天
結果還是被外敵給滅了

在公司裡的制衡講白話點就是內鬥
大家玩上癮了
就忘記外面有蒙古人了
所以無論你做到哪個階級
你永遠都要記得
找到你自己被利用的價值
還有別人的利用價值都是非常重要的
如果一個人
你看來看去
這個人能力不行、人緣不行、啥都不行
公司還請這個人
你要質疑公司是不是能力也出了問題
為什麼讓這種人進來

要趕快離職跳槽
就別的不說吧
有時候到餐廳
看那員工要死不活的
就覺得這店也準備倒了
連笑一個跟謝謝和招呼也不會
後來真的這種店都沒多久就倒了

台灣普遍有那種大家都是好好先生
同情失敗者和弱勢的左派思想
今天要反過來想
如果失敗者比方路上的乞丐
一個月討的錢可以比30k領的還多
那成何體統?
變成不是幫助失敗者
而是獎勵失敗者了
在職場也是一樣
有些人能力不足就靠拍馬屁爬上去
那就表示公司是馬屁導向
那如果你也是屬於能力差的
就要在這種公司靠拍馬屁上去成功
但如果你屬於能力好的
就要去能力導向的公司
但一般的公司通常都是兩者兼具
看你拍馬屁和能力都要有
有時候能力又複雜
有些事情呢
看起來其實沒什麼經過包裝呢
就能看起來幫助公司大耀進
有些事情呢 看起來沒啥屁用 但可以幫助公司賺大錢
例如QC就是了
認真的QC其實老闆都覺得品管那麼認真幹嘛
又不能賺錢
恨不得把QC都廢了
但其實品質才是企業客戶源源不絕的根本

蘋果今天沒那麼好的QC
會成為世界第一的公司嗎？

所以有時候就靠企業自己的導向
尋找自己被利用的價值
而找企業也要找氣味相投的
價值觀一樣
做起事情來你才不會每天都覺得
為什麼自己活得不像自己

※ 引述《qaz4910111 (小飛)》之銘言：
: 我進公司的時候有個前輩
: 講話得體而且有邏輯
: 敢直接反駁主管甚至到大小聲的程度
: 除了上層幹部和老闆其他人包刮小主管都是直呼姓名
: 一開始以為他也是主管
: 後來才發現他只是早我半年進公司的員工
: 平常雜事都不做(公共區域的衛生打理或是一些經常性的工作)
: 除非人多或是上層主管在的時候會找機會表現
: 被很多員工說他很跩
: 不過他也果斷捨棄掉那些"對他前途沒幫助的人"
: 只和老員工打好關係
: 有的人可能會以為我想問的是"在職場上是不是應該長眼一點"
: 不過我也看過很機靈但是對大家又是平輩一般態度的人
: 所以想徵求版上大大們的意見
: 是不是應該擺高姿態先讓自己有主管的樣子呢？
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Every man for himself and God against them all.

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