資深同事離職 - 離職

原文恕刪~

幾個問題我覺得要思考一下，
不清楚分客戶的原則，但為什麼所謂比較好的客戶都到另一組？
主管想法？各組競爭能力？各同事的loading？至少得自己有答案吧，
老客戶也是需要經營，實力會真見章，還是先專注在自己的客戶，
業績是很現實的，有時努力不一定有結果，不過我們要在乎的是過程看到什麼，
哪天離開了，帶走的經驗與累積的能力才是關鍵，
現在兩組加起業績約佔30~40%，空間還是很大呀，目標怎麼放在最後一名那組呢？



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