主管做事讓人不放心… - 離職

我待在傳產的新成立部門

部門領頭是老闆的女兒原本是公司總會計

新部門是網路拍賣

這個部門只有三個人，主管 美工 客服

主管幹嘛的我不管 美工就是整天修圖、合成和把商品上到平台，做平台上架窗口

我就是每天看有哪些訂單 派單出貨 和客戶疑難雜症

進公司三個月才了解因為主管除了是老闆女兒愛濫權外又不跟其他部門溝通

所以除了美工跟剛來的我和主管有公事外的對話 其他十個(除了他爸)都不會私聊

然後就在公司勉強讓我請了安胎(變小產)假後，

主管的態度就越來越明顯了

原本想和平相處但越來越難了


常常早上說的決策下午就自己推翻

例子一

主管自己說商品要放在高雄的倉庫出貨 但會計部份給台北做

一個禮拜後主管質問我，東西在高雄帳為什麼給台北做，也太奇怪了

例子二

主管給我一個表要我庫存少的商品全部下架，等有做優惠活動時再上架其中有活動的平台

數量等要上架時再做調整，就不用每個網路平台每一次活動就要一直調整

然後上週某購物網做活動 主管沒有調整數量 超賣了 怪我沒有調整

我告訴主管：上禮拜你說量少的全下架，做活動上架時再調數量，這個活動我沒有經手

主管回我：下架時數量全部要調整成零是正常流程你會不知道

※ 不管下架時要調成0，還是什麼都不用動，都一樣表示主管上架時沒在檢查庫存吧？



最喜歡說有什麼事要講出來一起討論 但沒有一次"討論"成功

因為一開口就講些讓人覺得很無言的話而沒心情再表達下去(因為再講火氣會大)

加上美工很愛指使人 喜歡上班時間大聲唱歌又嫌別人電話或封箱聲音很吵

所以我從安胎放完回公司後一直到上上個月我都上班戴耳機活在自己的世界裡

誰在吵什麼講什麼我一點也沒興趣，除非公事就用skype敲我我會配合


主管對於我安胎假放那麼長(一週)後就不准假

然後自己出國玩了十幾天搞的別部門想放長假被駁回的同事很不悅

但長假的這十幾天我上班超開心，加上後來部門有新進同事讓美工指使所以不會來吵我

只是這一個月變本加厲到我已經越來越沒辦法裝沒事跟主管、美工和平共處


一來我時間內工作作完準時打卡下班 主管就把自己的份內工作丟給我

丟給我我也聽主管交辦照作，只是明明可以提早處理的，

偏偏在下班前十分鐘要求處理需花三、四個小時才可能完成的工作量

某天又這麼做我直接在老闆也在時回主管：你現在才給我下班前怎麼做的完

然後才說隔天再做，但之後連幾天還是都在下班前20~10分鐘丟工作給我

但我還是有我的方式讓工作在下班打卡前完成


現在只要有什麼事情要交待我 我如果手頭上正好在忙時回應

「我今天比較忙可能沒辦法完成這份新增加的工作，如果有空出來的時間我會去做」

就一定會回我：「我們是責任制的你不應該準時下班」


就在上週家裡有事請假時同事line告知我被栽贓了


上班日回公司一忙完我就先了解是什麼狀況，

主管和美工說我把錯誤金額(五折)的商品放到網路上賣了

還好因為主管和美工常常推卸責任的事蹟我有把資料檔案備份

錯誤金額的連結是主管叫我開放到網路上的


雖然我回公司主管和美工並沒有說什麼，但這件事確確實實讓我很火


今天

主管一直想把一些責任推到我上週請了一天假上

因為我請了一天假，造成商品無法如期出貨，

但結論是，就算我沒請假有上班，商品不在倉庫裡還是無法如期出貨

還有其他太多件事都被我推翻 推翻了也不結論 再找別件事來吵

如果認真覺得我執行力差跟我告訴我可以解決 或是你願意的話我們來討論

但只要沒有讓我吱吱嗚嗚心虛不知道怎麼回話，就又再找別件事

想桶刀也太明顯了


早上吵完 中午吃完飯回來 就收到叫我打工作流程給他看 他再調整

結果打完說要我把操作說明都詳細列出來

最後被發現是要做給新人，我進公司快十個月才跟我說，

我的工作流程本來就是要同部門都要會操作的

可能是要給現在的新同事 也可能是要我離職時找新人時用的，補什麼腦我都無所謂

但主管一開始沒清楚還怪我一開始沒有問清楚


下班前發現主管開心跑去單批來要賣的商品沒貨可以出給客人

美工和主管就把責任推給倉管 後來查證是美工自己網路訂單選項寫錯造成客戶誤訂

當我回覆告知實際狀況 兩個人就又不講話裝沒事了



如果是不同部門也許這兩個人怎麼樣我也都無所謂

偏偏是同部門 又是主管 每天都在防備主管還是美工出包卻要我扛

真的超累的…


換工作 經濟狀況只許先找再離

要過年了 公司一二月份禁假 要在今年底前找到工作 又要請假不會被噹

唉… 有什麼更好的生存法則呢……







--