職場新人的心態 - 職場

Lily avatar
By Lily
at 2018-06-24T21:58

Table of Contents

※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言:
: 近期觀察到的現象
: 被動的學習態度在比例上似乎有增加
: 可能是因為教育制度這十年又有些改變
: 過去的年代要取得教育機會 往往得靠自己努力爭取
: 但受到少子化 廣設大學 和 升學體制的改變
: 變成是學校求著學生來就讀......
: 以前學習不認真 大學教授就當掉 當太多 單二一 退學
: 現在是要擔心學生評分給低 如果真當掉害學生退學
: 校方還要檢討為什麼你讓學校少了學費收入



我講點自己看法,

有感而發,得罪莫打,要打也請小力打,打太大力不如別打(?

其實普遍來說可能是有這樣的現象,

但當然不管是哪個世代,

總是有認真與不認真的人,

在學校亦然,在公司亦然,

可是在學校不努力還有家人可以靠,

被二一頂多就再重修重考這樣;

在公司的話,

因為公司是有營運及業績的壓力在,

若公司一直賠的話難免倒閉,公事一直出錯也不行.

雖然學校也有營運壓力,

但是公司可沒有少子化的問題,

在職場上就是兩字以蔽之,

現實,

而現實往往殘酷無情.


新人剛進公司幾個月,很可能就會被要做一堆他能力所不及的事,

所謂的三個月試用或考核,這裡先不討論勞基法,

其實都只是漂亮話而已,公司真正希望的是你一進來就能上手.

但除非有相關經驗,否則對無經驗者來講根本難如登天,

那怎麼辦呢?

有的公司是完全無視教育訓練,

只把員工當成扔之即丟徵之即來的免洗戰力,

這個不行再徵人,反正總會徵到合用的,

結果陷入一種恐怖的惡性循環;


又或者是有做教育訓練,

但是訓練內容跟新人以後要做的工作內容完全不符合或是鮮有相關,

那麼這也會陷入一種恐怖的惡性循環;



第三種呢可能就是訓練內容確實有關連,那很好,

但是老鳥的教法相當地散亂無章,有教等於沒教,

那還是會陷入一種恐怖的惡性循環....



如果一間公司真正地規劃出完善易懂的教育訓練,

指導者的教學方式也淺顯易懂,

而且時間也足以讓新人吸收並適應,

其實就我理解,至少要半年才合理,

但新人還是達不到公司要求的話,

那這時或許可以再行討論新人是否適合這間公司.


但基本上臺灣可能鮮有公司願意花時間去做真正的教育訓練,

我聽過確實有公司請專門的顧問來為新人做訓練的,

但這樣的公司少之又少.


結果就是一般正常的新人當然學不會,然後當然會被老鳥電得不要不要的:

都教多少次了還不會?你有沒有在學阿!?


那麼,請問老鳥是怎麼個教法呢?



就我理解,問題的癥結點在於教育訓練有無確實進行完善規劃.

但臺灣慣老板都不喜歡花時間花金錢在教育訓練上,

其實這也很正常,

因為短期來看教育訓練似乎是把錢丟到水裡,只賠不賺,

那短視的老闆當然不會把心思花在這上面;


還有一種可能就是,


早先年代的教法就是教一遍就必須會,

不管我教多快,是我在教你在學,你就是應該要懂應該要會,

不會就大聲罵你羞辱你甚至可能扁你,


然後把這種白癡的教育訓練的方式沿用到現在.

老闆或同樣思維的老鳥可能還奇怪說為何員工這麼北七,

教都教不會?



只要真正地有用心在教育訓練這個區塊上,

並且給新人至少半年以上的時間去適應學習,

應該可以降低公司在ptt或求職天眼通被幹爆的機率,

但公司老闆往往不願意這樣做,


其實還有很現實的一點原因,

就是公司業務量大,急需熟手,沒時間讓你慢慢學.


但當然這點也不一定在面試時跟你講明,何解?

說穿了,就是把員工當免洗.

先用用看,不行再換.

抱持這種想法經營公司,等到公司內有經驗的人出走時,老闆可能就欲哭無淚了.



當然我也不是說新人工作不上手一定就是單方面公司的問題,


我想表達的只是,

重點在於教育訓練,

落實了教育訓練,新人自然會更容易上手,

不要再把員工當免洗,剛進來三天就丟一堆新人本來就不會的工作給他.


以上所言僅供參考,不合理處歡迎不吝指正小的,感謝.




