離職後的心情(2) - 職場

私以為「熱情」必須建立在有興趣的前提之下
觀察自己生活週遭的朋友、同學；大家找的工作都只是為了糊口飯吃，可以生存。
不論是考上公務員的、在銀行、郵局上班的、
甚至在私人企業任職的、或者是在學校機構當行政約聘人員、在家裡工作幫忙的…等等。
多數人都不是為了興趣工作，真的很好奇那到底要怎麼有熱情? @@?

一直都很羨慕可以把興趣拿來當飯吃的人，可是我想那畢竟還是少數，應該?
鈴~~~~~
每天早上手機鈴聲一響，眼睛睜開@@…賴床一下下
刷牙洗臉穿制服→出門上班，工作、吃飯、下班→休息、睡覺
日復一日 年復一年，時間就這樣不經意過去了 (驚!!!)

這種日子過了幾年後…
個人認為，工作不一定要有熱情。
但至少要要求自己，在自己的位置上做正確的事
把工作做好這是很基本的原則
當然囉~ 要做就做到最好…不要有便宜行事只作到【到位】就好的心態

大家會不爽台灣有慣老闆以及天殺的責任制
可是這是整個產業整個大環境的問題，包含國際情勢、政府的施政方向以及兩黨惡鬥?
社會新鮮人揹著學貸領著20幾k 為五斗米折腰真的很哀傷…(完全可以理解怒點在哪)
有時候會很生氣這個社會上有太多太多的既得利益者
他們只是生在逢時 明明沒有實力卻月領高薪 對比之下就顯得青貧世代們… (>"<)
重點是 也無能為力 無法改變什麼 = =
也沒有顯赫的家世可靠 一切只能努力靠自己

絕對不是要幫資方講話
可是對於公司來講 本來就是要有利潤可圖 員工才有福利可言
公司沒賺錢 員工還要求什麼?
當然你可以說你上班都有盡心盡力 沒有打混摸魚
可是對老闆來說，公司都生存不下去了 哪會顧慮到你的死活?

ptt的部份板友們很愛酸人【奴】
很多時候 事情是一體多面的，不要從自己的角度看世界
換個立場 將心比心 有的時候不是對錯問題 真的只是立場不同
當你理解對方的想法 自己再思考可否接受? 最後才去判斷做取捨
我其實也很認同【不要輕易的離職】尤其在台灣這種就業環境
因為你換到別家公司 還是可能會碰到類似的問題
倒不如面對問題 解決問題 拿出實力來 有工作表現後 讓老闆拜託你不要離職 ^^
(沒待過外商 可能對有實力的人來說 換工作很正常 但多數人畢竟還是一般人)

也不是無限放大絕 認同老闆說的都是對的
而是自己要有智慧去判斷對方的行為合理與否? 有沒有道理?
太過壓榨的慣老闆 當然也是選擇揮揮衣袖不帶走一片雲彩 勇敢離職
抱怨是難免的 每個人一定都會有情緒
但不要總是在職場上碰到困難 就聽從ptt的板友建議
幾乎都是一面倒的留言叫人離職 或者是回覆 快逃啊!! 云云之類的 (還是用中文好了@@)
自己想看看問題點在哪裡?
或者跟身邊的親朋好友商量 參考別人的意見也是好的(不是盲從)
都已經從學校畢業了 早就該長大了 自己的職涯自己決定 加油好嗎???

祝大家、自己 工作順心愉快 ^_________^

也祝大家 生活工作取得平衡…


喔，題外話，突然想到，之前念書時，老師曾經提過
如果把人生劃分成三個圈圈

一個圈圈是【工作】→為了賺錢
一個圈圈是【生活】→吃喝拉撒睡，基本的生理需求
一個圈圈是【休閒】→放鬆身心靈，可能是運動、旅遊或其他你覺得是休閒的?

當三圈圈交集在一起時的那個區塊，可賺錢同時滿足生理需求並兼顧休閒
這樣的產業有哪些呢?
當時老師是提到導遊領隊 (我如果沒記錯的話 @@?)

想要把休閒那個圈圈改成【興趣】，
請問大家 覺得可賺錢又可滿足基本生理需求同時兼顧興趣的工作有哪些呢?
交集的區塊真的好小 所以那是少數人的幸福寫照
大多數人在這三個圈圈中遊移不定 東飄飄西飄飄 往南奔向北走
是不是我們都要學著去做取捨?

http://imgur.com/qfKju5X


嗯…
以上只是碎碎念的廢言
沒事!!!

