主管好壞很重要... - 離職

原PO是一個在國外傳統產業的最低階幹部

剛好往上一層就是我心痛的來源，去年年中來到過外後第一次跟這個主管做事

我們在過外有兩個廠，相距約50KM，他幾乎都在另一個廠住宿和工作

實際不常來我的廠的原因就不多提了，我只記得剛到的時候

他的事情都說得蠻簡單的，比如說:你就管這套設備就好了!!!

然後慢慢有人反應廠內有個部份有問題他就會電話遙控我去處理，通常口氣都不好

後來比較認命以後就自己會去巡整個廠找問題解決

一開始2個月他大概每個星期來2天，來了他也會去找設備的問題

然後自己動手做...一個廠長自己動手修馬達是要我情何以堪呀...

所以他來的時候都會造成我和他顧這個忘那個..

幾次在出現產品品質異常的時候，通常我會先找人去查原因，然後我再自己去查原因

最後沒辦法了我就跟他回報，不過總是會再聽到他很行，他做得到我做不到...BLAH

他是個實際派的人，想當然爾他就自己去找原因了，最後品質問題還是沒解決!!

當然他也不常在我的廠，所以他都會告戒我，品質你要顧好，品質不好都報廢!!

報廢太多就會告戒我，品質都顧不好，叫你要自己去看不要相信員工....

然後不了了之~~最後!!好不容易設備，系統都正常了，要開始來穩定員工離職率了

結果廠長索性就不來了，就派一個翻譯(助手)來幫我，然後這個翻譯會跟我打小報告

什麼我原本的助手怎麼樣啦，某個員工怎麼樣啦，誰偷東西誰上班睡覺

我每次跟他說:如果有人跟你說誰偷東西，應該要提出證據讓我來處分

空口無憑你一句話叫我去讓人死得莫名其妙嗎?幾次辯論後才作罷

而且，這個翻譯是個小霸王，他來廠內就打著廠長的名號把其他單位其他廠都得罪光了

說真的我也無可奈何，有好幾次這個廠長都懷疑我是他的敵人派來監視他的

而且他的敵人特!別!多!，後來連我一些比較重用的員工都被他懷疑是敵人派來的...

而且廠長每次告戒!非常多的廠內工作細節不能讓其他廠知道，不然其他廠就利用我的

消息來攻擊我們廠，所以有時候我也很納悶別廠在問產量或產值為什麼不能回= =

這個翻譯久了以後也開始不受我控制了，愛來就來，愛走就走

當然別廠反應，我也反應，我們廠長總是說，他編制又不是你們的，本來就是幫我做事的

所以更造成某些事情交辦後是自己在收尾的情況，連成本輸入電腦這麼重要的東西

都可以為了要翹班，所以不聽我的命令直接也不確認輸入電腦，偏偏他又跟廠長很合

兩個人都是嚴重偏執狂，久了以後，我就跟另外一廠的課長一樣，就是不聽他的話

幾次廠長返台，我都可以接到經理打電話給我，有台幹說我生活不檢點，該休息要休息..

對我期望很大，不要讓他失望了...等(應該多捅幾刀我在經理眼中的地位就提升了吧..)

在這一年來我是自認生活和工作是在不讓公司損失的情況下過去的

一整年我遲到了兩次，幾次上廁所會跑回宿舍，和過年期間跑出去玩，都一五一十告知

結果整個被扭曲成生活不檢點?那愛來就來不來就不來的翻譯怎麼辦?

平常10點上班2點上班的台幹怎麼辦?當然我不是比爛不比好，我遲到也有錯

只是這個不應該被解釋為生活不檢點

本來見面我都會讓他發威，我也不坑聲，但是太多人建議我應該反抗的

畢竟工作上沒得捅刀，只能用生活不檢點來捅刀那表示能力不強!!

像這種主管，只會磨人的耐心也沒什麼會教的，跟到真的很衰!!

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