逼走業務的方式 - 加班

※ 引述《Andy5438 (阿 浪)》之銘言：
: 我就是那個被逼走的業務
: 天亮就提離職申請書 感謝大家聽我發牢騷
: 樓下開放推 中部傳產不意外


最新情況報告


我上星期四下班後留在公司寫離職申請書
星期五請年假
老闆貌似星期一才看到

根據他的說法 本來看到就想找我談
可是莫名其妙地忙到七點多
星期二也是這樣
所以今天才跟我談


======簡介結束 正文開始====

有跟他說調高業績是壓垮我的最後一根稻草

後來他劈哩啪啦講了一堆公司經營的苦處
身為公司唯一的業務
我當然明白生意的確不好


於是他做出退讓
關於提高業績的事情可以暫緩
這點有吸引到我


畢竟如前文提到的
跟公司的大家相處得不錯
也開始覺得自己可以對公司做出貢獻了
不只賺的錢能付我的薪水 也能付其他同事的薪水
工作的成就感也就出來了
真要走也覺得捨不得


也許是他看到我離職的事情有轉機
他就問說 如果調高業績是最後一根稻草
那麼其他的呢?


我回他說是天兵的問題就是那一大堆稻草
他說 每個人都有優缺點
你不能只看到他的缺點阿


......


他一直跟我說天兵很認真
都加班到很晚沒有請加班費
也沒有請便當錢

=..=


加班對我來說只有兩種原因

1.工作太多
2.能力不足


接著老闆畫個大餅給我
如果沒意外的話
九月會找一個人來分擔天兵的工作


對啦 天兵的確工作很多
採購生管倉管都歸他


採購詢價尋半天
生管備料備錯 廠商追料也追不到
倉管永遠搞不懂什麼叫安全庫存


之前的跟天兵同職位的同事
是個大四來實習的妹妹
做事三個月上手


只要把訂單給他
我可以放心地什麼都不用準備
只要負責把東西打包就可以出貨了


天兵呢?

訂單看錯 規格看錯
為了他的出包 我們增加了規格確認單
滿滿兩張A4就是為了讓他核對

出貨前我也要跟著規格確認單
再重新檢查一次規格、數量

正常出貨只要花五分鐘打包就可以出門了
現在我一個客人要花半個小時


負責國外的同事有一次出貨前發現
媽呀 零件硬生生少了一包
不就跟你講過數量了 也再三確認了
客人在美國耶
業務好不容易才成交的新客人
要是東西少了 是要飛到美國去嗎...


備料備錯這事情我也不明白怎麼會發生
不是有bom表嗎?
照著撿料有那麼困難嗎
我們家的東西從頭到尾也才不到五十個零件
而且通常都已經做好半成品了


最後要組裝成品時
現場的就在靠背了
A的數量不夠 BOM表上面是B你拿成C...



每個月開產銷協調
一開始給他去年整年的銷售產品數量
也跟他說大概怎麼抓安全庫存
訂單來 抱歉 缺料

下個月直接把安全庫存數量給他
訂單來 抱歉 缺料


下下個月 跟他解釋所謂的安全庫存是什麼
不是沒有了才要叫料
是低於這個量就要叫
材料交期越長的 安全庫存要拉的越高
訂單來 抱歉 缺料


......



身為業務去客人那邊被洗臉算是合理的
但是每次去都是被人洗臉
臉皮再厚也受不了吧



老闆直接跟我講說 要直接換掉他不可能


老闆把我的離職申請書退給我
請我考慮一下 星期五再給他答覆


他不走我走這件事情 我不會說出口
但是 我會這麼做


謝謝公司的栽培 也謝謝鄉民聽我發牢騷


雖然說一開始基數不高
但是兩年內能把每個月
平均業績拉高三倍的傳產業務
我想我應該不會餓死

以上


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