該提出離職嗎? 如何提? - 離職

By Zanna
at 2022-04-06T10:39

Table of Contents

推文很多人真的搞錯方向

感覺是基層人員比較多不了解中高階層的管理方式

你內文提到被上司找來做人員管理

那你應該好好跟上司討論他希望你做到甚麼樣的程度達到甚麼樣的目標

基本管人沒有使用大棒加蘿蔔的權力那基本別管了

你說你完全沒有懲處、調動的權力

那代表你還沒有得到主管的真正信任

最少最少要能有提懲處名單給上司說服他去動這些人的影響力在

這也是你最主要努力的方向

下面說甚麼技術能力專業能力的培養

根本就是其次也最不應該花心力在這裡

公司找你來是來解決人的不是技術

作業流程大概知道就好細節不用深究

不然他直接升技術好的人員上來就好幹嘛找你

想一想上司找你進來的初衷是甚麼你應該有些能力是能夠被利用的

面對下屬

拉一批打一批

願意配合的給一些甜頭

真正硬著頭跟你對著幹的真的不要客氣在上司前無所不用其極送他下去

記住你是在立威為了方便日後好管理

重點永遠是在向上管理

你糾結於技術、專業能力就是被耍得團團轉浪費時間精力

(技術能力要怎麼比得上在職數十年的人員? 朝這個方向走根本完全錯誤)

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Tags: 離職

All Comments

By Ophelia
at 2022-04-08T06:49

這篇才是正解主管就是主管跟有沒有技術力無關

By Damian
at 2022-04-10T02:58

難怪有的公司離職率爆增原來如此

By Candice
at 2022-04-09T22:19

蔡力行當初也是搞這套，最後也是被送走

By Barb Cronin
at 2022-04-11T18:28

這篇也是一個解法，著重的目標不是得到基層人員的尊
敬和發自內心的配合，外行領導內行不是問題，只要上
面的長官願意挺你就行，很多地方都有這樣的主管，存
在即是合理

By Sandy
at 2022-04-09T22:19

不能給甜頭跟棒子誰要理你

By Adele
at 2022-04-11T18:28

如果是找人來當黑臉管op，一樣是不值得幹的鳥缺
結論還是離職

By Ophelia
at 2022-04-09T22:19

公司是請你來做人員管理不是把你不喜歡的人懲處開除

By Blanche
at 2022-04-11T18:28

人員管理是門技術如果不聽話就懲處那請個西瓜就好

By William
at 2022-04-09T22:19

資深人員弄到離職位置要誰接技術要怎麼傳承

By Olivia
at 2022-04-11T18:28

請一個新人聽話但一張白紙問題依舊沒解決

By Belly
at 2022-04-09T22:19

舊技術人員跑去競爭公司把公司機密帶走公司死更快

By Annie
at 2022-04-11T18:28

回到原本還是要注重溝通與協調懲處是最後的手段

By Victoria
at 2022-04-09T22:19

管理是管事，不是管人，請你來是為了能on schedule

By Elvira
at 2022-04-11T18:28

立基點正確，後面才有辦法去決定怎麼處理人

By Faithe
at 2022-04-09T22:19

想多了原PO就只是負責當壞人日後再砍掉拉自己人上來

By Anthony
at 2022-04-11T18:28

看原po 的文章判斷免洗的是初階主管

By Olga
at 2022-04-09T22:19

一定有聽話想要上位的資深人員啊你要拉的就是那些人至於
離職要去敵對公司的哪那麼容易人家聽說你是跟主管鬧翻的會
招聘你嗎 reference check會問誰呢哈哈哈

By Ida
at 2022-04-11T18:28

管理永遠就是管人啦說管事情的真的好笑事情該怎麼做SOP訂一
訂就八九不離十了

By Lily
at 2022-04-09T22:19

先好好溝通願意配合你的人就是你的成員不願意配合的先看
看他在公司的影響力多大再決定要不要動他

By Wallis
at 2022-04-11T18:28

某間化學外商就是被競爭對手拿到成分資料倒的，說不敢招
聘或拿不到招聘也是太小看業界

By Mia
at 2022-04-09T22:19

拉攏? 資深人員沒弄死你這個空降菜雞就偷笑了

By Connor
at 2022-04-11T18:28

沒辦法挖洞害死主管的基層不配稱為"資深"

By Isla
at 2022-04-09T22:19

過去的經驗，想要上位的資深人員只會把空降的弄掉

By Charlotte
at 2022-04-11T18:28

政治的手段解決不了原文作者的煩惱

By Zenobia
at 2022-04-09T22:19

能擔任主管也不會有原文作者的煩腦詳情請查彼德原理

By Ivy
at 2022-04-11T18:28

哈資深人員那麼厲害他早就升上來了還會輪到原po當主管嗎

By Anthony
at 2022-04-09T22:19

遇到那種想挖洞給主管跳的弄走他不是剛好？

By Mia
at 2022-04-11T18:28

回文的很多當過主管嗎？

By Agatha
at 2022-04-09T22:19

先拉攏願意配合的人給甜頭再處理抵抗的人殺雞儆猴
事情就差不多解決了

By Gary
at 2022-04-11T18:28

升不上去才會在底下作亂也才會有空降的主管出現

By Madame
at 2022-04-09T22:19

技術長久來說還是要跟上，操作可以不需要太熟練，但理解
和解決問題上要能懂更多也避免被挖洞；帶人一開始最簡單
就拉攏幾個再針對作亂的各個擊破，上面夠挺可以先殺雞儆
猴立個威

By Rae
at 2022-04-11T18:28

建立好自己的班底，大概就爽爽過日子了 XD

By Elvira
at 2022-04-09T22:19

現在的鍵盤主管真好當

By Selena
at 2022-04-11T18:28

理想很美好你要拉攏在一起多年的
共同體？先來跟你示好的大多是有問題的人

By Tristan Cohan
at 2022-04-09T22:19

有的資深的只是不想升，我覺得你還是看一下局勢吧

該提出離職嗎? 如何提? - 離職

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