在某過期肉舖子工作的一年 - 加班
By Emma
at 2020-03-20T20:23
at 2020-03-20T20:23
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回憶盡是歷劫歸來之感。文長,很長,慎入。
【 前情提要關鍵字 】
傳產/工廠/家族企業/皇親國戚/混亂/無能/特權/階級歧視/法律邊緣/壓榨底層
/ "我不能說"
【 一、The Sign 】
應徵職務為行銷企劃,面試前就透過估狗大神,見識了該肉舖子違反食品法、違反勞動基
準法、違法使用一氧化碳給肉品增豔導致員工中毒的各種精彩紀錄,帶著「看看再說」的
心情前往三重總公司面試。
到現場,嗯,一間破破髒髒的工廠,經過二樓切肉廠旁邊有點臭的廁所,爬上很陡的鐵樓
梯,辦公室位於三樓用鐵皮搭成的樓板。面試官是一位年輕人和一位年長主管,過程還算
愉快。後來才知道年輕人就是千金本人。
面試結束後沒幾分鐘就打電話來說錄取,稍有社會經驗的都知道,這完全是集各種凶兆於
一身的 sign。但因為離家實在近,想說先去做一陣子也不會死,便答應了。
到職後被要求簽一份不平等合約,要提供保證人身分證影本,合約內容大致為「有違背公
司規定或侵害公司權益之行為等情事......保證人願代負賠償責任並放棄先訴抗辯,以及
保證人所負之賠償責任不受民法第756條之2第二項規定之限制。」
【 二、初始 】
老闆動不動就找我去泡茶,慈祥的訴苦過期肉事件,說自己很無辜,都是品管的責任、業
界大家都一直這樣做,之類的。
老闆一家人對我極好,永遠笑嘻嘻,甚至還會偷偷塞給我一片和牛,漸漸讓人覺得好像似
乎彷彿不是新聞上看到的那樣。於是,開始想要幫公司洗白。
當時 GOOGLE 關鍵字搜尋到的第一頁,有三篇負面新聞,而目前已經被洗到只剩一篇三立
新聞。其他衝到前三頁的「幾十篇」好評體驗文章,都是我當時與部落客洽談、修潤後的
成品。
現在想想,滿後悔這麼努力做這些事,變相協助隱瞞消費者。
【 三、兼職 】
因為工作認真,到職不到半年,老闆要我兼管六家門市。加薪5000,行銷企劃兼門市經理
,根本諾貝爾經營獎。
當時門市全方位大亂。人力缺到店員超時加班,原本的門市主管週休零日,每天卡班到晚
上十點,隔天一早八點繼續到公司上班。(責任制喔)
因人力不足,老闆幾次叫我帶美編去站門市,被我嚴正拒絕,因為這並不是我當時面試他
進來的工作內容。還有一個不爽我空降,動不動就在群組羞辱我、四處挑撥各門市的歐巴
桑店長。
這輩子唯一的門市經驗是20年前在達美樂打工,沒交接、沒教育訓練,突然變成收爛攤的
門市主管,只能說暗陰陽。
門市有超過300項商品,製程、原料、貨源、規格、物流時間、最低出貨量各自不同。沒
交接,我就自己摸。一個月內,叫貨、出貨的流程順了,但人力緊缺的問題仍在。
歐巴桑很堅持主管就是要去門市卡班,要隨叫隨到,否則就是失職。面試到正常人已經非
常困難,三個月送了十個新人去歐巴桑的門市受訓,每個都陣亡。堅持到第四個月,歐巴
桑店長總算自行離職。
歐巴桑在歡的這段時間裡,有權力介入的管理階層,差不多放我自生自滅,我明說「不想
兼門市」,也只是安撫,連續提了三次離職都被慰留。每次都說「一起加油」,但好像只
有我在加油。
死撐幾個月之後,團隊氣氛、人員素質總算漸漸接近心目中理想的狀態,稍有成就感,有
認真想要繼續撐的時候,老闆卻開始強硬介入,經常強迫我對門市人員做一些毫無意義的
要求。
例如每周都要開的超冗長會議,連汐止店的店員都要一早到三重開會,中午結束後再搭車
