關於工作交接的詳細程度 - 離職

如題
小弟由於生涯規劃的因素
跟公司提了離職
也壓了離職日期
目前在做交接報告的時候碰到一些問題

由於小弟過往交接的時候
都是直接跟同事交接業務
但是目前的公司部門情況跟過往不太一樣
尤其是部門有些同事喜歡爭搶其他員工的工作
並攬到自己身上
讓更上面的主管認為只有她在做事情
其他人都在偷懶

直屬主管有鑑於此
對於這些員工早有防備
私底下要我把所有的業務直接交接給他
往後他來決定將這些業務分派給新進員工
或是由他直接處裡

我的問題如下
查閱過往的舊文
許多朋友都建議交接的時候
不要把KNOW-HOW交接出去
留在自己心裡就好

我擔心的點是
假如我把這些KNOW-HOW寫得很詳細
可能會便宜了愛爭功的惡劣同事
其他人可能會認為之前我做了那麼久
結果同事一做就上手
是否我的能力不足或懶惰成性才會離職
到時候可能會被傳得很難聽
因此我一開始的打算
就是交接點到為止
你不問我也不說
離職後就一刀兩斷不回應任何問題
碰到瓶頸是你家的事

但是顧慮到直屬主管對我不錯
也幫我擺平了不少難關
讓我好是掙扎
不曉得該不該將業務的詳細內容做交接
如果是你們會怎麼做呢?



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