離職後公司不補足獎金該怎麼辦? - 離職

Ophelia avatar
By Ophelia
at 2015-09-19T01:02

Table of Contents

我在今年5月25號到台中烏日的食品公司擔任業務,

到職時老闆有明說,獎金制度是領收款獎金,

所以第一個月(7/10)是領底薪,

到8/10領6月份的個人收款獎金,

以上覺得很合理,就接受到職了

在職這段期間,老闆在會議中有口頭答應業務

「收款獎金結算到當月5號,於10號領薪+獎金。若因客戶因素而在5號之後才收回款項,
將於25號補回獎金」

但是因為種種因素,在8/24提出離職,實際工作時間是做到9/5

也就是說我在8月份有收回7月的貨款

9/10領薪水時發現少了約40萬的收款,

獎金差了接近5千,馬上跟老闆反應,老闆也答應請會計查清楚

會計在隔天就發現,的確這40萬左右確定會在5號之後入帳


在9/17我主動詢問老闆是否已經查清楚,是不是9/25可以補回獎金給我

老闆:「你離職了,不能領」

我:「但那也是我辛苦做的,為什麼不能領」

老闆:「你怎麼那麼愛計較」


然後!就掛我電話了



這口氣實在嚥不下來,老闆這樣欺負員工

態度還如此惡劣,這已經不是錢的問題了,

真的不想放他這樣算了!

查了勞基法,似乎沒保障到一次性獎金的部分



請問有沒有什麼好方法可以治這種老闆

拜託大家了




--

All Comments

Isabella avatar
By Isabella
at 2015-09-22T13:03
獎金本來就是要領完再走...
Frederic avatar
By Frederic
at 2015-09-27T01:46
以我前公司為例,1月的獎金3月領。我離職後也是有發給我
Charlotte avatar
By Charlotte
at 2015-09-27T02:55
這純粹是公司誠信問題,跟計不計較沒關係
Olivia avatar
By Olivia
at 2015-09-28T00:29
錄音然後檢舉
Joe avatar
By Joe
at 2015-10-02T04:34
到勞工局申訴 或 自己 寫狀紙 法院簡易庭訴訟
Selena avatar
By Selena
at 2015-10-05T05:13
這公司太沒信用,我幫妳賺錢結果還不給錢。
Quintina avatar
By Quintina
at 2015-10-09T17:12
離職交接事項清楚,為什麼薪水就不能清楚,有水電費要繳

工作到底是為了什麼?

Olivia avatar
By Olivia
at 2015-09-19T00:56
本魯退伍後工作至今快九年 卻遇到人生中工作最不順遂的時候 最近ㄧ直在想 我們工作到底是為了什麼? 為了賺錢謀ㄧ口飯吃 為了養育ㄧ雙還年幼的兒女 為了功名成就甚至權力地位 還是為了未來能過好日子 老實說我真的感到很困惑 我是ㄧ個才能平庸的人 個性內向話也不多 只會認份做好自己的事情 不會去交際及逢迎拍馬屁 在職 ...

順發3C採購助理面試

Xanthe avatar
By Xanthe
at 2015-09-18T20:20
今天做一個夢,夢境內容是假的 夢到一張張年度營業額表,每下愈況外還是每下愈況 就連南部大本營也是慘,譬如四年前營業額一千萬現在剩兩百萬 原本靠著和韓國品牌簽約,擁有市場最低價格一度撐起公司,不無小補 結果今年韓國品牌被黃色鬼屋搶走,鬼屋有了水果和韓國品牌已經屌打了 嘗試改開個綜合小賣場也是一下子就倒閉 鬼 ...

離職工作1年了,可以回去檢舉嗎?

Jacob avatar
By Jacob
at 2015-09-18T12:19
大家好~事情是這樣的 我高中畢業的時候,因為家裡經濟壓力的關係,所以直接投入餐飲業工作 一做就是兩年多,因為是我第一份工作,所以對於勞工權益這方面非常沒有知識 我們店是做消夜場的,晚上六點~凌晨兩點,月休四天.沒勞健保只有團保 雖然月薪是24.5K,但底薪就是一萬五,再加上全勤跟夜班津貼這樣, 如果 ...

很多K徵不到人 是企業的錯!

Andy avatar
By Andy
at 2015-09-18T11:05
很多K徵不到人 是企業的錯! 文/自由即時 近來常有許多企業表示薪水優渥卻徵不到員工,筆名「人渣文本」的作家周偉航投書《 商業周刊》表示,「很多K卻聘不到人」的缺人新聞很多,但他認為這種「業配文」不但 無法證明年輕人眼高手低或不能吃苦,反而更突顯相關產業或公司的嚴重弊病。 周偉航表示,現在網路資訊流通, ...

基層主管的加給

Heather avatar
By Heather
at 2015-09-18T09:04
各種情形都有 有好的 也有壞的 我待的都是台式企業 台式管理術 所以沒看過那種給很高的 所以專講台式管理術的給法 1.虛擬主管 主管加給0元(不用給) 我們維修部現在要成立品質提升組和研發組 (我這慣主管自己虛擬出來的 因為公司沒位置也沒錢 安撫用的 組織表沒有) 王大頭 你以 ...