回去開店到晚上十點。開會從來沒有重點,唯一的作用是浪費時間。
我認為好的溝通方式應該是說服,而不是強迫,氣到又不想幹了。這次老闆秒答應不用再
兼門市,隔天就發公告讓我回去專責行銷企劃部,門市管理工作則回到千金手上。當初亂
七八糟的時候,怎麼就沒人要接?XD
交接後超過一周,已經待了十年卻常常像新來的皇室成員還在「搞清楚怎麼叫貨」的迷宮
裡打轉。兩度召集各部門超過五個人開會,依然討論不出結論。最後解決問題的方式是:
把業助和財務經理拉進門市群組,「再看看怎麼做比較好」。
我自己的 LINE 就有 23 個公司群組,公告群、業務群、品管群、門市群、叫貨群、退貨
群......群組數量和效率完全沒有成正比,唯一功能是飆高煩躁指數。
某天突然有一種在浪費生命的感覺,第四次提離職,日期押在滿一年的前兩天。年終、獎
金、年假都不要了,煩到只想趕快解脫。
皇室成員當時展開溫情攻勢,問能不能留到年底,「不然我一個人怎麼可能兼行銷企劃部
又管門市?」
奇怪,你不可能我就可能喔……
【 四、軟土深掘 】
兼門市之後才開始有比較多機會和其他部門的人有接觸,漸漸知道,這種一人兼多職的現
象不是第一次。
有過的案例包括:國內採購兼人資、行銷企劃兼門市、品管兼生管兼勞安兼消防、MIS 兼
國外採購(沒加薪)、廠長兼特助、倉管兼外務兼排生產、司機兼揀貨出貨、業務兼切肉
兼花式打雜、會計助理兼倉管、美編兼倉管(說要給加薪2000...被我擋下)。
後來體會到,這種現象出自於,高層並不理解每個領域的專業,對他們來說,一個員工就
是一個有手有腳的「人力」而已,放到哪個位置都一樣。所以,不意外的,分工極為混亂
,職務經常依老闆的意見調動,不管哪個職位的人都是在打雜。
離職後,公司馬上發公告〔績效考核辦法修訂版〕
(1) 績效獎金是否發放須視當期階段公司盈餘是否獲利,若為虧損不予發放。
(2) 績效獎金發放日,如已不在職者不予發放。
(3) 評核表中的「加減分事項」說明:總經理以各位員工平時工作表現作為加減分數。
翻譯蒟蒻催下去,就是「老闆說了算」。
考核制度還沒開始的時候,我就跟經理說過,這種模式沒做好,最後會變成抱大腿制度。
結果才過幾個月,就已經是了呢~以及第二條擺明就是針對我啊哈哈。
不懂該怎麼評估某個職位的價值,到最後的評分方式就是看誰兼得多。
【 五、嚴重缺乏人文素養 】
「你以後結婚生小孩還會回來工作嗎?會的話你就要創造你的價值,如果要相夫教子的話
就不用特別充實了。」
這是2020年依然在發生的事,老闆對女性員工說的話。
又或者,在門市會議中煮牛肉,用制式假和善真強迫的語氣,要求不吃牛肉的店員「調整
身體,慢慢嘗試吃牛肉」。店員聞到牛肉味,奔去廁所吐,氣到哭。
國內員工旅遊排在週日、週一,所以週六要補上班,不然就要請自己的年假,不想去就要
被扣考績。一種「給你福利,不接受,就懲罰你」的概念。越是這樣,我就越堅持不去。
:D
這只是其中一小部分,還有各種因人設事、擠壓勞動者、包裝過的階級與性別歧視、美化
cost down、粉飾違法及違法邊緣的粗糙行徑,以及皇室成員各種超乎想像的愚蠢決策。
當時我正是整個結構中稍享有特權的人,但在慢慢觀察出真實面貌後,再再讓人自我質疑
著,認真工作是否間接或直接助長自己無法認同的價值觀,而這也是決心離職的原因之一
。
至於皇親國戚的輝煌事績實在太多,就舉個最近的案例吧:
這是湯瑪仕肉舖在2月的活動:
https://i.imgur.com/QRcuiQ1.png
然後皇室成員說也要辦一樣的活動,好洗掉各分店原本慘不忍睹的 GOOGLE 評論。不意外
