面試一直怕我留不久怎麼應答? - 職場
By Puput
at 2017-07-30T13:32
at 2017-07-30T13:32
Table of Contents
※ 引述《hass231470 (11!)》之銘言:
: 大家好, 小弟我有事請教
: 之前我是從知名公司離開, 年薪也高, 但因家人健康所以離職照顧一陣子
: 這陣子也思考轉職的事, 並不在乎薪水比較低, 想去有興趣的工作或公司
: 普遍面試都對我專業沒問題, 但很多公司都明講擔心我留不住 (我過去是主管職)
: 然而我卻不介意降薪或擔任非主管職, 可是就卡在這
: 請問這樣要怎麼應答比較洽當呢?
: 感謝!
中低階小主管中年轉業
姿態高低真的很難掌握
不止一間這樣說
就代表你透露了某些特質讓這些公司覺得不妥
特質就是特質
沒有對與錯,只有適合與否
我舉些個人會問清楚的例子
1. 法規適應性
有的人對公司違規或違法的事實很難接受
有的人則沒差,事情不要惹到我身上就好
比如說公司用盜版軟體
有的人會跟公司建議
有的人就閃遠遠的
反正自己不要用到就好
環保法規跟工安法規的違規違例更是多不勝數
有的人能接受,有的人不能接受
或許你表現得比較嚴謹
讓他們覺得你在法規適應性上可能會出問題
附帶一提
台灣能完全合法合規的企業幾乎沒有
甚至有時連自己犯了啥規違了啥法公司自己也不太清楚
2. 工時適應性
非產線的工作或多或少都有些責任制
良性的責任制是真的看自己良心
事情沒做完要不要加班看自己,反正deadline前處理好就好
惡性的責任制是不管你手頭上有沒有事
準時下班上級就會定你
或是習慣性的在下班前交付一定會拖到下班時間的任務
其實就我個人而言
真的有事我幫公司拼到凌晨一兩點都無妨
但沒事要我在那裝忙到七八點下班
我馬上就提離職
3. 公司文化
我以前當中階主管時很喜歡底下的人提意見
我也很喜歡跟上面的人提意見
不管最後能不能執行
越多人為公司想方設法出主意總是好的
但有的公司是這樣
上面傳來的話就是聖旨
底層的意見就是該死
一堆命令、教誨、高管心得分享
這種公司很僵化(日系或台日合作的公司最明顯)
對人的判斷標準並非處理事情的績效
而是能否完美重現前人的動作
比如說我以前待過一間公司
因為電腦中毒資料不見過
所以所有文件電腦存檔之後都要在用紙本印出來
那些文件歸檔分類工作極其繁重
若換成人力工時的話一個月只怕得多支出約兩三萬塊的費用
我就建議如果怕中毒
那用雲端或隨身碟或光碟多備份就好
結果換來上級不滿的說sop就定好了
為啥要自作主張想東想西的
這種公司我通常也呆不住
這三項是我求職時會旁敲側擊問清楚的
算是我個人的地雷
你當然也有你自己的地雷
只有你自己知道,想個合適的說法問清楚
很多時候
面試者問你還有沒有問題要問
或者說怕你留不住
可能是有些難言之隱不好開口
哪個主管都不願意主動揭自己公司的瘡疤
但若你把自己在意的地雷給問清楚
雙方對彼此的禁區跟條件都了然於胸
那問題就會從留不留得住轉變成
你要不要做,或公司要不要你
其實年輕時用求職兩個字
中年後應該要用覓職
有工作經驗的人要找尋適合彼此的工作
而不是啥工作我就先做看看
現在的職場
別試圖去靠熱情跟努力來解決問題
喬布斯都被趕出過蘋果了
你找的工作八成不如蘋果,我們的能力跟熱情也一定比不上喬布斯
適不適合才是最重要的
--
: 大家好, 小弟我有事請教
: 之前我是從知名公司離開, 年薪也高, 但因家人健康所以離職照顧一陣子
: 這陣子也思考轉職的事, 並不在乎薪水比較低, 想去有興趣的工作或公司
: 普遍面試都對我專業沒問題, 但很多公司都明講擔心我留不住 (我過去是主管職)
: 然而我卻不介意降薪或擔任非主管職, 可是就卡在這
: 請問這樣要怎麼應答比較洽當呢?
: 感謝!
中低階小主管中年轉業
姿態高低真的很難掌握
不止一間這樣說
就代表你透露了某些特質讓這些公司覺得不妥
特質就是特質
沒有對與錯,只有適合與否
我舉些個人會問清楚的例子
1. 法規適應性
有的人對公司違規或違法的事實很難接受
有的人則沒差,事情不要惹到我身上就好
比如說公司用盜版軟體
有的人會跟公司建議
有的人就閃遠遠的
反正自己不要用到就好
環保法規跟工安法規的違規違例更是多不勝數
有的人能接受,有的人不能接受
或許你表現得比較嚴謹
讓他們覺得你在法規適應性上可能會出問題
附帶一提
台灣能完全合法合規的企業幾乎沒有
甚至有時連自己犯了啥規違了啥法公司自己也不太清楚
2. 工時適應性
非產線的工作或多或少都有些責任制
良性的責任制是真的看自己良心
事情沒做完要不要加班看自己,反正deadline前處理好就好
惡性的責任制是不管你手頭上有沒有事
準時下班上級就會定你
或是習慣性的在下班前交付一定會拖到下班時間的任務
其實就我個人而言
真的有事我幫公司拼到凌晨一兩點都無妨
但沒事要我在那裝忙到七八點下班
我馬上就提離職
3. 公司文化
我以前當中階主管時很喜歡底下的人提意見
我也很喜歡跟上面的人提意見
不管最後能不能執行
越多人為公司想方設法出主意總是好的
但有的公司是這樣
上面傳來的話就是聖旨
底層的意見就是該死
一堆命令、教誨、高管心得分享
這種公司很僵化(日系或台日合作的公司最明顯)
對人的判斷標準並非處理事情的績效
而是能否完美重現前人的動作
比如說我以前待過一間公司
因為電腦中毒資料不見過
所以所有文件電腦存檔之後都要在用紙本印出來
那些文件歸檔分類工作極其繁重
若換成人力工時的話一個月只怕得多支出約兩三萬塊的費用
我就建議如果怕中毒
那用雲端或隨身碟或光碟多備份就好
結果換來上級不滿的說sop就定好了
為啥要自作主張想東想西的
這種公司我通常也呆不住
這三項是我求職時會旁敲側擊問清楚的
算是我個人的地雷
你當然也有你自己的地雷
只有你自己知道,想個合適的說法問清楚
很多時候
面試者問你還有沒有問題要問
或者說怕你留不住
可能是有些難言之隱不好開口
哪個主管都不願意主動揭自己公司的瘡疤
但若你把自己在意的地雷給問清楚
雙方對彼此的禁區跟條件都了然於胸
那問題就會從留不留得住轉變成
你要不要做,或公司要不要你
其實年輕時用求職兩個字
中年後應該要用覓職
有工作經驗的人要找尋適合彼此的工作
而不是啥工作我就先做看看
現在的職場
別試圖去靠熱情跟努力來解決問題
喬布斯都被趕出過蘋果了
你找的工作八成不如蘋果,我們的能力跟熱情也一定比不上喬布斯
適不適合才是最重要的
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By Jacky
at 2017-07-31T03:48
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By Jessica
at 2017-08-02T18:56
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By Faithe
at 2017-08-03T02:31
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By Emily
at 2017-08-05T17:11
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By Sierra Rose
at 2017-08-08T20:34
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