該如何跟老闆談條件呢? - 加班

我就是這種慣老闆 我跟你說我在想什麼
你這小老闆有受過完整個慣主管和慣老闆訓練養成 管理話術和手法都很到位
他之前有在外面公司深造過嗎??
※ 引述《lemondodo (檸檬多多)》之銘言：
: 各位版友們，您們好，初次發文，請多指教。
: 目前的工作遇上了一些問題，想請各位賜教。
: 去年七月進入該公司服務，是間傳產小公司，
: 工作時間就只在白天，不用輪班，５點下班。
以慣老闆眼裡來說 這樣員工過太爽
台灣現在都30K責任制 外面奴才很多 不怕沒人做
: 1.數字銀行上是說月薪有37.5k~42.5k，
: 後來小老闆說，那是用年薪去平均的。
: 　
: 　而實際呢？
: 基本薪26k 加上各式獎金
: 約莫固定薪約33.7K 加班費另計
: 全勤獎金要拿到，必須不請假才行。
: 現在薪水每月加上加班費可領43k~50k。
: 每季也有季獎金約莫8K
: 端午節、中秋節，各半個月全薪，約莫17K多
: 　過年，一個月全薪，約莫40K。
: 　去年季獎金、中秋節獎金及今年過年奬金，是如實拿到，
: 　但是今年第一季季獎金卻沒有發，端午節也縮減為5K而已。
: 　明顯跟當初的不符合，也沒事先跟員工告知，公告等。
只要認為是不做沒差 人很好找的職位 而且現在請的員工明顯比較貴 就是砍福利
砍員工福利要用漸進式的軟土深掘 不可一次到位
要是我 會漸進式的季獎金一年改成只發兩次 明年變成只發年中獎金一次
逐漸全部砍光

然候裝死 有員工來問 就裝可憐說今年景氣不好 公司沒賺錢
大家再努力點 明年.......
: 2.去年廠裡員工4本勞2外勞（不含司機業務會計等）
: 　如今現在只有2本勞2外勞，人手明顯不夠，
摳死當的精義 就是用2人做4人的事情
用1個貴的人帶3個便宜的人 取代4個貴的人

這在傳產或一些Know how沒什麼的產業非常適用
只要用比較貴一點的薪水 看準留住一個不敢走的老鳥 讓他去帶幾個新進22K
整個公司就能運作起來了 而且薪水很便宜 又有奴性
: 　前些時間，有來二位新人（一位剛畢業，一位管理者）
: 　做不到一個月就跑了。
: 　負責教育訓練是我，
: 　該教的都教了，也隨時機動給予實際操作經驗練習，
: 　人跑了，要製作出貨的量又大，一個人當多個人用，
: 　導致這二個月，我常被小老闆要求加班完成，
: 　加班時數四月90幾小時，上個月70幾小時。
: 　由於長期每週工作六日，加上這二個月太累，
: 　腳出問題了，肌腱發炎，二腳不太會走了。
: 　昨天還是忍痛上班，看來明天也是....
: 3.我要負責的內容是，廠裡的任何運作流程安排，
: 　鍋爐下料製料出貨包裝盤點補料，
: 　客戶叫料情形，原料之剩餘量的掌控，要清楚，
: 　每位司機要載的料，有載走多少，
: 　他要的是什麼要多少，幾點來，一樣要清楚，
: 　今天要做哪些料，各要做多少，要補多少，
: 　明日後日計劃有哪些？
: 　廠長及二位外勞，是聽我的指揮運作，
: 　我自己要顧多個地方機器，確保全廠運作正常，
: 　我雖是儲備幹部一職，但我沒領到職務津貼，
: 　做的事，卻是管理全廠的責任。
對 這台灣是正常現象 領員工的薪水 作主管的事
領菜鳥的薪水 做老鳥的事
: 4.我反應廠裡的較為嚴重，必須馬上處理的事，
: 　有四大要項，也告知其重要性順序，影響的程度，
: 　會有些什麼後果，但是我們的小老闆，就是不太處理，
: 　數個月過去了，沒什麼動靜。
: 　因為這些都會直接影響到產品，
: 　數個月過去了，沒什麼動靜。
: 　因為這些都會直接影響到產品，
: 　產品出問題了，客戶打來罵了，
: 　小老闆就直接認定是我們製程操作上出了問題，
: 　我們長期都是依標準程序去製作的，
: 　反應了，我們認為的問題，他就是不聽，事後也不處理。
主管就是這樣當沒錯 學起來
下屬反應問題是 要反罵回去說是他的問題 不能承認是自己或公司有問題
不然這樣領導會壓不住下面
: 　如果我們不反應，他也會說，你們都不讓我知道，
: 　但說了，又被認為是操作上的問題，
以上當主管的 都要學起這些心法
: 　都叫我們再去想想，是哪裡操作的問題，
: 　他大都不會認為是機器的問題。
這就是慣老闆的標準管理話術心法
為什麼不想處理 就是不想花錢啊