的正常發揮,圖片文案完全照抄:
https://i.imgur.com/NBUAI3X.jpg
結果被消費者留言詢問是否為湯瑪仕相關企業:
https://i.imgur.com/tBtorYP.jpg
然後被隱藏留言了……很可以,這解決問題的風格很一致。XD
各位的留言也全部被隱藏了。
【 六、風水寶地 】
處於門市地獄的時候,我家每年健檢都超健康的貓咪突然罹患罕見腫瘤,花了十萬醫藥費
也救不回來,兩個月內過世。後來回想起來才突然覺得,484幫我擋了什麼......因為,
光是我知道的同事已發生案例有:
1、乳癌
2、親妹妹出車禍,嚴重骨折。
3、急性腎衰
4、罕見的一年內四次重感冒
5、到職前一天在外面突然莫名虛弱昏倒
6、在浴室摔斷腿
7、離婚
8、表弟車禍去世
9、在公司摔倒,腿瘸,被要求正常上班因為「他是用手工作不是用腳」。
10、同事自己和親姊姊短時間內都出車禍,變成坐也不是站也不是的舊傷,要永久穿醫療
級彈性襪。
11、新來的採購到職沒幾個月就出車禍,隔天帶著一臉擦傷,跛腳上班。同事問「為何不
請假?」他說「因為老闆說我們是用手工作,不是用腳。」(高級酸)
12、短短三、四個月之內蕁麻疹發作七次,掛急診三次。
除了12,其他都是辦公室內員工發生的事,而辦公室內不過十幾個人。
說是巧合嗎?各自解讀。
【 七、所謂的守法 】
「肉沒有壞掉,只是超過效期。」
「店門口不能燒金紙,不會有人檢舉就沒關係。」
大致就是這種邏輯。
有多次前科之後,衛生局盯得比較緊,比較不敢明目張膽的改標。而是,快過期的肉,就
解凍後醃漬、分裝再冷凍,做成調味肉品,效期就可以再延18個月。這稱為「實質轉型」
,似乎是合法的,但我個人因此不太買市售的調味肉品就是了。
小包裝的貢丸,是跟工廠大箱叫貨,原箱冰到天荒地老,分裝那天才印上當天為製造日期
。
衛生局需要的食品保存相關實驗證明文件,其實都沒有真的做實驗,而是叫品管想辦法生
出來。
公司沒有食品技師,人力銀行的技師職缺只是掛個樣子,食品研發都是沒有執照的老闆決
定的。
司機常常送貨到晚上八、九點,原本有誤餐費100元,後來取消,還要求所有人都送完貨
回公司之後,才能集體下班,「因為我們都是一家人,要互相幫忙」。(每當要凹你的時
候就會瞬間變成一家人...)。
換成電子感應式打卡也是因為,方便做兩套打卡記錄,其中一份可以給勞工局檢查。
【八、結語】
其實還有太多太多細節真的講不完,但現實世界就是,就算前科再多,也無法產生什麼影
響,看該公司今年又開了兩家分店、還要蓋新廠房就知道。
再次奉勸,去家族企業真的很需要勇氣,踩雷機率應該有 87% 吧。祝大家都能工作順利
。
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【 前情提要關鍵字 】
傳產/工廠/家族企業/皇親國戚/混亂/無能/特權/階級歧視/法律邊緣/壓榨底層
/ "我不能說"
【 一、The Sign 】
應徵職務為行銷企劃,面試前就透過估狗大神,見識了該肉舖子違反食品法、違反勞動基
準法、違法使用一氧化碳給肉品增豔導致員工中毒的各種精彩紀錄,帶著「看看再說」的
心情前往三重總公司面試。
到現場,嗯,一間破破髒髒的工廠,經過二樓切肉廠旁邊有點臭的廁所,爬上很陡的鐵樓
梯,辦公室位於三樓用鐵皮搭成的樓板。面試官是一位年輕人和一位年長主管,過程還算
愉快。後來才知道年輕人就是千金本人。
面試結束後沒幾分鐘就打電話來說錄取,稍有社會經驗的都知道,這完全是集各種凶兆於