--




https://www.youtube.com/watch?v=B_CMmbFexbM


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All Comments

Carol avatar
By Carol
at 2018-06-27T07:24
老鳥為了自己的飯碗 愛教不教的 大有人在
Vanessa avatar
By Vanessa
at 2018-07-02T06:03
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2018-07-05T15:49
大推 把教新人當做是屎差事的老鳥大有人在 能不教就少教
不會你家的事 不懂再自己去問 做錯了管你會了沒人家有沒
有把你教好就是先罵再說
Ula avatar
By Ula
at 2018-07-07T02:26
也有一些公司幾乎不用新人 只篩選有工作經驗的
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2018-07-10T15:59
講難聽點 有的公司開的薪資只請的起沒經驗的 有經驗的根
本不會想來 就算待下去有實力的也會想跳
Susan avatar
By Susan
at 2018-07-14T18:24
教育訓練很重要,好的Mentot更重要
Adele avatar
By Adele
at 2018-07-16T06:05
現在的小朋友都需要半年的試用期了嗎?我覺得有點太誇
張了…這已經是IQ的問題了…廣設大學果真是個錯誤!
Yuri avatar
By Yuri
at 2018-07-17T12:13
半年訓練 再用半年 小朋友覺得滿一年可以跳了
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2018-07-20T20:15
對 留不住人 是公司的問題 不是小朋友
Hedwig avatar
By Hedwig
at 2018-07-23T16:10
教育訓練不合成本 是很多公司不實施的原因
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2018-07-25T15:13
推 把員工當免洗 員工怎麼會有向心力
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2018-07-27T10:39
有競爭力的公司才會有完善的訓練啊
怎麼會期待不願永續經營的人去作長遠投資
Puput avatar
By Puput
at 2018-07-30T00:26
期待你開公司
Puput avatar
By Puput
at 2018-08-01T03:16
推 目前遇到第三種帶法 老鳥還完全怪在我頭上QQ

三到四個月真的就判斷一個人適不適用嗎

Elvira avatar
By Elvira
at 2018-06-24T21:11
有些公司都有明定試用期 大概都是三個月到四個月 想請問大家 三到四個月 真的就能判斷一個人適不適用嗎 說不定有些人需要半年以上的時間 才能做出一定水準的績效 大家覺得三到四個月 真的就能判斷一個人適不適任這份工作嗎 - ...

職場新人的心態

Hamiltion avatar
By Hamiltion
at 2018-06-24T20:59
※ 引述《shanpingun (sHan)》之銘言: : 如題 : 記得以前剛入職場的時候,總是很怕連試用期都過不了,每天都積極再積極, : 雖然當時也沒有前輩帶,所以不是很確定自己狀況是否可以,但就這樣上軌道。 在職場上 自己對自己的標準嚴格是好事 但不代表就應該要拿自己的標準套用在別人身上 每個人的 ...

台灣很多公司員工是不是對菜鳥很不友

Yuri avatar
By Yuri
at 2018-06-24T19:34
因該不是菜鳥的問題 看你要不要切掉待遇就會不一樣 跟我同部門同一天報到的妹子工程師 妹子: 第1個月 男工程師男主管輪流手把手坐在旁邊指導 第2個月 幫忙處理一些事情 第3~12個月 開始接案子,男主管or男工程師 手把手陪同開會 第12~15個月 男主管or男工程師 手把手陪同出差 第15~24個月 開 ...

職場三十而立,麥肯錫的專業思維

Olga avatar
By Olga
at 2018-06-24T19:21
職場三十而立,麥肯錫的專業思維《The McKinsey Mind》 網誌圖文版: http://www.b88104069.com/archives/4318 好幾年前的某個星期五深夜,時間約是凌晨三點,我剛從台北信義計畫區的國貿大樓出來 ,騎摩托車到敦南誠品書店,閒晃時第一次看到這本書《The Mc ...

職場新人的心態

Agatha avatar
By Agatha
at 2018-06-24T19:01
如題 記得以前剛入職場的時候,總是很怕連試用期都過不了,每天都積極再積極,雖然當時也沒有前輩帶,所以不是很確定自己狀況是否可以,但就這樣上軌道。 最近在帶新人,因為當初他自己有提到學習能力不錯,但跟實際落差不小。跟他說我有比較嚴格,畢竟2個月後他必須獨立作業,新人反應是東西很多,他也是盡量,也還在吸收,他已 ...