請幫幫我(職場新人升幹部的生存之道) - 職場

※ 引述《RAVANA (美國來的)》之銘言：
: 沒法改善 甭想了 我這老鳥賣了多年命 笑想主管位置多久了
: 今天你算哪跟蔥?? 來幾個月就當主管騎我頭上 打死也不可能服你
: 所以先搞清楚狀況 不要想合解了 這是利益問題 不是你死 就是老鳥亡
: 要就是你不幹離職 要就是你逼走老鳥留下來當主管 就是這樣一翻兩瞪眼
: 所以你升主管前 沒跟你老闆談好權力 我要有絕對權力 我才要當主管
: 所以升任後 要有一連串新政
: 1.規定每週寫工作報表 然後要開每週工作檢討會
: 用工作報表和例會 來檢討老鳥是否照公司規定辦事
: 也不用跟他在那大小聲 沒做就是問他為啥沒做??
: 何時要做? 為什麼不照公司規定?? 完全不用大小聲
: 2.利用簽單權來擺一些派頭 送單給你簽的時候(假單 請款單之類.)
: 要噹一下 沒照規定就不簽退回 假不要休 錢不要領
: 要領錢要休假 請看我臉色 我才是老大
: 3.推行考績政策 明列哪些是考核項目 例如工作準時完成
: 主管交辦事項配合度 然後假裝很開明說要和大家討論考績制度
: 然後跟你嗆聲不配合的 就扣他考績 打很低 慢慢就會乖了
: 4.身家調查哪些人是難轉職 又有家庭經濟壓力的(這是拉攏對象)
: 哪些人是不缺錢又容易轉職的(這是可逼退對象)
: 然後開始徵新人進來 開始架空不聽話的老鳥 如果還是不乖 就逼退
: 因為你都懂流程了 所以你不怕老鳥都走 走了你也會訓練
: 就大膽搞培植新人 架空 和逼退吧
: 這種廢長立幼的升主管方式 其實有時候是老闆想逼退老鳥的一招
: 不可能和解服氣的 不是你走 就是老鳥走




五年後 你變成了老鳥 新的菜鳥進來
老闆會不會故計重施呢 這也是一個管理的問題
為何要用菜鳥管老鳥 是因為能力特強
還是只是要新陳代謝這公司
汰弱留強
做好這四點的人事鬥爭
將會開啟主管之路
不是你走
就是老鳥亡






: ※ 引述《lasai56 (拉賽56)》之銘言：
: : 小弟來這公司半年
: : 我很認真
: : (因為之前換工作後找不太到工作 所以得到這份工作 相當感激)
: : 常常提早到公司作準備 下班也是作完事情才走 幾乎都是最後走
: : 做事也比其他人負責 有錯認錯 不恥下問
: : 深受老闆喜愛
: : 第一個月就給我加薪
: : 四個月後公司流程了解 技術性也大於等於老鳥
: : 這時
: : 我的噩夢開始了
: : 老闆要我當幹部管理這些老鳥..........
: : ===============================================================
: : 當了兩個月的幹部
: : 我很受挫
: : 真的很受挫
: : 幾個月前 那些會教我東西 照顧我的老鳥們
: : ㄧ個一個的對我態度越來越差
: : 我交代工作'請'他們做
: : 不是裝沒聽到就是推拖拉
: : 我自己很清楚他們對我的升遷很不滿意
: : 我也主動的找老闆談過'數次'我希望讓資深的人來當幹部
: : 我絕對服從也很願意輔助幹部
: : (這是我的肺腑之言 我無大志 只求穩定工作)
: : 但老闆都還是希望我能繼續擔任
: : 他說:
: : 公司的老鳥們不願意求進步
: : 會ㄧ些東西就不再願意學習了
: : 而且他也知道老鳥們能混就混
: : 且不願意擔責任
: : 公司內我才是唯一的人選
: : 老闆要我態度強硬ㄧ些 我嘗試過
: : 不管軟 還是硬 還是軟硬皆施
: : 都得不到效果
: : 老鳥擺明就是不服
: : 之前也直接跟老闆說如果要繼續當幹部我就打算離職了
: : (當然這只是我的籌碼 因為我知道老闆會留
: : 且我不想再回到找工作那樣的地獄日子了
: : 只為了能順利回歸到我的基層位置所開出的賭注)
: : 結果被老闆勸說加訓話ㄧ個下午
: : 隔天還是繼續上班.........
: : ===================================================================
: : 我想要請問大家的是有甚麼方法可以解決
: : 我跟老鳥們之間的隔閡要用甚麼方式改善
: : 真心請求大家給些建議了

--

--