對交接人的矛盾感 - 離職

※ 引述《SKY3064 (fur)》之銘言：
: 個人因為被主管暗算
: 做了四年就這樣突然要調動我
: 也找好人要來取代我的工作
: 因我的工作是獨立作業性質
: 當初我到職還是規劃中
: 除了之前有被要求寫sop出來
: （休假要代理人）
: 沒有人比我熟
: 當初也沒有人帶，靠自己才摸熟ㄧ切
: 我寫的sop裡為了自保還是有些東西沒寫
: 在今年ㄧ月無預警被預告年後調動
: 調動時還說ㄧ句「要把他教的跟你ㄧ樣專業喔」
: 覺得被陰了就在開工日馬上提離職
: 那位接替人又是我認識的同事
: 雖然跟他沒非常熟但也不討厭
: 他是個好相處的同事
: 他年前完全不知道要被調來
: 站在我不想給那主管好過的立場
: 我不想教他太多深入的東西
: 出了包也是他家的事
: 站在接替人的立場又覺得他是夾在我跟主管中間的受害者
: 這件事讓我內心充滿矛盾
: 有沒有兩全其美的辦法
剛好類似的事情也發生在我身上
只不過我是提離職後新人來交接


我們公司是做智庫服務的

所以有很多東西屬於俗稱"智庫能量"的東西
其實就是一些產業的知識/人脈/做事方法與眉角
以前我們公司新人進來完全沒有前輩帶
只能靠幫前輩多做一些雜事，博取信任後慢慢偷學

而公司交接頂多就是目前手邊的案子做到哪後切給交接者
可是因為案子在我之前已有眾多同仁承包(很多沒多久就陣亡)
變成到我這邊是我花很多心力接起來(公司有一般業界把最爛的攤子丟給菜鳥的惡習)
現在我把目前我做到的案子進度交給他

可是有一個問題是
1.有些東西要靠經驗與產業知識才有辦法完成(對於新人/非所屬產業本科系者而言)
2.對方講話很直
例如:有一項交接項目
經過公司某位長官確認非我執行過的項目
要他去找原本帶我的前輩交接
結果那個新人知道狀況，該長官也帶他去跟相關人員打過照會後
新人竟然還跑過來問為啥一些數據不對，當初我怎麼執行的
我說這個項目我沒有執行過
他竟然馬上回為啥上面有掛我的姓名(那個項目所屬的專案很大我們很多
多人都有參予，凡有執行專案的人員都會掛名)，感覺好像我故意在騙他...
3.明明交接好的東西一直暗示我要幫他做完再走.....

因為我是第一次跟人交接專案，以前做業務，頂多交接客戶聯絡方式，問我朋友的意見
對方都說其實交接後就不應該執行了，頂多對方不懂時教一下怎麼做，太白目的不要
理他。

坦白說我對於#2跟#3很不爽，也曾告知新人講話要學會婉轉，不然以後日子會很慘
可是對方好像不以為然，我甚是好心的幫他上了一堂產業知識課程(我們這邊老鳥沒人
會這樣搞)，我現在很想放生他，可是又怕後來他出包或是炸掉會影響到其他同事

請問以下有幾種我想出來的解決方法
1.#2透過其他人建議太直對他不好
2.#3告知對方自己不做一遍，等到我離職沒人問他會更慘

其實我當初很暗黑的想把工作都做到讓他到月底前可以每天上網逛網拍
但是這樣他4月一定炸，因為沒做過是一定會有狀況的
大家都菜過的經驗，不忍心這樣對他

如果是大家有沒有比較正面的解法?


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