如何與下屬相處 - 職場

當主管就跟談戀愛一樣
不是苦苦追求付出就能有好結果

在思考與下屬問題時
最好跳出付出與尊重的思維
專注在方式與結果上

長期來說

調整成怎樣的行為方式 --> 觀察對方有怎樣的反應與修正
-->找到你要的反應 --> 用這種方式與她相處

你覺得她的某些行為你不喜歡
你可以調整對她的方式
威脅利誘搏感情
任君挑選
換種方式得到你要的結果

但如果今天一直卡在尊重這種感覺上的層次
就不會調整方式
那關係一定不會變動與好轉
除非她今天真的做了實質傷害到團隊的事
那方法就是另一種了

會卡在強調尊重這種感情層次的行為
有可能是妳心中還在尋求認同 (不一定是她的 可能是團隊)
結先自己找出來
不然在充滿情緒下很難正確判斷事情
然後換個方式相處

短期來說更簡單

直接表達自己希望對方如何做而非強調尊重

與其說 我是妳主管->妳要尊重我->要XX這樣做事
別人只會覺得莫名其妙

直接說 我是妳主管->要XX這樣做事->我規則就是這樣
下屬接受度反而比較高

※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言：
: 這個邏輯很奇怪
: 如果假日主動提醒 結果主管回問很多問題
: 的確下次可能不會再主動提問
: 但這次我只回問一個簡單問題 她回完我就不會再問了 我也不想耗太多假日時間
: 即便真的回問很多 頂多下次就不主動提問 當下的尊重還是要有
: 但對方連回個簡單問題都不肯卻被認為沒錯 這實在匪夷所思
: 你可假日要求主管 卻不要主管假日多問個問題

她的要求你可以不理
不用強迫自己扮演自己理想中的主管

: 是不是太過自私 只要求主管付出?
: ※ 引述《googoo1102 (googoo)》之銘言：
: : 原PO已經升主管職一年, 採取開放式管理, 重大案子才會詢問並建議
: : 代表這一年來你們相處上應該有些問題, 才會找她長談"尊重"
: : 以員工的觀感來說我會覺得表面上是溝通"尊重"
: : 員工可能會有主管用官威施壓的感覺.
: : 員工怎麼知道怎樣叫主要客戶,到底哪些會議要通知你?
: : 真的很重要的客戶主管還要被底下通知才去開會?
: : 看起來你是知道這會議的? delay還要幫主管通知.
: : 當一個好主管是要減低底下的負擔,而不是增加他們的負擔"通知"
: : 從這邊看來她在假日還有想到公司的事,還發訊提醒
: : 好心提醒結果事情沒完沒了訊息太晚回不夠尊重
: : 我是她的話,下次我假日連訊息都不會再發了
: : 你是你,她是她. 從你的想法"半天沒回訊息"感覺不尊重. 真心覺得不可思議
: : 然後你還一直進行你自以為的"溝通". 事實上只是想單方面的改變別人的作法
: : 當主管千萬不要把自己的價值觀套到別人身上

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