你們怎麼面對這個問題? - 職場

背景資訊有限，難以廣面地加註意見，我試著從人性來解讀與提議，原PO真是辛苦你了。

廣泛的組織都會需要problem-solver，但成為這類人需要勇氣與智慧，勇氣是敢講真話、
挑戰傳統、創新思維，智慧是要有全面性、理性、有CP值的對策建言。同時，整個組織與
管理團隊也必須鼓勵這樣的行為，上上下下視為己任，跨團隊一起找突破口，提升財務績
效。這文化氛圍，必須要從高層的共識與制度來建立。

原PO回頭，看看自己的組織有沒有這樣的問題處理專案團隊或是仲裁窗口(例如:來自總經
理one down或two down的管理團隊)、上上下下的KPI(例如:鼓勵任何能提升財務績效的業
務目標、產品服務創新、流程創新等改善專案，並結合薪酬重賞)、各級主管員工對probl
em-solving的開放程度(例如: 創造一個有制度的公開平台，讓員工有正式機會提案報告
，具體深入地去檢討所屬部門，鼓勵跨部協作來解決結構性或複雜度高的問題)，而培訓
單位與各級主管協作，提供足夠適性的教育訓練，鼓勵在職員工提質，促進主管採取開放
管理思維。種種調整企業體質與實行體制的配套不再贅述...原PO從財務分析的角度找出
機會，但後續確需要這麼多資源來支撐，遑論投資、增加預算來解決問題。

我的看法是，問題不出在公司，問題是出在外部競爭(全球市場、經濟、政治、科技發展
、社會環境、人口結構的日積月累造成的多變性與難控度)，讓內部結構(公司底氣不足的
現況)越來越難滿足客戶，滿足員工，達成財務目標。

原PO請繼續加油，保持正向。如果有機會，結合人資、高管把problem-solving的文化透
過共識與機制玩真的，全員協力改善公司體質，達成財務目標。


※ 引述《airpenny ()》之銘言：
: 做為財務分析, 最重要的就是分析公司的問題在哪裡並給予建議
: 也隨著經驗與專業的成長, 也越來越懂的那些數字代表什麼
: 但問題如果都是出自公司呢?
: 系統本身有問題, 會計有問題, 業務有問題, 甚至CEO/CFO的決策有問題
: 結果就變成一場政治, 批鬥大戰, 開會沒人解決問題
: 各方都是講好話, 等著抓對方關鍵字推卸責任
: 溝通也沒人講真實情況, 免得等會算到誰頭上來
: 所以真正試著解決問題的人, 往往都黑了
: 被請或'被自請'離職, 明明留下的貢獻變成扛責
: Reference check還不一定好, 在職場上被標籤為有問題的一方
: 我們學習的專業的, 不是運用商業模式, 市場影響, 財務分析
: 而是如何違背價值與良知, 把前面這一大包講到壞事變沒事, 沒事變好事
: 體系教育我們要thinking, problem-solving
: 但如果真的對上面(regional/HQ)做一個problem-solver
: 等回到local台灣, 大概就有好戲看, 可是不這樣做, 就反過來
: 那這樣專業意義在哪? 溝通技巧在哪?
: 找一堆名校, 海外, 公司門檻設那麼高找人才意義?
: 其實根本不用呀, 為何大費周章
: 這是價值觀的問題吧..,
: 我相信各行各業都有這樣情況, 只是連這種基本都有問題
: 那就代表一堆人的努力會白費, 而有問題的永遠沒被解決
: 而解決問題的人, 往往都抹成有問題的人
: 職場所謂的人才, 就是把問題埋起來, 讓氣球不要破而已
: 我自己目前真的沒辦法, 也學不會這樣的'專業'...
: 請問各位有財務分析, 商管營運經驗的人, 怎麼解決這類問題的呢?
: 是什麼信念, 用什麼方式保持正面解決的?
: 還是也成為運用手段的人? 要就是爬上去, 不然就是跟著大家滾泥巴
: 想知道大家在職涯上都是怎麼面對這種問題的?
: 不需要洩露真實身份, 只希望聽到真實的看法
: 感謝 :)

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