到底該怎麼做? - 職場

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我在公司中算是專門處理特定產品問題的專門
人員,基本上隸屬於國外的生產部門,然後在
臺灣協助產品教學與問題的處理。

因為該類型產品只要出問題,基本上都會交由
我處理,我們有專門的品管部門,但是海外主
管(外國人)希望我可以『協助』臺灣分公司
的品管人員統整以及分析產品問題,然後回報
給他們。

但是,我因為擅長資料的統整與分析,所以很
擅長抓錯,這些產品的品質報告越來越多然後
都會統整送回國外的總部(工廠只是負責生產
產品的分部);總部看到一堆品質異常報告自
然就是電爆生產部門的主管(我的主管),然
後下一步當然就是我被電爆……

很無奈,不知道到底要怎麼做才行,我不統整
這些產品異常的報告,生產部門的主管覺得我
沒在做事情,但統整了,他被罵就罵我…

真的很累……

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All Comments

Madame avatarMadame2020-06-16
你做好自己的工作,怕啥
Frederica avatarFrederica2020-06-21
我不統整→總部抓包電爆生產部門→生產部
門電爆我罵我沒做事情
我統整→總部看完報告電爆生產部門→生產
部門拿我出氣
Daniel avatarDaniel2020-06-24
你發回去總部之前,生產主管有看過報告嗎
Liam avatarLiam2020-06-26
因為按照總部的規定,我統整完之後必須交
由品管一併回報給總部,生產部門多次要求
我繞過總部規定,但那樣出事情我會被直接
殺頭所以我一直都拒絕違規…
Heather avatarHeather2020-06-26
不會先跟你主管講一下喔?
Caroline avatarCaroline2020-06-29
滿奇怪的...為甚麼你可以繞過直屬主管跟總部報告?
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2020-07-03
直屬主管也只是生產部門的主管,但公司的
規矩是由總部訂定的,主管要我協助分析產
品問題,那按照規定,我的分析結果就必須
交給臺灣本地分部的品管人員。
Hazel avatarHazel2020-07-09
總部不保你 還要你繞過直屬主管??
Anonymous avatarAnonymous2020-07-11
這不是保不保的問題,而是規定就是產品的
品質分析報告必須統一由各國分公司的品管
人員統一回報給總部,不是我繞過主管,而
是我報告寫完必須交給品管,品管再送回總
部進行後續分析。
Sarah avatarSarah2020-07-12
之前生產部門的主管要我違規,叫我把分析
報告直接給他們就好不要通報品管人員,但
這等於是要我知情不報,而且隱匿相關產品
問題是重大違規,所以被我拒絕了…
Leila avatarLeila2020-07-15
那你請調品管啊 怎麼主管管生產 你做品管 像在監督你主管
??
Jack avatarJack2020-07-16
不然就跟你隸屬單位回報你遇到的困難 國內的應沒權管你
John avatarJohn2020-07-19
我的狀況比較特殊,我最初就是隸屬於臺灣
分公司的人,但生產部門希望與臺灣分公司
『合作』所以跟臺灣分公司借人專門處理他
們的產品(小弟我);檯面上是講說我不想
繼續這個位子隨時可以調回處理臺灣的業務
,但可能是我做的太好(?),臺灣分公司
透過與生產部門的合作省下非常多的錢,所
以公司的高層都希望(要求)我繼續做這個
位子;也就是說我只是租借給生產部門的人
力,臺灣公司還是可以管我。
John avatarJohn2020-07-19
所以我才說總部不保你還要你監督台灣 你有跟總部反應你的
難處?
Bethany avatarBethany2020-07-22
該做什麼就做什麼 你不做這個就沒有利用價值 還是會被
砍掉
Bethany avatarBethany2020-07-24
然後看能不能反應這個問題 把你獨立出來
Emily avatarEmily2020-07-26
所以你的主管是借用你不是真管你?
Sandy avatarSandy2020-07-27
可是你怎樣做都是被幹爆啊,那你就做你該做的,別在意那
些了ㄅ
Quanna avatarQuanna2020-07-31
借用期間擁有絕大多數的管理權限,但不是
全部。
Carol avatarCarol2020-08-03
問一下,你主管除了能電爆你之外,你有需要他協助的地方嗎
Lydia avatarLydia2020-08-03
我還是會需要生產部門的數據資料……
Andrew avatarAndrew2020-08-07
我覺得怎做都很難,不是搞你主管就是搞你