謝謝大家 <(_ _)>





※ 引述《haha777 (哈哈)》之銘言：
: http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=10192
: 近十年來，「熱情」成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所
: 有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。工作熱情是什麼？這應
: 該是一種強烈的內在動機，是一種源源不絕的能量，是一種工作佔生活比重達到90%才算
: 剛好平衡的自我要求。我們都同意熱情是一個影響工作表現的重要因素，然而，台灣的主
: 管時常會告訴員工自己過去有多認真努力，即使加班熬夜都不抱怨辛苦，接著要求員工應
: 該「有熱情」，這是合理的嗎？
: 這問題並不如表面上如此單純，是非對錯，得視情況而定。假設主管跟部屬之間的關係亦
: 師亦友，主管基於一個前輩的立場鼓勵後輩積極向上，甚至願意支持員工尋找自己的熱情
: ，那麼就完全合理。很可惜的是，台灣多數主管在部屬面前談論「工作熱情」的時候，往
: 往在暗示「你應該加班但不應該要加班費」、「你應該隨時接受各種不合理的突發要求」
: 、「你應該替別人承擔他們的責任」或者「你不應該要求獎勵」。換言之，「熱情」轉化
: 成了「台灣式責任制」的最佳論述，讓員工分明被當面賞了熱辣辣的巴掌還得點頭稱是。
: 事實上，如果用最嚴格的標準來看，任何主管都不應該對員工說出「你應該對工作有熱情
: 」這句話，如同馬英九不該說「請消費者抵制不肖廠商」。消費者是該抵制不肖廠商，但
: 馬英九手上握有行政權與立法權，就不該只是訴諸消費者行為；任何人都該對工作有熱情
: ，但主管握有人事權、獎懲權以及建立各種制度的權力，就不該要求員工該內生熱情。工
: 作熱情是一種內生的火焰，但一定要有適當的外部環境才能持續燃燒，員工本身與組織環
: 境都一樣重要。
: 領導與企業文化，就是助燃的氧氣以及續燃的柴薪。主管最大的任務，就是確定底下的員
: 工能持續保有工作動機；所處的產業越是高度知識密集，主管就有越大的責任得激發員工
: 熱情。許多主管整天口口聲聲空談熱情，以為自己是在「跟員工溝通正確的組織文化」，
: 卻沒有設計相對應的授權模式、獎金酬賞甚至升遷機會，使有熱情的員工不是離職就是屈
: 從，最後組織中反而剩下一群毫無熱情的行屍走肉。越是這種缺乏管理能力的主管越喜歡
: 抱怨「我的員工都不夠有熱情」或者「現在年輕一輩都是草莓族抗不住壓力」，卻從不反
: 省自己創造出來的組織環境可能根本是一片荒蕪的凍土，完全不適合火焰燃燒。
: 當然，我們也不能否定所有主管的觀察，世代差異以及個體差異都確實存在。「近朱者赤
: ，近墨者黑」這句成語在管理學中給主管最大的啟示是：排除一個不適任員工所消除的負
: 面效用比雇用一個適任員工所帶來的正面效果還要更大。假設部屬真的是扶不起的阿斗，
: 那麼主管就應該毅然決然迅速要求該員工離職──這自然是主管的重要職責。因此，如果
: 主管整天批評部屬沒有熱情，卻又不積極改善管理模式、不辭退自己認為不適任的員工，
: 那麼不過只是反覆驗證「自己是個差勁主管」的事實。
: 再換個角度思考，假設員工已經確實認知到自身主管的管理能力相當差勁，同時也認知到
: 自己在這個組織中已經完全沒有熱情、只不過想餬口飯吃，那麼就應該立刻停止抱怨主管
: 。我認為「為了養活自己」而接受一份不喜歡的工作是一件很偉大的事情。並不是每一個
: 人都能去做自己喜歡的事情、還能賺錢養活自己，這需要能力、環境以及運氣配合；然而
: ，即使如此還能壓抑著自己對於生活的想望，努力完成工作好成為經濟獨立的個體，這就
: 是平凡中的真正偉大。只要確實知道自己已經做出了選擇，那就無需畏懼別人批評你沒有
: 熱情。
: 追根究柢，我們必須重新思考一個問題：我期待的生活平衡點在哪裡？最棒的可能性當然
: 是生活與工作精巧結合成一體並以此賺取財富與聲譽，但顯然多數人都並不如那些檯面上
: 的成功者這麼幸運，我們都得在物質與精神之間不斷拉扯。這是一個百分之百個人化同時
: 沒有完美最佳解的問題，我們都得不斷自我追問。但當你真正想清楚自己想要的生活是什
: 麼之後，請記得持續吸收有意義的資訊，並拒絕那些把私利包裝成「我是為你好」的概念
: 。

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