高階主管開會前不用了解報告內容? - 職場

Leila avatar
By Leila
at 2019-09-29T14:43

Table of Contents

有些時候開會 並不是真的要看進度或怎樣
就像我之前說的 新當上主管時要立威 立威方式就是每週至少一次會議
在會議中下指導棋 作錯就開罵拉正 噹下屬
靠會議中立威才能讓下屬知道誰是老大 誰才是管事的人
這樣權力才會穩固 人才能叫的動 才能有效管理

主管的工作無非就[管理]跟[決策]
用[會議]來管理你們 所以你的報告要盡量作成他要的樣子
精簡分析利弊後給他選擇題 讓他[決策]
不是弄些細節技術專業的東西考我 我沒空看那麼多

你就告訴我 我們做過兩種實驗
A牌原料100萬 良率98%
B牌原料80萬 良率93~95%

兩者價差20萬 但良率約有3%~5%差異 換算生產成本是15~25萬的差異
同仁一致認為A牌原料成本較高 但較可靠
B牌原料價格較低 但生產不一定比較省錢 請總裁決策是否同意本部建議的A方案

報告大概是要這樣報告 大主管才沒空看那些細節 也不見的想看
※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言:
: 我是一個小主管,開會前幾天通常會把會
: 議的報告先寄出,但直屬的高階主管開會
: 前似乎完全沒先review報告,開會的時候
: 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂
: 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看
: 過才能理解,最好是天才到當場講就懂),
: 然後會議就會導向報告格式不清、報告人
: 講解不清楚,開始檢討這些,等到
: 要正式討論結論和主管確認下一步已經
: 過了不少時間,最後也只是搞不清楚狀況
: 的給了一個模稜兩可的官方指示,其實如果
: 他能先review過報告,會議可能10~15分鍾就結束了。
: 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不
: 好這件事,高階主管開會前真的不需要自
: 己先review過報告嗎? 這樣開會真的很沒
: 效率,老實說我不認為高階主管很忙、沒
: 時間看這種小細節可以當藉口,這樣不是
: 很專業。
: -----
: Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01KDA.

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Tags: 職場

All Comments

Kama avatar
By Kama
at 2019-10-03T09:45
真理
Noah avatar
By Noah
at 2019-10-08T05:33
你大概會被問"良率差異是什麼原因造成的,80萬的良率有
沒有辦法做高",接下來你不就一樣要解釋他聽不懂的專業
細節嗎?
Joe avatar
By Joe
at 2019-10-12T13:47
然後你就會花很多時間跟不專業的他解釋了,保重
Blanche avatar
By Blanche
at 2019-10-16T06:35
主管:我要的是80萬 良率98%(自己去想辦法搞定) 結案
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2019-10-18T13:27
露餡了吧 小主管就別講太多了 樓上那些都是很常見的反問喔
Noah avatar
By Noah
at 2019-10-19T03:53
主管:總之80萬原料給我98%良率,明天做好放我桌上,END
Erin avatar
By Erin
at 2019-10-20T07:14
上幾位害我狂笑
覺得這篇沒有甚什麼參考價值
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2019-10-22T19:22
我猜原PO不是做工廠類型的小主管 所以沒啥相關概念
Joseph avatar
By Joseph
at 2019-10-27T12:45
你那是有程度的老闆 多數沒程度的老闆會問你為什麼不能
用80萬做出98%的良率 要你想辦法解決下禮拜提報
Yuri avatar
By Yuri
at 2019-11-01T04:04
下禮拜你只要說經過XXX一堆他聽不懂的分析 結果是做不到
就等著被鞭
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2019-11-05T22:48
推文一語到破原po內容有問題 哈哈
Caitlin avatar
By Caitlin
at 2019-11-06T16:25
就是看是怎樣的主管
Donna avatar
By Donna
at 2019-11-10T20:59
推二樓,然後你就準備被列入待辦,主管會追問製程上有什
麼差異,會有什麼良率問題嗎,最後會提出最快什麼時候給
報告
Odelette avatar
By Odelette
at 2019-11-14T13:49
內行,高階主管誰在跟你看技術細節?
Zanna avatar
By Zanna
at 2019-11-18T13:18
你下面這個報法一定會被釘在牆壁上
自己挖洞給自己跳,還3~5%勒...
Connor avatar
By Connor
at 2019-11-20T15:19
很多人教下面的時候都很愛說什麼給主管選擇balabala那套,
幹他媽放屁
Odelette avatar
By Odelette
at 2019-11-24T05:52
答案是不管是誰,都只喜歡結果,好的結果
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2019-11-26T13:41
怎麼符合,才是你紅還黑的關鍵
Elizabeth avatar
By Elizabeth
at 2019-11-27T19:03
廢的部門主管才不看,又不是肥貓董事長
Gary avatar
By Gary
at 2019-11-28T01:34
我覺得這個是讓自己爆的問題..
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2019-11-28T14:33
我很好奇,您擔任過部門主管嗎?
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2019-12-02T07:04
上面會告訴你:告訴A公司目標價是800,000,再告訴B公司他
們公司的原料良率拉不高,要原本基礎再殺他15萬。
Christine avatar
By Christine
at 2019-12-05T07:01
老闆都是要80萬成本 98%良率,不付加班費 改到好
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2019-12-09T17:31
然後才有5W1H的專案
Daniel avatar
By Daniel
at 2019-12-10T04:36
我都選B然後訂目標99趴良率,達不到扣考績扣獎金,省
原料錢又省人工根本沒虧 科科
Megan avatar
By Megan
at 2019-12-14T10:50
打工仔擺什麼派頭 真以為公司你開的?
Olivia avatar
By Olivia
at 2019-12-16T10:43
採購會決定用80萬成本的 降成本績效算他的 品質問題找別

不尊重專業的老闆是普遍存在的嗎?

Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2019-09-29T14:20
※ 引述《chickensam (新竹鄭容和)》之銘言: : 職場菜鳥心中最近萌生的疑問 : 因為前一份工作(也是第一份工作)是專業服務公司 : 基本上從基層到老闆都是相關產業背景出身 : 只要是專業上的問題在團隊裡(包含老闆)都很好溝通  : 甚至在工作中也可以不斷增進自己的專業知識 : 不過近期因某些因素 ...

高階主管開會前不用了解報告內容?

Odelette avatar
By Odelette
at 2019-09-29T11:39
看起來是報告的重點亂了。 報告要先知道你的目的 看這是進度報告還是成果回報還是其他類型 進度回報,第一頁寫說有沒有在進度上。 有 =》結束報告 沒有 =》 提出2-3個改善方案,讓主管決定 成果回報,看有沒有達到預期 有=》 結束報告 沒有=》 在講為什麼,如何改善和上面一樣方法 高階主管每天開 ...

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Wallis avatar
By Wallis
at 2019-09-29T11:35
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高階主管開會前不用了解報告內容?

Frederica avatar
By Frederica
at 2019-09-29T10:50
※ 引述《rainylife (rainylife)》之銘言: [前文恕刪] : 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 : 好這件事,高階主管開會前真的不需要自 : 己先review過報告嗎? 這樣開會真的很沒 : 效率,老實說我不認為高階主管很忙、沒 : 時間看這種小細節可以當藉口,這樣不是 : 很專業。 ...

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Bethany avatar
By Bethany
at 2019-09-29T10:07
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