一身的 sign。但因為離家實在近,想說先去做一陣子也不會死,便答應了。
到職後被要求簽一份不平等合約,要提供保證人身分證影本,合約內容大致為「有違背公
司規定或侵害公司權益之行為等情事......保證人願代負賠償責任並放棄先訴抗辯,以及
保證人所負之賠償責任不受民法第756條之2第二項規定之限制。」
【 二、初始 】
老闆動不動就找我去泡茶,慈祥的訴苦過期肉事件,說自己很無辜,都是品管的責任、業
界大家都一直這樣做,之類的。
老闆一家人對我極好,永遠笑嘻嘻,甚至還會偷偷塞給我一片和牛,漸漸讓人覺得好像似
乎彷彿不是新聞上看到的那樣。於是,開始想要幫公司洗白。
當時 GOOGLE 關鍵字搜尋到的第一頁,有三篇負面新聞,而目前已經被洗到只剩一篇三立
新聞。其他衝到前三頁的「幾十篇」好評體驗文章,都是我當時與部落客洽談、修潤後的
成品。
現在想想,滿後悔這麼努力做這些事,變相協助隱瞞消費者。
【 三、兼職 】
因為工作認真,到職不到半年,老闆要我兼管六家門市。加薪5000,行銷企劃兼門市經理
,根本諾貝爾經營獎。
當時門市全方位大亂。人力缺到店員超時加班,原本的門市主管週休零日,每天卡班到晚
上十點,隔天一早八點繼續到公司上班。(責任制喔)
因人力不足,老闆幾次叫我帶美編去站門市,被我嚴正拒絕,因為這並不是我當時面試他
進來的工作內容。還有一個不爽我空降,動不動就在群組羞辱我、四處挑撥各門市的歐巴
桑店長。
這輩子唯一的門市經驗是20年前在達美樂打工,沒交接、沒教育訓練,突然變成收爛攤的
門市主管,只能說暗陰陽。
門市有超過300項商品,製程、原料、貨源、規格、物流時間、最低出貨量各自不同。沒
交接,我就自己摸。一個月內,叫貨、出貨的流程順了,但人力緊缺的問題仍在。
歐巴桑很堅持主管就是要去門市卡班,要隨叫隨到,否則就是失職。面試到正常人已經非
常困難,三個月送了十個新人去歐巴桑的門市受訓,每個都陣亡。堅持到第四個月,歐巴
桑店長總算自行離職。
歐巴桑在歡的這段時間裡,有權力介入的管理階層,差不多放我自生自滅,我明說「不想
兼門市」,也只是安撫,連續提了三次離職都被慰留。每次都說「一起加油」,但好像只
有我在加油。
死撐幾個月之後,團隊氣氛、人員素質總算漸漸接近心目中理想的狀態,稍有成就感,有
認真想要繼續撐的時候,老闆卻開始強硬介入,經常強迫我對門市人員做一些毫無意義的
要求。
例如每周都要開的超冗長會議,連汐止店的店員都要一早到三重開會,中午結束後再搭車
回去開店到晚上十點。開會從來沒有重點,唯一的作用是浪費時間。
我認為好的溝通方式應該是說服,而不是強迫,氣到又不想幹了。這次老闆秒答應不用再
兼門市,隔天就發公告讓我回去專責行銷企劃部,門市管理工作則回到千金手上。當初亂
七八糟的時候,怎麼就沒人要接?XD
交接後超過一周,已經待了十年卻常常像新來的皇室成員還在「搞清楚怎麼叫貨」的迷宮
裡打轉。兩度召集各部門超過五個人開會,依然討論不出結論。最後解決問題的方式是:
把業助和財務經理拉進門市群組,「再看看怎麼做比較好」。
我自己的 LINE 就有 23 個公司群組,公告群、業務群、品管群、門市群、叫貨群、退貨
群......群組數量和效率完全沒有成正比,唯一功能是飆高煩躁指數。
某天突然有一種在浪費生命的感覺,第四次提離職,日期押在滿一年的前兩天。年終、獎
金、年假都不要了,煩到只想趕快解脫。
皇室成員當時展開溫情攻勢,問能不能留到年底,「不然我一個人怎麼可能兼行銷企劃部
又管門市?」
奇怪,你不可能我就可能喔……
【 四、軟土深掘 】
