公司的師傅故意不教人 新人學不到東西 - 離職

看到這篇 我也不是第一天去上班
上有政策 下有對策 老屁股也不是省油的燈
※ 引述《dgc (逍遙遊)》之銘言：
: 一、
: 個人看法，師傅會拿翹，通常是老闆自己造成的。
: 正所謂：上行下效。
: 有什麼樣的員工，就有什麼樣的老闆。
: 現在公司面臨如此困境，
: 如果老闆還沒有好好自省，到底做錯了什麼，
: 還把刀往老員工開，只是令員工更心寒罷了！
每個老闆有每個老闆的格局 有少數老闆很強大
但很多老闆只是想小小賺 偷偷賺 穩穩做就好 並不想作大 沒什麼理想
撈一票賺夠了就把公司賣掉或收起來 沒有遠大目標
: 二、
: 我有位友人，曾跟我講。
: 有次面試，高階主管問他一個問題：
: 「你認為做十年的老員工，跟剛進來的新人，貢獻有何差別？」
: 大多數人都會認為老員工貢獻多啊！
: 實則不然，高階主管又說：「其實都是一樣的。」
: 這說出了大多數老闆的心聲：「不把人當人才看。」
對 我早就知道慣老闆慣主管會這樣看 所以當他們這樣做 就是要給他們教訓
讓他們知道是有差的 所以才要像老師傅一樣 不教 不能亂教
你去找22K來做做看啊 歡迎 我不教看你做出什麼成果 看看良率有沒有差
就是要讓慣老闆看到差別
一個東西我做1天 菜鳥3天還搞不定
一台機器22K去好幾次修不好 就袖手旁觀讓客戶去幹瞧老闆
客戶打來找你求救 順便還可以假仙一下說些風涼話
..新同事不錯阿 很認真 多給他一些機會....
..這樣喔...那就怪了 我也告訴新人怎檢查了..這可能問題比較複雜
要現場看到才知到問題
不過你那區現在我同事在跑 照公司規定我不能越區出勤
還是修不好 你就打給我們老闆說說看吧 幹瞧電話就會打到老闆那邊去
老闆就會知道差別了 恭請你去處理
: 三、
: 要解決此困境，有很多方法可以實行，例：
: 1.建立SOP流程。
沒用 上有政策下有對策 小公司爛公司想搞這種東西 通常只有時間資源搞半套
浪費一堆時間開會刻文件 弄出一些爛爛的Power point
好 你要我弄SOP嗎?? OK啊 我寫啊 沒問題的 寫一份機車換煞車皮的SOP

第一動 檢視車輛有無異音
(你不要叫我SOP裡面教你怎樣檢視異音啊 這沒法寫
也不要叫我寫有異音如何處理 要我寫 可以啊 我要兩週喔
沒辦法做新案子 因為我不教 只有我會 我說兩週老闆通常不敢韓扣)
第二動 拆下座墊
(不要叫我畫螺絲位置圖 卡榫位置圖喔
找不到螺絲位置拆不下來鎖不回去 卡榫弄斷不甘我的事)

第三動 換煞車皮
(不要叫我寫型號怎麼分辨喔 我只會寫 請查詢各大廠原廠維修手冊)

這種SOP弄出來 我就不信22K看了SOP 就會換煞車皮檢視異音拆座墊
: 2.找業界老師來上課，讓員工學習。
慣老闆不會浪費這種錢的 請老師很貴咧
: 3.挖角樂於分享的人才，就算能力差一點。
因為公司制度爛 大家要自保 這種好人通常不長命 會被逼走鬥走
或是鬱鬱寡歡然候離職
: 4.調整薪資結構，提升工作環境，增加員工福利。
: 5.老闆擴展業務，營收增加願意提供更多的年終分紅。
可習慣老闆不會這樣做 如果是好老闆 也不會有這種老師傅出現
: 老師傅看到老闆重視員工，
: 再加上自己的工作忙不過來，自然會提攜後進。
就算自己再忙不過來 關鍵的東西不能教就是不能教
自己忙不過來 安全的解法是老師傅把自己的雜事歸類出來
然候只讓菜鳥去幫你打雜 自己只專做關鍵的事情
: 簡單來講：老闆吐出錢，好好照顧員工。
: 問題是：
: 台灣不少老闆，說是一套，做還不是又另一套，
: 制度會轉彎，令員工無所適從，老闆吃香喝辣，打壓員工薪水。
: 沒能力的員工，忍氣吞聲，騎驢找馬。
: 有能力的員工，不忍目睹，逃之夭夭。
: 公司不倒，也難！

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