請幫幫我(職場新人升幹部的生存之道) - 職場
By Kelly
at 2014-04-11T22:08
at 2014-04-11T22:08
Table of Contents
沒法改善 甭想了 我這老鳥賣了多年命 笑想主管位置多久了
今天你算哪跟蔥?? 來幾個月就當主管騎我頭上 打死也不可能服你
所以先搞清楚狀況 不要想合解了 這是利益問題 不是你死 就是老鳥亡
要就是你不幹離職 要就是你逼走老鳥留下來當主管 就是這樣一翻兩瞪眼
所以你升主管前 沒跟你老闆談好權力 我要有絕對權力 我才要當主管
所以升任後 要有一連串新政
1.規定每週寫工作報表 然後要開每週工作檢討會
用工作報表和例會 來檢討老鳥是否照公司規定辦事
也不用跟他在那大小聲 沒做就是問他為啥沒做??
何時要做? 為什麼不照公司規定?? 完全不用大小聲
2.利用簽單權來擺一些派頭 送單給你簽的時候(假單 請款單之類.)
要噹一下 沒照規定就不簽退回 假不要休 錢不要領
要領錢要休假 請看我臉色 我才是老大
3.推行考績政策 明列哪些是考核項目 例如工作準時完成
主管交辦事項配合度 然後假裝很開明說要和大家討論考績制度
然後跟你嗆聲不配合的 就扣他考績 打很低 慢慢就會乖了
4.身家調查哪些人是難轉職 又有家庭經濟壓力的(這是拉攏對象)
哪些人是不缺錢又容易轉職的(這是可逼退對象)
然後開始徵新人進來 開始架空不聽話的老鳥 如果還是不乖 就逼退
因為你都懂流程了 所以你不怕老鳥都走 走了你也會訓練
就大膽搞培植新人 架空 和逼退吧
這種廢長立幼的升主管方式 其實有時候是老闆想逼退老鳥的一招
不可能和解服氣的 不是你走 就是老鳥走
※ 引述《lasai56 (拉賽56)》之銘言:
: 小弟來這公司半年
: 我很認真
: (因為之前換工作後找不太到工作 所以得到這份工作 相當感激)
: 常常提早到公司作準備 下班也是作完事情才走 幾乎都是最後走
: 做事也比其他人負責 有錯認錯 不恥下問
: 深受老闆喜愛
: 第一個月就給我加薪
: 四個月後公司流程了解 技術性也大於等於老鳥
: 這時
: 我的噩夢開始了
: 老闆要我當幹部管理這些老鳥..........
: ===============================================================
: 當了兩個月的幹部
: 我很受挫
: 真的很受挫
: 幾個月前 那些會教我東西 照顧我的老鳥們
: ㄧ個一個的對我態度越來越差
: 我交代工作'請'他們做
: 不是裝沒聽到就是推拖拉
: 我自己很清楚他們對我的升遷很不滿意
: 我也主動的找老闆談過'數次'我希望讓資深的人來當幹部
: 我絕對服從也很願意輔助幹部
: (這是我的肺腑之言 我無大志 只求穩定工作)
: 但老闆都還是希望我能繼續擔任
: 他說:
: 公司的老鳥們不願意求進步
: 會ㄧ些東西就不再願意學習了
: 而且他也知道老鳥們能混就混
: 且不願意擔責任
: 公司內我才是唯一的人選
: 老闆要我態度強硬ㄧ些 我嘗試過
: 不管軟 還是硬 還是軟硬皆施
: 都得不到效果
: 老鳥擺明就是不服
: 之前也直接跟老闆說如果要繼續當幹部我就打算離職了
: (當然這只是我的籌碼 因為我知道老闆會留
: 且我不想再回到找工作那樣的地獄日子了
: 只為了能順利回歸到我的基層位置所開出的賭注)
: 結果被老闆勸說加訓話ㄧ個下午
: 隔天還是繼續上班.........
