職場與磁場》藍海策略 蟾蜍也懂 - 企管

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By Edith
at 2005-09-18T12:49

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職場與磁場》藍海策略 蟾蜍也懂

【陳瑩珍】

自從知道宇宙有上億個銀河系,每個銀河系又有億萬顆恆星,每顆恆星,又被數顆行星所
環繞,而我們所居住的地球,只是其中一顆行星而已後,我幾乎就被「客觀表達」灌頂一
般,有了頓悟。

宇宙如此之大,但卻有極其微小的微生物存在其間。在這極大與極小之間,宇宙啟示著,
我們周邊真的有「無限的可能」,只是我們「習慣」於無所知、無所用更多知識罷了。

放眼望去,與人聊天、簡報、辯論、舉證時,其實我們所見、所執著、所堅信的一切,都
是各種可能性中的一小丁點而已。

前兩周,守著著陳文茜的「你不可以活在不知世界與大陸的台灣」新聞節目。果然在幾十
分鐘內,亮開了許多生活與思考的視野。心甚喜。

更振奮的是,在每晚都要餵食的七隻蟾蜍、一隻青蛙的慣性動作裡,也驚見牠們的生活習
慣,與「藍海策略」這本新書,有著異曲同工的職場啟示。

蟾蜍成群,各自覓食,不相干擾,更無粗暴行為。牠們有一個與一般動物極為不同的習慣
。當甲蟾蜍正細心的圍堵麵包蟲,想一飽口福時,乙蟾蜍從側面突擊掠走,甲蟾蜍並沒有
「瞄」乙蟾蜍一眼,也沒有嗆聲,也沒有結合次要敵人,打擊主要敵人。

牠們只會轉身再去尋食,努力開發下一步的生存資源,不會虛耗心力在周邊的爭擾中。儼
然悠遊在「你搶你的,我開發我的」的模式裡。這跟藍海策略裡所標榜的「不甩對手才是
無敵手」、「不與競爭者共舞」,把焦點從競爭對手身上移開的思考軸心,有點雷同。

反觀人自陷於困境的職場故事,比比皆是。之前,某名主播在一路竄紅之際,一邊被整個
新聞部同事張貼公告,批判彰顯其人緣差到「極致」境地。那時,同事在走廊打招呼,不
是說「嗨」,而是交換該主播最新出爐的令人髮指事件。

該主播紅了三年,大家罵了三年,卻沒有從中激勵出一位更優秀的新主播。說穿了,大家
只是「閒置」自己在一個怨聲連連的職場與磁場。

以前有位同事老愛抱怨別人的升官加薪,我就問她,「別人加薪,不等於你減薪吧?你在
公司最紅,也不代表你在業界最優啊?為什麼老把『眼光』焦聚在眼前呢?」

觀察了蟾蜍的生存哲學,我們是否也可以練習讓自己活在知大陸、知世界、知銀河的寬廣
天地裡呢?

(作者是元策公關行銷、matchwell麻雀餵了諮詢網負責人,網址:
http://www.matchwell.com.tw

【2005/09/18 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/2904634.shtml

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    我們愈關心別人就愈不擔心自己。
    我們愈不擔心自己,我們痛苦的感受就會較不強烈。

                     --第十四世達賴喇嘛

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All Comments

Caitlin avatar
By Caitlin
at 2005-09-21T21:12
老話一句,策略競爭最強的是跟自己競爭。

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By Ina
at 2005-09-18T12:35
張寶誠專欄》終身學習 ■ 中國生產力中心總經理 知識經濟時代的崛起,是當前企業面臨的一項極具震撼性的變革。人類正經歷自蒸氣機發 明以來的「第三次工業革命」。21世紀的今天面臨的是一個以「腦力」定成敗,以「知識 」決勝負的時代。 誠如管理大師彼得.杜拉克所言:「知識工作者的崛起,挑戰現存所有的管理模式;當 ...

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Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2005-09-17T18:44
前述的只是一點點看法,而在行銷上也是如此,假如能把公司年度利潤, 全部給消費者,這不但會得到比預期的更多,也是品牌建立的一大利基, 針對那些品牌建立較慢的公司,會有極大的好處。 這是用uand#39;r ok,iand#39;m ok...伯恩理論來的。先給別人好處,會得到更多的, 但是時間是最難掌握的一環。 ...

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By Agatha
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※ 引述《RungTai (泰)》之銘言: : ※ 引述《chenchien (以是君主制度的奴隸。)》之銘言: : : 空,是無為而治所在,也就是讓所有的人自動執行最高策略的真正含 : : 義。如何執行?就是要理性與感性並行,不要只用一種,舉例:因為西 : : 方太過強調理性,而東方太強調感性,這樣都沒有陰 ...

策略我見。

Noah avatar
By Noah
at 2005-09-16T23:08
※ 引述《chenchien (以是君主制度的奴隸。)》之銘言: : ※ 引述《ivanos (I wonand#39;t dance)》之銘言: : 空,是無為而治所在,也就是讓所有的人自動執行最高策略的真正含 : 義。如何執行?就是要理性與感性並行,不要只用一種,舉例:因為西 : 方太過強調理性,而東方太 ...

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By Mason
at 2005-09-16T22:25
管理相對論》把戲與把握 ■ 王鳳生 把戲人人會耍,能將把戲耍得很有把握的卻不多。把戲耍得好固然可以獲得滿堂彩,耍得 不好則淪為跳梁小丑,成為笑柄。 「把戲」與「把握」都是執行事務時的一種心理歷程。前者著重於應付短期且急迫性的問 題,目的不在真正解決問題,而是暫時淡化問題,以減緩問題衝擊的過程。後者由宏觀 ...