離職問題請幫忙想想對策 - 離職

大家好

有點文長，但很需要大家建議

遇到了一個棘手的離職問題
我目前在這家公司待了一年，日前提出第二次離職
第一次離職是半年前，原因是因為主管情緒管理太差且導致專案不斷delay
當時我已經溝通過，但主管人依舊是無法控制脾氣，在一次爭吵後我提出離職

第一次離職時，大主管慰留我，希望我在留下幫忙，我答應了
而在這之後情緒化主管有找我談，先是說他自己壓力也很大，然後會繼續找新人
進來加入專案，讓我壓力不這麼大，不過情緒他還是無法改變，要我包容
當時看在大主管面子被慰留

被慰留的過去半年中，我主管變本加厲，新人是找進來了
但主管要我帶，而且一次帶兩個，也沒有減少我的工作量
反而我要花兩倍時間去看新人做的東西幫新人調整錯誤

其中有一個新人態度很差，我跟主管反映過，
希望主管不要讓我帶他，或是讓其他同事帶，讓他不用在這個專案

但主管私下只會說:我找不到人了 只能用他 不然你去找你要用的人進來
不知道為何主管也不願意讓態度差新人去給其他資深同事帶
總之，這位新人不斷給我出包，害了專案delay，我想就直接承攬他的工作來做
主管還不准!他說我這樣是害了新人!沒給他學習的機會
但我說他這樣才是害了我，我擦了很多屁股，且出事的時候主管是罵我

以上都其次，最可怕的是，半年前因為他情緒問題無法決定的專案
這半年來都還是因為主管的情緒使專案delay很嚴重，搞到無法結案

這半年我也默默蒐集證據，表示我有不斷催促主管，是主管遲遲不決定的證據
前幾天就提離職，照法定的20天預告

而我那情緒化主管反過來咬我一口，向上面的大主管說是我拖延不做現在要落跑

我嚥不下這口氣，將這一年大小專案因為主管不同意執行而出的包告訴
大主管(Email方式)
而且情緒化主管LINE還講了很多髒話，說我缺德之類的


不過大主管說希望跟我一談，但他目的很清楚，希望我幫他完成結案
但是我也很清楚，這些專案已經都爛掉了，根本結不了案(以正常流程的狀況)
搞不好還會跟廠商打官司(專案內的廠商已經有來信威脅)

這些我都有向大主管說明

目前的問題是，如果要談，我該怎麼談?
我有我的規劃2月底要走，但又不希望讓大主管覺得我不賣他面子
有沒有更折衷的辦法呢..........請教各位拜託了!!

--