有這麼好用的責任制 機器買堪用便宜的能動的就好了 幹麻花大錢買機器
機器能動就好了 剩下來的就是凹你們 逼你們用腦袋智慧去處理
怎樣用爛機器爛原料 做出一個能出貨的產品
機器爛做很慢沒差 想辦法用話術和管理術叫你們用責任制補足產能就好了
想辦法逼你們用智慧 讓機器能動能用就好了
我東西能出貨 不花錢 才是王道
: 5.他如果進廠幫忙，他一定會想主控全廠，
: 　然而後果是，原本簡單做的事，變成了複雜的事，
: 　廠長跟他建議，反而被他說：
: 　『是你在安排，還是我在安排？』
: 　『是你在做，還是我在做？』
: 　把大家搞得，都累死了，做不快又沒效率。
: 　到了午休吃飯時間，他也不給大家休息吃飯，
: 　到了一點才暫時停工，吃完飯又馬上上工，
: 　傍晚五點後，該下班時間，他要求加班，
: 　卻也一直做到七點半多，還給人休息吃晚餐。
慣老闆當然要學 要瞭解整個流程
不然哪天你們都不幹了怎辦??
: 6.一早廠裡地窖積水了，我跟廠長，一路在忙相關的事，
: 　忙到11點半多，才開始運作，
: 　小老闆就跟我說：
: 　『你們早上閒閒沒事做，搞得中午要加班，.......』
: 『以後你們要加班，要先跟我報備，為何要加班？』
拿掉加班費的方法 就是這樣 漸進式
1.先弄出加班管理規定 加班要先申報核准
2.當下屬要報加班時 就碎念他做事方法不對 不讓他報
回圈心法就是 是你做事方法不對才導致要加班 都是你的錯 所以你要自己吸收

這樣就能成功拿掉加班費 減少公司支出
: 　
: 　大家配合小老闆加班，中午沒休息，
: 　後來到了下班時間，他仍要求加班，
: 　我們不配合，他又會說：
: 　『你們對廠沒有向心力，是要如何讓廠，有更好的發展？』
沒錯 這也是必學話術之一條 向心力
: 7.有一天，被小老闆說：
: 　『你領我5萬元，我不是叫你來做苦力的，如果是的話，
: 　我請領3萬元2位來做就好了。』
其實我正想這樣幹
你現在還有價值 所以壓榨你 你現在比兩位3萬元的還有產值
以上要求你的事情 請你都要配合

但哪天你不聽話 不好壓榨了 我就把你丟了 請兩位三萬元聽話的來取代你
反正現在人一大堆很好找
: 　(備註：其實是，四月份有加班９０幾小時才有領5萬元的）
: 　加班費領多了，似乎他覺得領多似的，也不想想，
: 　是誰要求留下加班的？誰會願意累個半死，一直常加班？
: 類似的事，我也不再說了。
: 當初會進來，也是因為覺得，大老闆人真的很好，態度謙善，
: 廠長及二位外勞，都是很好的人，都主動幫忙認真做事的人。
: 而問題就在小老闆上，他不信任員工，對員工也很苛。
: 明天想找大老闆談談，我該如何表示比較好？
: 另外我該如何跟小老闆，談條件？
: 請大家給我些意見。謝謝大家。
不用談了 老老闆管的動嗎?? 這是小老闆個人管理風格問題
江山易改本性難移聽過吧 小老闆受了正統的台式慣老闆思想教育
已經是位思想根深蒂固的慣老闆了
是你去講幾句話 大老闆一定照單全收嗎?
大老闆照單全收去唸小老闆幾句 就能改變一個慣老闆嗎??

現在怎麼談判?? 我告訴你
新人不亂教 技術不放 重要事情全攬在自己手上 只有你會做
把自己弄到很重要 沒有你不行
這樣才能小老闆抗衡 哪天他太超過 就跟他鬧情緒怠工不做 甚至跟他吵架
他沒有你不行 才會乖乖聽你

沒半法跟他好來去的 只能這樣抗衡





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