課長的管理交代工作事項 - 職場

※ 引述《HHEARTONEE (新衣)》之銘言：
: 在傳統產業當任品研課長大約要兩年半了，工作也待四年半了，不過算一算品管兩個下屬
: 、研發兩個下屬上面有個經理，一開始是能做盡量自己搞定讓大家好下班，慢慢的就變成
: 我完成工作讓下屬安心下班，最近也是想說要有些改變就跟兩位研發下屬交代了工作項目
: 明文規定了下班前該注意檢查的事項。
: 今天要來說的這個下屬原先是品管後來研發缺人經理就問他意願轉研發，一開始都是慢慢
: 帶比較沒要求轉過來也兩年了，在我眼裡就是個沒效率不積極沒有解決問題能力的人，前
: 幾天由於他下班前沒有把該檢查的項目做check，四點半在辦公室外面用手機休息，我就
: 把他叫了進來，並詢問是有把工作項目檢查一遍，他想了想不講話......
: 我就跟他說了那邊沒有做，他就回我工程數據拿出去了，我覺得樣品也應該拿出去了，我
: 想表達的是他沒有完成這項目在做確認，他就有點惱怒，大概覺得我表他之類或擺架子...
: ...之類！經過一番爭執下了班
: 晚上就傳了line給我，主要有幾個重點：
: 他覺得幹部跟老闆是有差的薪水不是你付的，我不覺得你可以用命令的口氣叫我做事，大
: 家都是讀過書的你好好交代我都ok，不用今天因為做到哪個位階就擺架子
: 再來他有說到我、一堆鳥事都丟給他，誰會爽之類的
: 然後他強調今天你在忙你有別的安排！我們把工作做完這點我同意，但今天你沒事的時候
: 應該要跟我們一起完成工作之類的
: 說到你應該要做到讓我們可以真心主動幫忙你，說我只是想跟不想做而已，然後後面說我
: 希望講了以後可以改善，之前不講是怕講了白講，如果以後還是這樣我很遺憾
: 我看完是火了兩天跟超級傻眼，上班裝沒事
: 不知道各位當過主管的有啥建議給我或指教，我的想法是把他調走或解雇吧！還沒跟經理
: 報，真的帶不下去了無言

呃…@@

比較建議你應該思考一下

1.為什麼會讓下屬覺得你用"命令"的口氣叫他做事? (原po的口氣到底是怎樣咧?)
2.為什麼下屬覺得身為主管的原po做到某個位階就擺架子? (趾高氣昂? @@)
3.為什麼下屬會覺得你把鳥事都丟給他? (工作分配是否平均?)

相信原po可以擔任主管職一定有其厲害的地方，可是也不要忘了過去自己也曾經是下屬

在職場上滿常聽到一句話【不做的人最大】

無論你在公司裡是大老闆或是主管職 假設底下的人不爽不做了 那你真的什麼都不是

所以囉! 應該期許自己可以成為一位底下的人會為你賣命的好主管 (說賣命有點扯 @@)

不是碰到問題 就想把底下的人 調走或是解雇 @@ 應該考慮跟對方溝通 理解下屬的需求

都不跟屬下溝通就往經理呈報 個人覺得還滿奇怪的…

對公司來說，人員重新訓練所花費的時間與成本反而是更高昂的…

身為主管 何時態度該強硬 何時該放軟身段拍拍下屬 給下屬摸摸頭 @@ 可以想看看

我不是主管職 小小螺絲釘一枚

不過我滿常看到我主管對底下的人摸頭 明明他什麼都不會 = =

但底下的人會為他自動把事情做好

碰到下屬有錯時，也不是劈頭就罵，不過該展現威嚴時 也是滿兇的就是

也有看到老闆常常要請底下人做事時都說：xx現在有空嗎? 要麻煩你…



祝福原po可以順利解決 成為一名好主管 @@加油!!

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