防止下屬容易跳槽離職的管理術 - 職場

公司就是摳 薪水很硬
工程師新人價25k 資深32k封頂 而且學不到什麼 所以年後就會有人跳槽

身為中階主管 下面人無法留住就非常頭痛
你也不可能去嗆老闆"薪水給太低啦!! 當然留不住!!"
這樣去嗆 自己的小主管位置就不保了

所以自己有了些多年職場心得 如有苦於下屬跳槽頻繁的小主管
可以用下面管理術 多少有牽制效果

1.找32歲up 有經濟壓力的 因年紀大了又有經濟壓力 比較不敢亂跳
考慮會較多 因為跳過去萬一沒踩好 就摔死了 年紀大人家不愛用
不是22歲摔死可以輕易復活找下一家

2.簽競業條款 綁2年 我知道有些法規規定無效
但管你的 就是叫你簽 可以唬到不少不懂法律的
而且就算稍懂法律 到時鬧離職時大小聲吵架恐嚇要告 多少有些牽制效果

3.小廟不要找大佛 修電腦的工程師 找私立科大就好了
國立大學畢業 碩士畢業 抱歉 不要收這種的 待不住 小廟不要請大佛

4.公司用什麼技能 就只給學什麼技能 不要亂栽培下屬
修電腦 就是只要會修電腦拿焊槍打電鑽就好 不要送去學網管或寫程式
公司就算有個免費課程 也寧願丟垃圾桶 不要亂栽培人
學會就容易跳槽了 你部門也用不到這些技能
你就沒人安份領26k乖乖在你手下修電腦了 所以切記 下屬不要亂栽培技能
缺什麼人才 付行情薪水外聘就好了 公司不是什麼高端特殊產業 104上很多人才

5.不要讓下屬太閒 太無聊 沒事也要生事情給下屬去忙
你要是讓他太閒 第一個老闆看到會不爽 第二個下屬太閒就容易想東想西變鬼變怪
想進修 想考公職 想跳槽...把下屬操到很充實 順便畫幾個大餅
回家就只想睡覺 就沒力亂想..

6.年終不要一次發完 把它拆成一年兩次 第一次過年前給基本最低就好了
第二次獎金故意拖到5月後再發 下屬比較會留著 避免過完年就跳槽
5月後才去面試 好的跳槽機會就少很多

7.1 2 3月份以公司忙碌名義 管制休假 "管制特休禁休合法" 要你就請事假扣錢
此期間請假者 找合法獎金來扣 一次扣兩千 因為面試不一定會上
請一次假扣兩千多 下屬就會考慮機會成本

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