上個禮拜去面試了一家很不值得的公司，面試完我整個人好氣又好笑。
老前輩說過，面試遇到人資就知道這個公司大概如何了。這次面是真的讓我啼笑皆非，但
想想這人資也挺可憐的，需要業績到這樣的程度。
兩小時填完所交付的四張表格與考試題目，一張智障問答，一張個人基本資料，一張英文
，一張人格特質。
寫完後人資拿到考卷後下樓………………..
人資: 先生，我們公司被很多人在網路說很糟糕，很血汗……………在面試前我要先澄清
一下……………(五分鐘後)
我: 不好意思，我是來面試並不是來幫你澄清公司在網路名聲的好壞。
人資: 我知道，但我還是要說明……又三分鐘過去
我還是謝謝你今天來應徵我們這個職位……. (客套話持續一會…..)
我: 可以讓我知道考題的成績結果?
人資: 基本上我們會覺得一個人寫1~200 寫得不夠工整，會讓人覺得工作不能信任!
我: 工整度很難去衡量，且用一個人的字跡來衡量他的能力似乎很難令人信服。
很多高智商的名人其實字跡很黏辨識，只有他們才有辦法了解。
人資: 這是我們公司主管的要求…….
我: 好吧! (爭執這個沒有甚麼用，但一個已經有工作年紀的人資，並不是小妹妹講出這
個沒有sence理由，我很難信服!)
人資:另外我們希望我們找的人是跟這產業有相關經驗的，但這方面你並沒有…
我們這個工作是直軌搭配微型馬達，利用力學原理角度……….公司產品…!
我: (我的履歷上面就寫得一清二楚我的所學和經歷，不然為什麼找我來面試? 心裡大概
有個底了， 這已經不是面試了，而是資訊交換的面試。) 心理OS
我:
我了解公司有經驗相關的需求，滑輪軌道是機械跟我大學念電機和之後的就業經歷並沒有
大太接觸，但微型電動馬達我略懂，我在上市公司有接觸過這樣的產品，與日本廠商合作
XXX標案 使用多少……………….
人資: 不好意思，我是人資對於這樣的專業我並不了解。
我: (奇怪! 剛剛說我沒有相關技術經驗，說了技術上面的事情卻……..心理OS)
我: 具我知道這產業相關的公司沒有幾家，除了上X，XX 等等外，請問貴司是否有錄取或
試挖腳到這幾家公司的人才來本公司就職?
人資: 沒有
我: 那這樣跟你的說法有矛盾。這樣只有從內部的工程師或是其他單位的部門拉上來擔任
的可能性??還是有其他應徵方式管道可以勝任這個工作?
人資:培養一個人才需要好幾年的時間，不是隨便啦就拉，我們老闆是技術底出來的，很
重視………(三分鐘過去) 加上我們目前在全球上業務有很大的展望，客戶遍及全世界.這
職位的人需要很好的能力，因為我們沒有其他PM或是 船務等其他部門來支援，全部都是
業務一個人一條龍作業，造就這樣的人才需要….
我: (心中OS: 網路上面的評價都是對的，因為沒有明確的職責分工導致工時長，薪水低
且他們自己也知道問題出在哪裡)
那我可以知道這個部門目前的組織架構嗎? 有幾位業務掌管台灣以外全球的事業? 以全球
布局的策略你們是用甚麼樣的區分方式來佈局他們的職務分工?
人資: 兩位!
我: 兩位????
人資: 對，兩位!
我: (內心百感交集………..這………………..) 我沉默了
人資: 但我們有將近七八位業助!
我: (內心更深沉了~ 這是業助當業務用? 用意是培養還是主要要降低薪資? 這兩位業務
如何區分職權? 還是公司整體業績根本不到需要多位業務來區分? …滿腦子問號?????)
我: 我了解了，這兩位資深業務在公司待多久? 本來得出身是公司內拉拔還是對外挖腳??
本身所學是?
人資: 沒有回覆我問題…..她開始深呼吸…..
我: 那我最後一個問題，這個應徵部門流動率多少??
人資: 我不知道!
我: 歐，不知道? (年紀將近四十歲的人資應該算主管吧?，又不是小妹妹怎麼會
不知道?--迳 心理OS)
沒有計算過? 還是你也是剛到這公司上班? 但你們會開這個缺代表你們會有 人員流
動與人員需求紀錄，不可能都不知道就來開這個缺。
人資: 我真的不知道
我: 那這樣有勞請清楚公司內部的人或主管來回復這個問題吧……….不然老闆知道人資
人員對自己的公司一問三不知的人應該……………。
人資: 二十幾個………比例很高…..
我: (剛剛不是在那邊喊不知道，現在又知道比例很高了! 我整個怒了!~~~~)
我知道了! 我沒有問題了，謝謝你!
人資: 大大深呼吸。感謝你今天來……….