兼門市之後才開始有比較多機會和其他部門的人有接觸,漸漸知道,這種一人兼多職的現
象不是第一次。
有過的案例包括:國內採購兼人資、行銷企劃兼門市、品管兼生管兼勞安兼消防、MIS 兼
國外採購(沒加薪)、廠長兼特助、倉管兼外務兼排生產、司機兼揀貨出貨、業務兼切肉
兼花式打雜、會計助理兼倉管、美編兼倉管(說要給加薪2000...被我擋下)。
後來體會到,這種現象出自於,高層並不理解每個領域的專業,對他們來說,一個員工就
是一個有手有腳的「人力」而已,放到哪個位置都一樣。所以,不意外的,分工極為混亂
,職務經常依老闆的意見調動,不管哪個職位的人都是在打雜。
離職後,公司馬上發公告〔績效考核辦法修訂版〕
(1) 績效獎金是否發放須視當期階段公司盈餘是否獲利,若為虧損不予發放。
(2) 績效獎金發放日,如已不在職者不予發放。
(3) 評核表中的「加減分事項」說明:總經理以各位員工平時工作表現作為加減分數。
翻譯蒟蒻催下去,就是「老闆說了算」。
考核制度還沒開始的時候,我就跟經理說過,這種模式沒做好,最後會變成抱大腿制度。
結果才過幾個月,就已經是了呢~以及第二條擺明就是針對我啊哈哈。
不懂該怎麼評估某個職位的價值,到最後的評分方式就是看誰兼得多。
【 五、嚴重缺乏人文素養 】
「你以後結婚生小孩還會回來工作嗎?會的話你就要創造你的價值,如果要相夫教子的話
就不用特別充實了。」
這是2020年依然在發生的事,老闆對女性員工說的話。
又或者,在門市會議中煮牛肉,用制式假和善真強迫的語氣,要求不吃牛肉的店員「調整
身體,慢慢嘗試吃牛肉」。店員聞到牛肉味,奔去廁所吐,氣到哭。
國內員工旅遊排在週日、週一,所以週六要補上班,不然就要請自己的年假,不想去就要
被扣考績。一種「給你福利,不接受,就懲罰你」的概念。越是這樣,我就越堅持不去。
:D
這只是其中一小部分,還有各種因人設事、擠壓勞動者、包裝過的階級與性別歧視、美化
cost down、粉飾違法及違法邊緣的粗糙行徑,以及皇室成員各種超乎想像的愚蠢決策。
當時我正是整個結構中稍享有特權的人,但在慢慢觀察出真實面貌後,再再讓人自我質疑
著,認真工作是否間接或直接助長自己無法認同的價值觀,而這也是決心離職的原因之一
。
至於皇親國戚的輝煌事績實在太多,就舉個最近的案例吧:
這是湯瑪仕肉舖在2月的活動:
https://i.imgur.com/QRcuiQ1.png
然後皇室成員說也要辦一樣的活動,好洗掉各分店原本慘不忍睹的 GOOGLE 評論。不意外
的正常發揮,圖片文案完全照抄:
https://i.imgur.com/NBUAI3X.jpg
結果被消費者留言詢問是否為湯瑪仕相關企業:
https://i.imgur.com/tBtorYP.jpg
然後被隱藏留言了……很可以,這解決問題的風格很一致。XD
各位的留言也全部被隱藏了。
【 六、風水寶地 】
處於門市地獄的時候,我家每年健檢都超健康的貓咪突然罹患罕見腫瘤,花了十萬醫藥費
也救不回來,兩個月內過世。後來回想起來才突然覺得,484幫我擋了什麼......因為,
光是我知道的同事已發生案例有:
1、乳癌
2、親妹妹出車禍,嚴重骨折。
3、急性腎衰
4、罕見的一年內四次重感冒
5、到職前一天在外面突然莫名虛弱昏倒
6、在浴室摔斷腿
7、離婚
8、表弟車禍去世
9、在公司摔倒,腿瘸,被要求正常上班因為「他是用手工作不是用腳」。
10、同事自己和親姊姊短時間內都出車禍,變成坐也不是站也不是的舊傷,要永久穿醫療
級彈性襪。
11、新來的採購到職沒幾個月就出車禍,隔天帶著一臉擦傷,跛腳上班。同事問「為何不