: ===================================================================
: 我想要請問大家的是有甚麼方法可以解決
: 我跟老鳥們之間的隔閡要用甚麼方式改善
: 真心請求大家給些建議了
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今天你算哪跟蔥?? 來幾個月就當主管騎我頭上 打死也不可能服你
所以先搞清楚狀況 不要想合解了 這是利益問題 不是你死 就是老鳥亡
要就是你不幹離職 要就是你逼走老鳥留下來當主管 就是這樣一翻兩瞪眼
所以你升主管前 沒跟你老闆談好權力 我要有絕對權力 我才要當主管
所以升任後 要有一連串新政
1.規定每週寫工作報表 然後要開每週工作檢討會
用工作報表和例會 來檢討老鳥是否照公司規定辦事
也不用跟他在那大小聲 沒做就是問他為啥沒做??
何時要做? 為什麼不照公司規定?? 完全不用大小聲
2.利用簽單權來擺一些派頭 送單給你簽的時候(假單 請款單之類.)
要噹一下 沒照規定就不簽退回 假不要休 錢不要領
要領錢要休假 請看我臉色 我才是老大
3.推行考績政策 明列哪些是考核項目 例如工作準時完成
主管交辦事項配合度 然後假裝很開明說要和大家討論考績制度
然後跟你嗆聲不配合的 就扣他考績 打很低 慢慢就會乖了
4.身家調查哪些人是難轉職 又有家庭經濟壓力的(這是拉攏對象)
哪些人是不缺錢又容易轉職的(這是可逼退對象)
然後開始徵新人進來 開始架空不聽話的老鳥 如果還是不乖 就逼退
因為你都懂流程了 所以你不怕老鳥都走 走了你也會訓練
就大膽搞培植新人 架空 和逼退吧
這種廢長立幼的升主管方式 其實有時候是老闆想逼退老鳥的一招
不可能和解服氣的 不是你走 就是老鳥走
※ 引述《lasai56 (拉賽56)》之銘言:
: 小弟來這公司半年
: 我很認真
: (因為之前換工作後找不太到工作 所以得到這份工作 相當感激)
: 常常提早到公司作準備 下班也是作完事情才走 幾乎都是最後走
: 做事也比其他人負責 有錯認錯 不恥下問
: 深受老闆喜愛
: 第一個月就給我加薪
: 四個月後公司流程了解 技術性也大於等於老鳥
: 這時
: 我的噩夢開始了
: 老闆要我當幹部管理這些老鳥..........
: ===============================================================
: 當了兩個月的幹部
: 我很受挫
: 真的很受挫
: 幾個月前 那些會教我東西 照顧我的老鳥們
: ㄧ個一個的對我態度越來越差
: 我交代工作'請'他們做
: 不是裝沒聽到就是推拖拉
: 我自己很清楚他們對我的升遷很不滿意
: 我也主動的找老闆談過'數次'我希望讓資深的人來當幹部
: 我絕對服從也很願意輔助幹部
: (這是我的肺腑之言 我無大志 只求穩定工作)
: 但老闆都還是希望我能繼續擔任
: 他說:
: 公司的老鳥們不願意求進步
: 會ㄧ些東西就不再願意學習了
: 而且他也知道老鳥們能混就混
: 且不願意擔責任
: 公司內我才是唯一的人選
: 老闆要我態度強硬ㄧ些 我嘗試過
: 不管軟 還是硬 還是軟硬皆施
: 都得不到效果
: 老鳥擺明就是不服
: 之前也直接跟老闆說如果要繼續當幹部我就打算離職了
: (當然這只是我的籌碼 因為我知道老闆會留
: 且我不想再回到找工作那樣的地獄日子了
: 只為了能順利回歸到我的基層位置所開出的賭注)
: 結果被老闆勸說加訓話ㄧ個下午
: 隔天還是繼續上班.........
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: 我想要請問大家的是有甚麼方法可以解決
: 我跟老鳥們之間的隔閡要用甚麼方式改善
: 真心請求大家給些建議了
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at 2014-04-15T09:43
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