最近小弟剛完成專案，自認對公司貢獻極大。
因此跟主管提加薪，幅度大約是7%
雖然今年年初公司有幫全員工加薪
但是總覺得我的付出於所得不成比例
特別是從想法的提出到專案成立並完成花費許多時間與努力
因此將之前所作的專案與貢獻條列出來
同時指出未來會再繼續努力的工作事項
希望主管可以加薪
結果最後被拒絕了...
我的問題是
1.如果我回復主管" 請問加薪的標準為何?"是否妥當
2.看了主管的回覆，感覺就是未來如果再有任何重大貢獻
是否也不能提加薪了?
3.這樣的公司是否值得繼續待?畢竟公司升遷管道很少
小弟今年是第三年了
下面是主管的回覆(很確定主管不會上PTT...)
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我認同你的貢獻., 但不同意再次為你特例申請調薪.
原因:
0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到.
1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應
有的職責.不應視為調薪的籌碼., 這點態度必須調整好, 否則你工作會不快樂.
2) 每一次的展覽與XX會議的成功, 我從未向總經理邀功是我的功勞或是貢獻, 讓
我們公司品牌發揚光大, 要求加薪, 因為這是我的職責.
3) 跨部門的XX製作與最後負責也是我要處理, BOM 系統的革命性改革, 代管XX主管4年
代管XX區業務主管 3 年, 總經理也未曾給我加過一毛錢薪資.
你只要一再, 不斷, 證明你的能力是公司不可或缺的人才, 靜待機會不需急.
不要不知不覺成為現在年輕人最令人憂心的地方, 就是起跑點都訂得很高.
4) 部內每一位人員或多或少幾乎都接到我指派的非 KPI 的任務持續穩定的表現, 他們的
表現也不差,如果也要求調薪, 只要 總經理質疑我一句, 下次我的提案就步一定會過.
每一個人當月的貢獻及持續的付出, 會在每月考績, 年終自有評核與公斷.
5) 我認為你過去的穩定度, 及未來有潛力, 一月份幫你們調了$$$$, 我很清楚, 無法再
幫你調 $$$$, 身為主管, 我認為你這次的要求不妥.
6) 我會為各位表現爭取權益, 但不是都以調薪為唯一手段, 我挑你參加經營會議也是中
長期的培育.
7) 年輕人要學會看中長期, 不能都只爭取短期報酬, 希望你秉持熱忱持續你的表現.
8) 該不該調薪, 主管自有定數, 不須擔心主管忘了, 也不需提醒我.
(你應該不知道 經理我 超過 N年 未調薪, 但是你看到我仍然為我的部屬在正確時間點提
出調薪要求, 這就是當主管應有的氣度, 不過這次不妥)
PS.
當年 王小明 就是犯了一個毛病, 導致我無力矯正.
他一件任務圓滿完成, 忽略有很多人的協助才能達陣, 特別是他的主管, 卻誤認為一件任
務代表他未來的一切都是 perfect, 應該有他自認為的回報, 因此一直無法進步,
導致離職收場
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