※ 引述《lllttt (怎樣都是一天)》之銘言：
: 職場上拍馬屁是必須的 但是不能拍得太假 否則就變成奉承 同事會討厭
: 雖然知道這一點 可是發現一個大問題 不知道有沒有人也同樣困擾
: 拍馬屁是為了拿資源好做事 但如果主管喜歡的東西 是垃圾
: 你為了迎合他的喜好 做了一堆垃圾作品
: 結果拿這些垃圾去別家外商大企業應徵 被評的一文不值 被說到底是給誰帶的
: 做出來的都是些不登大雅之堂 但是老闆超愛超合客戶口味的東西
如果妳是受雇者的身份, 那就必須有一些基礎的認知:
無論是無形的企劃概念, 或是可見的視覺/文案表現
要將成果呈現在世人的目光下之前
妳要先賣過老闆, 接著才有機會賣過客戶
而廣告/設計公司的自身定位/營運策略與模式/競爭強項/經營客群或產業多有不同
當妳無視公司現有客戶群的要求或偏好
而一昧提出"自認為"可登大雅之堂(?)
或非垃圾(?)的提案
對公司經營者與妳與妳身旁的同事們
就要面對以下的簡單二選一:
1. 員工認為不登大雅之堂 = 客戶買單 = 賺錢 = 員工有薪水連線上網到PTT抱怨
2. 員工自認登大雅之堂 = 客戶不滿 = 虧錢 = 員工回家吃自己
這應該不難選才是
: 那聰明的拍馬屁有甚麼用呢?
: 孫叔通是為了做好事拍馬屁 但到底是有他的堅持
所以說呀, 人想出頭早 馬屁就要拍的好
但並非每個人拍馬屁的動機都是為了做好事呀
許多時候是為了不做事
但這種頂多讓團隊分擔的Loading重了些
較慘烈的是想做實事的改革家
但卻屬於能力不足卻又自我感覺良好的那類
這款人在"堅持"跟"信念"的技能肯定是點滿的
但在邏輯力啦洞察力啦組織分析能力啦等直接關係到"工作能力"的面向上
卻相對貧乏
他們會認真的做好事(?) 並把阻礙他做好事(?)的公司/老闆/同事塑造成....蠢蛋(?)
這種入職場後尚擁有中二病的僱員
對於團隊士氣工作氣氛工作效能與老闆的血壓都不是好事
應儘量避免
: 如果不能達到目標(累積資源或者獲得正確的支持)
: 那懂得聰明的拍馬屁又要兼顧實力
妳其實有不用拍馬屁又能兼顧實力的第三個選擇
離職後自己開公司
並朝心中所渴望的"可登大雅之堂"之夢大步邁進
同時放過妳現在的老闆與同事吧
: 該如何才能達成?
: 謝謝
錦囊妙計請見上述
不謝
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: 職場上拍馬屁是必須的 但是不能拍得太假 否則就變成奉承 同事會討厭
: 雖然知道這一點 可是發現一個大問題 不知道有沒有人也同樣困擾
: 拍馬屁是為了拿資源好做事 但如果主管喜歡的東西 是垃圾
: 你為了迎合他的喜好 做了一堆垃圾作品
: 結果拿這些垃圾去別家外商大企業應徵 被評的一文不值 被說到底是給誰帶的
: 做出來的都是些不登大雅之堂 但是老闆超愛超合客戶口味的東西
如果妳是受雇者的身份, 那就必須有一些基礎的認知:
無論是無形的企劃概念, 或是可見的視覺/文案表現
要將成果呈現在世人的目光下之前
妳要先賣過老闆, 接著才有機會賣過客戶
而廣告/設計公司的自身定位/營運策略與模式/競爭強項/經營客群或產業多有不同
當妳無視公司現有客戶群的要求或偏好
而一昧提出"自認為"可登大雅之堂(?)
或非垃圾(?)的提案
對公司經營者與妳與妳身旁的同事們
就要面對以下的簡單二選一:
1. 員工認為不登大雅之堂 = 客戶買單 = 賺錢 = 員工有薪水連線上網到PTT抱怨
2. 員工自認登大雅之堂 = 客戶不滿 = 虧錢 = 員工回家吃自己
這應該不難選才是
: 那聰明的拍馬屁有甚麼用呢?
: 孫叔通是為了做好事拍馬屁 但到底是有他的堅持
所以說呀, 人想出頭早 馬屁就要拍的好
但並非每個人拍馬屁的動機都是為了做好事呀
許多時候是為了不做事
但這種頂多讓團隊分擔的Loading重了些
較慘烈的是想做實事的改革家
但卻屬於能力不足卻又自我感覺良好的那類
這款人在"堅持"跟"信念"的技能肯定是點滿的
但在邏輯力啦洞察力啦組織分析能力啦等直接關係到"工作能力"的面向上
卻相對貧乏
他們會認真的做好事(?) 並把阻礙他做好事(?)的公司/老闆/同事塑造成....蠢蛋(?)
這種入職場後尚擁有中二病的僱員
對於團隊士氣工作氣氛工作效能與老闆的血壓都不是好事
應儘量避免
: 如果不能達到目標(累積資源或者獲得正確的支持)
: 那懂得聰明的拍馬屁又要兼顧實力
妳其實有不用拍馬屁又能兼顧實力的第三個選擇
離職後自己開公司
並朝心中所渴望的"可登大雅之堂"之夢大步邁進
同時放過妳現在的老闆與同事吧
: 該如何才能達成?
: 謝謝
錦囊妙計請見上述
不謝
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