如何管下面的人.. - 職場

: 但現在有一個問題 就是我發現人很難搞 像是我下面有一些人 工作資歷10多年
: 年紀比我大很多 專業性很強 但是卻喜歡出很多意見 並操控我要怎麼做
我覺得你這點還要磨^^^^^^^^^^^^^^^
薑是老的辣 人家做十多年 一定有他的專業性 知道公司所有的眉角
老臣的價值就是在這裡 不要覺得人家是惡意要操控你怎麼做
仔細傾聽人家的意見後再考慮 該聽他就聽他 該折衷就折衷
畢竟人家懂得比你多
: 如果是我完全不懂也就算了 問題是我知道要怎麼做 也知道該怎麼做
: 因為我在美國時就是用那一套方法做的 而那套方法是美國正統大公司的做法
: 但是當我在目前這家公司要去做的時候 我覺得困難重重
每家公司有每家公司難唸的經 很好的東西搬過來不一定就好用
很多東西不懂眉角硬幹 搬過來就是會水土不服

老臣就是知道這些眉角而知道不可為 極力勸阻
而你不懂這些眉角 想要硬幹 建議多聽聽老臣意見
用請益器重的態度
請他們仔細思考準備 說三天後要跟他開會討論這些事情
請他報告明明是很好的東西 為何在公司不可行
請他說明他的觀點
: 因為我要自己去建立一套制度 一套sop 但是我下面的人卻不願意配合
: 大部分的人是領低薪 不想學也不想多做事
沒錯 這就是重點
講難聽點 第一線又不是你在衝 你想硬推一套制度
這套制度推下去會死 會多做事 誰想衝??
所以你要做的事
1.傾聽
2.解決他們的疑慮和問題
3.若真的老臣說的有理 公司有難唸的經 你也無法解決就不要硬幹
: 另外我說的那位資歷很強的 他是願意做 但意見跟我不同 他是要當老大要我聽他的
: 但是他的那套我不認同 我覺得說明明有西方最強的技術可用
: 為何要聽你這個笨方法 然後我想要跟他講我的西方技術 他連聽都不聽
: 我一要開始講 他就抹滅一切說那不對 他做過那 該怎樣xxxx
只要基本上的壓的住下面員工 下面的人基本上尊你這個主管
遇到不好改革的情況時 絕對不要硬幹
改用溫水煮青蛙的方式 漸進式 讓老臣習慣適應
再漸漸軟土深掘 慢慢來 一小步一小步做
: 然後我的那一套東西 還要靠IT部門 和其他部門的人配合才能完成
: 建立完善的制度 但是我發現大家都很難搞 也沒有人想多做事
: 而最上層的人 是完全不懂的 連分辨誰好壞的能力都沒有
: 他是有心要做 也很器重我 只是他不知道如何做 邏輯很差
: 我跟他說該如何做 他聽不懂 但礙於領導者 不懂裝懂 也拉不下臉問我

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