能者多勞是常態嗎？ - 職場

最近在跟以前的同事談些事情的時候 有類似的故事分享

以前我們有位同事 他在這個部門幾乎算是第二把交椅的人物

他能解決所有問題

他是一個非常典型工程師性格的人

對於新事物 困難的事物都充滿了好奇心 及樂於挑戰這些

看到有問題 不動手下去解決他會感到不自在

因為公司文化很怪 所以每當其他部門無法解決的事情

幾乎都往研發單位丟 就差生男生女還沒有要我們指導就是了

所以幾乎所有的賽事 通通集中到他身上

更糟糕的是 連老闆(西班牙人) 遇到解決不了的問題 也都是丟給他

簡單說他是最大的垃圾集中場

當然 這些會影響他本身負責的專案進度

而其他資深的老江湖 只專注於本身的專案 對其他事情不聞

久而久之 連老闆都看不出來他的貢獻

就覺得他忙東忙西 但是想不起來他主要是在做啥事情

通常這狀況 如果一個好的主管 會幫忙協調這些問題 然後展現出他的能力

但是 他的運氣沒有那麼好

到最後當然是以離職收場

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好幾年後我跟我以前同事談起這事情時 那同事的評論是

他不夠無恥

不敢 也不願去拒絕工作

而那些老江湖則懂得該如何拒絕不利於自己的工作

他們懂得如何取捨自己的利益及公司的利益

而那位同事只想著公司的利益最後犧牲了自己

後來有個人跟我講一句話

在職場上 你要想想 你自己的價值在哪邊

最後犧牲了自己的價值 那些努力都是無用的




※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: ※ 引述《Fullofyou (隱汐)》之銘言：
: : 在工作上一直覺得很無力
: : 明明跟同事都是負責一樣的職務
: : 但是我的要做的事就硬生生比別人多一堆
: 這就是管理上的不良問題
: 在台灣算是很普遍的問題
: : 因為我先前的業績表現比較好
: : 其他同事又有出包紀錄
: : 之後主管只要遇到新的任務就說 啊 那fullofyou你來做好了
: 如果是把重要的部分切出來讓你負責
: 把瑣碎 較為簡單的事情讓其他同事分擔就還好
: 但不良的管理會把整件事都丟到你身上
: : 然後其他同事每次開會都悶不作聲
: : 只有我會發表一些意見
: 如果公司對於良性內部發言的表現不做正向鼓勵
: 甚至做出負面的處理方式
: 久了大家會議就不願意表達意見
: 公司的會議容易流於形式
: : 之後開會就乾脆不找同事了 動不動就找我 即使我桌上還有堆積如山的工作...
: : 有因為這樣去跟主管溝通過 但主管只是說辛苦我了 工作分配還是沒改善
: 這就是很糟糕的管理方式 (但很常見)
: 久了有能力的人可能會備累垮 但其他同事能力還是不會增加 甚至還往後退
: 團隊間也沒甚麼好的分工合作可言 沒有綜效
: 五人小組做的事可能沒有四人的質與量 (你做了兩人份 其他四人做不到兩人的事)
: 而且團隊中 能力好的和能力差的雙方關係往往也會變差
: 也就更不可能發生 能者去教能力差的人
: 或是能力差者想主動向能力強的人學習
: : 這樣子的好處是我在這公司的地位很重要
: : 幾乎很多重要案子都在我身上 也比較能跟主管談加薪
: 以前我也這樣想過
: 但後來發現的事實是
: 如果你在公司的地位真的那麼重要
: 你通常會在管理階層上被拔擢
: (沒在管理職階升等 在技術方面的職等提升也可以)
: 地位真的重要的人 你同事會敢不把你當回事嗎?
: 你的事會分不出去嗎?
: 另外雖然很多種要案子在你身上
: 但通常實際掛專案管理的還是你上面的主管
: 這代表你的重要性可能只有你直屬主管看到
: 或許你的能力真的很強 很厲害
: 但並不代表這條件在每間公司都能談到成你想要的加薪或待遇
: 還要注意一點
: 在同一主管底下 如果工作分配變成這樣嚴重不均等的情況
: 這種主管的管理能力 判斷能力恐怕有不小問題
: 到時考核 績效評鑑是否能客觀 主管願不願意幫你向上面爭取更多資源
: 這些都可能是大問題
: : 但看到其他同事爽爽過 我卻每天忙得心力交瘁的感覺真的很差
: : 如果是妳們會怎麼做呢？
: 先思考一下你自己忙的事中
: 技術高困難度高的事和雜務的比例
: 有些公司管理和技術過於落後 導致極度沒效率
: 在這種環境中 你就算扛了一堆工作 也撐過一段時間
: 但你得到的經驗卻也無法讓你換到更好的公司
: (因為你也只是在窮忙 有發展性的公司不會雇用只會窮忙的人)
: 如果在分工不均的環境下 也意外讓你某些能力確實有過人的成長
: 這樣對於你換公司發展會有不少幫助
: 不過還是先跟主管談一談你手上工作量的分配
: 看看他是否真的重視你的想法 (有些主管是缺提醒 提醒後還是願意幫你做些甚麼)
: 如果情況還是沒改變 就規劃一下轉職的計畫吧
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: https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55477
: 這篇文章雖然是給主管看的
: 但其實對於一般基層工作者也應該會有很大幫助!

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