結束今天我覺得很有趣的面試!
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老前輩說過，面試遇到人資就知道這個公司大概如何了。這次面是真的讓我啼笑皆非，但
想想這人資也挺可憐的，需要業績到這樣的程度。
兩小時填完所交付的四張表格與考試題目，一張智障問答，一張個人基本資料，一張英文
，一張人格特質。
寫完後人資拿到考卷後下樓………………..
人資: 先生，我們公司被很多人在網路說很糟糕，很血汗……………在面試前我要先澄清
一下……………(五分鐘後)
我: 不好意思，我是來面試並不是來幫你澄清公司在網路名聲的好壞。
人資: 我知道，但我還是要說明……又三分鐘過去
我還是謝謝你今天來應徵我們這個職位……. (客套話持續一會…..)
我: 可以讓我知道考題的成績結果?
人資: 基本上我們會覺得一個人寫1~200 寫得不夠工整，會讓人覺得工作不能信任!
我: 工整度很難去衡量，且用一個人的字跡來衡量他的能力似乎很難令人信服。
很多高智商的名人其實字跡很黏辨識，只有他們才有辦法了解。
人資: 這是我們公司主管的要求…….
我: 好吧! (爭執這個沒有甚麼用，但一個已經有工作年紀的人資，並不是小妹妹講出這
個沒有sence理由，我很難信服!)
人資:另外我們希望我們找的人是跟這產業有相關經驗的，但這方面你並沒有…
我們這個工作是直軌搭配微型馬達，利用力學原理角度……….公司產品…!
我: (我的履歷上面就寫得一清二楚我的所學和經歷，不然為什麼找我來面試? 心裡大概
有個底了， 這已經不是面試了，而是資訊交換的面試。) 心理OS
我:
我了解公司有經驗相關的需求，滑輪軌道是機械跟我大學念電機和之後的就業經歷並沒有
大太接觸，但微型電動馬達我略懂，我在上市公司有接觸過這樣的產品，與日本廠商合作
XXX標案 使用多少……………….
人資: 不好意思，我是人資對於這樣的專業我並不了解。
我: (奇怪! 剛剛說我沒有相關技術經驗，說了技術上面的事情卻……..心理OS)
我: 具我知道這產業相關的公司沒有幾家，除了上X，XX 等等外，請問貴司是否有錄取或
試挖腳到這幾家公司的人才來本公司就職?
人資: 沒有
我: 那這樣跟你的說法有矛盾。這樣只有從內部的工程師或是其他單位的部門拉上來擔任
的可能性??還是有其他應徵方式管道可以勝任這個工作?
人資:培養一個人才需要好幾年的時間，不是隨便啦就拉，我們老闆是技術底出來的，很
重視………(三分鐘過去) 加上我們目前在全球上業務有很大的展望，客戶遍及全世界.這
職位的人需要很好的能力，因為我們沒有其他PM或是 船務等其他部門來支援，全部都是
業務一個人一條龍作業，造就這樣的人才需要….
我: (心中OS: 網路上面的評價都是對的，因為沒有明確的職責分工導致工時長，薪水低
且他們自己也知道問題出在哪裡)
那我可以知道這個部門目前的組織架構嗎? 有幾位業務掌管台灣以外全球的事業? 以全球
布局的策略你們是用甚麼樣的區分方式來佈局他們的職務分工?
人資: 兩位!
我: 兩位????
人資: 對，兩位!
我: (內心百感交集………..這………………..) 我沉默了
人資: 但我們有將近七八位業助!
我: (內心更深沉了~ 這是業助當業務用? 用意是培養還是主要要降低薪資? 這兩位業務
如何區分職權? 還是公司整體業績根本不到需要多位業務來區分? …滿腦子問號?????)
我: 我了解了，這兩位資深業務在公司待多久? 本來得出身是公司內拉拔還是對外挖腳??
本身所學是?
人資: 沒有回覆我問題…..她開始深呼吸…..
我: 那我最後一個問題，這個應徵部門流動率多少??
人資: 我不知道!
我: 歐，不知道? (年紀將近四十歲的人資應該算主管吧?，又不是小妹妹怎麼會
不知道?--迳 心理OS)
沒有計算過? 還是你也是剛到這公司上班? 但你們會開這個缺代表你們會有 人員流
動與人員需求紀錄，不可能都不知道就來開這個缺。
人資: 我真的不知道
我: 那這樣有勞請清楚公司內部的人或主管來回復這個問題吧……….不然老闆知道人資
人員對自己的公司一問三不知的人應該……………。
人資: 二十幾個………比例很高…..
我: (剛剛不是在那邊喊不知道，現在又知道比例很高了! 我整個怒了!~~~~)
我知道了! 我沒有問題了，謝謝你!
人資: 大大深呼吸。感謝你今天來……….
結束今天我覺得很有趣的面試!
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