能者多勞是常態嗎？ - 轉職

※ 引述《Fullofyou (隱汐)》之銘言：
: 在工作上一直覺得很無力
: 明明跟同事都是負責一樣的職務
: 但是我的要做的事就硬生生比別人多一堆
這就是管理上的不良問題

在台灣算是很普遍的問題
: 因為我先前的業績表現比較好
: 其他同事又有出包紀錄
: 之後主管只要遇到新的任務就說 啊 那fullofyou你來做好了
如果是把重要的部分切出來讓你負責

把瑣碎 較為簡單的事情讓其他同事分擔就還好

但不良的管理會把整件事都丟到你身上
: 然後其他同事每次開會都悶不作聲
: 只有我會發表一些意見
如果公司對於良性內部發言的表現不做正向鼓勵

甚至做出負面的處理方式

久了大家會議就不願意表達意見

公司的會議容易流於形式
: 之後開會就乾脆不找同事了 動不動就找我 即使我桌上還有堆積如山的工作...
: 有因為這樣去跟主管溝通過 但主管只是說辛苦我了 工作分配還是沒改善
這就是很糟糕的管理方式 (但很常見)

久了有能力的人可能會備累垮 但其他同事能力還是不會增加 甚至還往後退

團隊間也沒甚麼好的分工合作可言 沒有綜效

五人小組做的事可能沒有四人的質與量 (你做了兩人份 其他四人做不到兩人的事)

而且團隊中 能力好的和能力差的雙方關係往往也會變差

也就更不可能發生 能者去教能力差的人

或是能力差者想主動向能力強的人學習
: 這樣子的好處是我在這公司的地位很重要
: 幾乎很多重要案子都在我身上 也比較能跟主管談加薪
以前我也這樣想過

但後來發現的事實是

如果你在公司的地位真的那麼重要

你通常會在管理階層上被拔擢

(沒在管理職階升等 在技術方面的職等提升也可以)

地位真的重要的人 你同事會敢不把你當回事嗎?

你的事會分不出去嗎?

另外雖然很多種要案子在你身上

但通常實際掛專案管理的還是你上面的主管

這代表你的重要性可能只有你直屬主管看到

或許你的能力真的很強 很厲害

但並不代表這條件在每間公司都能談到成你想要的加薪或待遇

還要注意一點

在同一主管底下 如果工作分配變成這樣嚴重不均等的情況

這種主管的管理能力 判斷能力恐怕有不小問題

到時考核 績效評鑑是否能客觀 主管願不願意幫你向上面爭取更多資源

這些都可能是大問題
: 但看到其他同事爽爽過 我卻每天忙得心力交瘁的感覺真的很差
: 如果是妳們會怎麼做呢？
先思考一下你自己忙的事中

技術高困難度高的事和雜務的比例

有些公司管理和技術過於落後 導致極度沒效率

在這種環境中 你就算扛了一堆工作 也撐過一段時間

但你得到的經驗卻也無法讓你換到更好的公司

(因為你也只是在窮忙 有發展性的公司不會雇用只會窮忙的人)

如果在分工不均的環境下 也意外讓你某些能力確實有過人的成長

這樣對於你換公司發展會有不少幫助

不過還是先跟主管談一談你手上工作量的分配

看看他是否真的重視你的想法 (有些主管是缺提醒 提醒後還是願意幫你做些甚麼)

如果情況還是沒改變 就規劃一下轉職的計畫吧

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https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55477

這篇文章雖然是給主管看的

但其實對於一般基層工作者也應該會有很大幫助!

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