請假?」他說「因為老闆說我們是用手工作,不是用腳。」(高級酸)
12、短短三、四個月之內蕁麻疹發作七次,掛急診三次。
除了12,其他都是辦公室內員工發生的事,而辦公室內不過十幾個人。
說是巧合嗎?各自解讀。
【 七、所謂的守法 】
「肉沒有壞掉,只是超過效期。」
「店門口不能燒金紙,不會有人檢舉就沒關係。」
大致就是這種邏輯。
有多次前科之後,衛生局盯得比較緊,比較不敢明目張膽的改標。而是,快過期的肉,就
解凍後醃漬、分裝再冷凍,做成調味肉品,效期就可以再延18個月。這稱為「實質轉型」
,似乎是合法的,但我個人因此不太買市售的調味肉品就是了。
小包裝的貢丸,是跟工廠大箱叫貨,原箱冰到天荒地老,分裝那天才印上當天為製造日期
。
衛生局需要的食品保存相關實驗證明文件,其實都沒有真的做實驗,而是叫品管想辦法生
出來。
公司沒有食品技師,人力銀行的技師職缺只是掛個樣子,食品研發都是沒有執照的老闆決
定的。
司機常常送貨到晚上八、九點,原本有誤餐費100元,後來取消,還要求所有人都送完貨
回公司之後,才能集體下班,「因為我們都是一家人,要互相幫忙」。(每當要凹你的時
候就會瞬間變成一家人...)。
換成電子感應式打卡也是因為,方便做兩套打卡記錄,其中一份可以給勞工局檢查。
【八、結語】
其實還有太多太多細節真的講不完,但現實世界就是,就算前科再多,也無法產生什麼影
響,看該公司今年又開了兩家分店、還要蓋新廠房就知道。
再次奉勸,去家族企業真的很需要勇氣,踩雷機率應該有 87% 吧。祝大家都能工作順利
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By Sarah
at 2020-03-25T09:23
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By Hamiltion
at 2020-03-27T13:54
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By Queena
at 2020-03-28T22:55
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By Hamiltion
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By Agnes
at 2020-04-27T05:58
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By Charlie
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By Callum
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By Valerie
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By Heather
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By Caroline
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By Edward Lewis
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