認真在思考離職的時間點 - 離職

還是覺得把導火線寫一寫比較舒壓XD 以下文非常長



禮拜三我的直屬主管 也就是我組長請假

他的直屬主管也就是處長一大早發了一封Email 除了指示一連串工作進度會議安排外

並直接交辦我主管安排一場主管會議討論某個我不清楚的議題A



我一大早打開電腦看完上述Email就被處長叫進她的辦公室講話了

因為她已經太習慣直接跨過我主管交辦工作

於是講到某段時順口就提了另一個議題B可以在她指示我主管安排的會議中討論

當下聽她講我就略覺不妥 因為議題B需要討論的內容多又發散

依她的個性可能又是討論大半天沒下文 併議題A一起討論恐怕會佔據一整天的時間

但其實我不太確定議題A討論的時間需要多久

且在我思考的同時她仍在不斷的闡述理想及交辦工作

於是我便表示這部份的會議議程我會先跟我主管討論一下再行安排



下午我主管進來辦公室後 我就把處長交辦的事項及處理進度跟她說明一下

工作進度會議都已處理完畢 只剩下議題A、B要在主管會議中合併討論一事要跟她確認

我只講完這句話她就爆炸了

馬上質問議題A、B併在同一個會怎麼可能開得完？議題A是要討論什麼你知道嗎？

我說我不知道 但因為處長是直接交辦你 所以我想你會知道 所以才來跟妳確認

她立馬大爆炸 說你怎麼可以假設我知道？不確定的事情為什麼不當場問清楚？

為什麼不現場釐清 這樣不是要我再去跟處長問一遍？

另外議題B的部份你明明就知道直接討論會講很久 當場為什麼沒有提醒她？

相關內容你都知道 為什麼會對時間那麼沒有感覺？這樣要妳進去聽幹嘛？

相關討論事項妳整理好發出去了沒？會議排了沒？

都已經這樣說了為什麼不馬上做？



簡而言之她認為 在她的直屬長官越級交辦工作時 我應該做到的是：

1. 當下迅速判斷被交辦事務的合理性和可行性

2. 若判斷為不可行請立馬打槍

3. 若打槍失敗則請立刻想出(她覺得)完整週延的解決方案並立刻執行

(請注意一定要完整週延 不然馬上執行了還是會被罵)

4. 切勿帶著問題回來討論 因為她希望看到的是已確認完畢的資訊及已處理到一定

程度的成果

5. 以上任何一點被認為處理不當 如該打槍的不打槍 不該打槍的卻打槍

該問的沒問到(即便不一定是我的權責) 安排的計畫不夠週延完美 都會被臭罵




以上幾點我有時候做不到 的確是因為我不夠機伶反應不夠快判斷力不足

這部份是我能力不夠 我深自反省

但事後想想 如果以上幾點我都能百分之百做到且毫無(她認為的)破綻

那我其實可以直接取代她 要她坐在那邊幹嘛？

她老闆交辦給她的工作 她要求我直接跟她老闆溝通 幫她確認完應該由她去確認的資訊

我領不到她二分之一的薪水 要做到和她一模一樣的事

那我其實可以直接取代她 要她坐在那邊幹嘛？



後來我再去和處長確認會議的相關事宜 處長直接表示那是交辦給我組長的工作

叫我不要幫忙問也不要幫忙傳話 有問題請我組長直接去跟她說

這下我就很疑惑了 所以以後遇到這類事情到底要不要問？

問了會被處長罵 不問會被組長罵 阿到底是要問不問？



以上這種執行方式無法以經驗判斷的事情不勝枚舉

但因為在這件事上我覺得我也有處理不好的地方

所以對她的反應雖有不滿但不至於那麼深



但下面這件事我就實在覺得實在忍無可忍了



年底到了 又到了製作部門績效考評簡報的時候

因為這份簡報是年度大事 所以處長一直在關心進度

我組長之前就曾經不斷強調她對簡報的要求是要架構清楚

因此交待我們做簡報前一定要先想組織架構 畫草圖 不要直接就在電腦上製作

這個觀念我覺得是非常正確的

因此禮拜四就跟她說希望能先跟她討論績效考評簡報架構

並且一開始就先說了我的討論模式為一一說明每一頁的主題、呈現方式及大致的內容

徵得他同意後 就開始講了

她一開始火力就很大 先說我某頁的重點完全錯誤 之前的討論會議到底有沒有在聽？

即便我已表示會再修正 她仍不斷激動質疑我完全沒聽懂大家在說什麼

後來的討論實在太跳痛 只能說我們的對話大致是這樣的：

她大幅修改我的某頁內容後 我表示呈現方式我可能要再想想

她：「妳原本打算怎麼表示？」

我：「我原本是想把三種資訊合併在同一頁」

她：「妳覺得這樣放的下嗎？」

我便簡單解釋我原本的架構 說以我原本要放的東西而言應該是放的下的

照她的建議改後剩下的資訊要怎麼放置我可能就要再想想

於是她說：

「妳就照妳的方式做啊！我只是提供建議而已！

妳如果堅持要用妳原本的方式妳就去做！

做出來的東西也不用給我看了 自己去跟處長報！」

我：「.......= =???」

我從頭到尾沒有說她建議調整的方式不好或我不想做

是她堅持要我說出我原本的規劃 且我從頭到尾都很努力(至少我覺得)表現出

「我覺得妳的建議很有道理我會再思考」的態度 完全不知道她爆炸的點在哪裡

反正我們的討論就在失控無法以邏輯拆解的狀況下進行著

後來居然開始質問我為什麼找她談那麼粗的東西 她看過了也沒有概念 是要討論什麼

為什麼不先做出一個版本再說？

然後反正內容都是處長決定 他又不能提供什麼決定 幹嘛找她討論？

後來我覺得她這種討論方式跟找碴沒兩樣

在她又一次大爆炸說「那我們不用談了！」之後 我直接說：「好吧那不要談了」

東西款款直接回位子上發呆

必須說這已經是我在這份工作中最喜歡做的事 跟她居然能討論到完全喪失興趣

也真的滿佩服她



過了幾分鐘後她大概心情平復了後悔了 跑來我位子上溫柔的問我接下來要怎麼做

天知道我TMD最討厭她這種把人當出氣筒後又跑來安撫的習慣

打完以後再來呼呼我就要原諒妳 妳當妳真的是我媽嗎？

怒到極點我就哭了 一哭就停不下來 她只好把我叫到會議室安撫

安撫的內容大致可羅列如下：

1. 她做這份工作做到內分泌失調(關我屁事？)

2. 她很想辭職(關我屁事？)

3. 她覺得現在小孩很難帶(關我屁事？)

3. 她覺得我做的很好(關我屁事？)

4. 她覺得我做的比另一位正職好(即前文所說的財務管理負責人 以下簡稱A君)

5. 處長很信任我 所以有重要的事才會找我不找A君(關我屁事？)

6. 其實她不在的時候我才是她的職代 簡而言之A君不夠格



這件事就弔詭了 一直以來她都知道A君做的事情比我少 做事態度非常公務員

私底下從來不掩飾對她的不滿

但因為A君資歷頗深且工作內容她不熟悉 我組長害怕她走了以後工作沒人接

所以無論任何事對她都是好言相待 同樣一個問題A君擺臭臉不回話

回答「反正規定就是這樣啊！」 都沒有關係 人前還是對她誇獎不斷



我領的薪水是A君的一半不到 工作量與複雜度是A君的二倍以上

她還可以毫不掩飾的把我當做出氣筒 足以正明她覺得對我不用留面子

我的工作任何人都可以取代 所以被罵走了也沒關係

我在人前幾乎感覺不到她對我的重視

那她私底下認為我實力如何 多麼重視我 關我屁事？？？



後來回家後她又傳了line給我說委屈我了 她會改掉她的脾氣 我只能說早知如此何必當初

而且我覺得這次實在太誇張 我再原諒她我就是青蛙

我大概下禮拜一就會跟她說我打算年後離職吧

為了這種工作搞到內分泌失調一點都不值得









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